電視機似乎已成為「昨日黃花」，但最近十多年來，從當年樂視、暴風、微鯨等網際網路企業的跨界造夢，到如今華為、一加、小米等企業的IoT布局落子，個個都想重新賦能電視機，重啟彩電產業的商業航道。現實情況到底如何？
孔余||撰稿
這五年來的中國彩電市場，給所有家電產業從業者最直觀的印象，竟然是「一地雞毛」，甚至不止一位家電企業掌門人說「千萬不能混成彩電行業那樣」。
的確如此。表面上看彩電市場異常的熱鬧，在經歷了樂視、暴風網際網路企業的火拚後，又迎來華為、OPPO、一加等手機企業的熱戰，都想在彩電大屏市場上分一杯羹；現實情況卻是，很多企業日子異常艱難，群體性的利潤下滑甚至是硬體虧損是常態，市場規模天花板壓頂、產品同質化之下只能低價格搶單。
梳理這幾年來，中國彩電產業的從業者們所遭遇的一系列問題和衝擊，原因似乎很多，什麼產品缺乏顛覆、顯示技術遲遲沒有出現主角光環，甚至來自網際網路、手機等陣營企業的跨界亂戰，都成為這個市場混亂不堪的原因。實際上，家電圈認為，原因只有一個，那就是過去電視機是中國家庭最主要的娛樂窗口和舞台；如今電視機已經淪為N個娛樂窗口之一，而且從過去的家庭剛需，徹底變成了附屬邊緣品。
簡單來說，不是電視機的品牌商、零售商，以及供應商們不夠努力、不夠上進，而是中國家庭和年輕一代的主流消費者們，對於電視機的需求不再強烈，電視機已經從過去幾年的「雞肋」徹底變成了「一盤雞瓜」，其商業價值存在但只是屬於一部分群體的熱愛和習慣，絕對不是剛需和必備。但是，大量廠商們要麼還是繼續按照大眾消費品的思維在經營，低價衝量搶單；要麼是按照智能家居一個功能和窗口來定義，想重新定義電視機的價值和功能；最終，則是所有廠商都沒有看到用戶到底需要什麼、想要什麼？
目前來看，整個中國彩電市場已出現三大陣營的競爭分化：第一陣營，守正派，還是堅守著顯示技術發展和變革的方向，堅定地認為電視機的核心就是畫質，沒有畫質一切都是空談，畫質是一切競爭的起源；目前這一派的代表企業是索尼、三星等；
第二陣營，用戶派，認為用戶需要什麼就製造什麼產品，由此催生了遊戲電視、教育電視、社交電視等細分功能產品；目前這一派的代表企業是海信、TCL等；第三陣營，則是破局派，就是要打破現有的格局和規則，不管用什麼手段只要能到市場、搶到用戶球就行了。目前這一派的代表企業則是華為、小米等。
當然，其中還有不少的企業屬於「多陣營派」，比如海信既與索尼們拼畫質技術，還在推動電視功能的多場景化，強化社交、遊戲、教育、電競等應用細分。同樣，破局派的華為和小米，近年來在以智能交互、智慧屏搶奪用戶眼球時，也在提升產品的畫質，希望可以不輸在起跑線上。這種「你中有我、我中有你」的商業格局背後，正是不同企業的相互學習和借鑑中尋找新的突破口，要麼是想在電視機市場有所作為，要麼是想利用電視機撬動智慧家庭的大蛋糕。
當然，不管是哪個陣營，哪個體系的彩電市場從業者們，當前大家最終目標都是一致的，那就是搶奪訂單，贏得用戶，持續經營，最終推動彩電市場規模和消費需求的穩步前進。由此，不管是電視機，還是新物種的智慧屏，或是人工智慧電視、智能家居入口，本質上電視機並沒有發生變化，就是一塊大屏，以及隱藏在這塊大屏背後的不同功能、應用和體驗。
不過，電視機作為硬體的單一功能和價值已消失殆盡，還想圍繞電視機進行花式創新和變革，就是「死胡同」了。即便是當年小米緊隨著樂視、暴風、看尚等一大批網際網路企業進入電視機市場，除了在作業系統和交互體驗上有所突破，核心競爭手段還是在低價格搶眼球的老道路上。不過，去年隨著華為智慧屏的推出，徹底跳出了電視機的硬體思維，而是努力面向用戶和客戶的需求進行突破，似乎打開了不少彩電企業的新視野。
智慧屏不只是一台電視機，而是可以在不同場所、滿足不同用戶需求的智慧螢幕。提供的不只是影音娛樂的功能，還有商務辦公、遊戲、教育、會議等多種功能。從傳統彩電企業來說，這已經不只是一台電視機，或是智能電視，而是一台全新的「超級計算機」，在不同的生活、工作環境中扮演不同的角度並承擔不同的功能。
現在來看，智慧屏只是外在傳承電視大屏的外觀款式，內在卻已經發生翻天覆地的變化：先是出圈，讓電視大屏全面擁抱計算機、機器人，賦予其更多的職能，讓電視具備自主學習和思考的能力；隨後跨界，讓大屏成為智慧家庭的中樞神經，實現對家中所有帶電終端產品的控制和連接，從而成為家庭等場所的中心和主角。
當然眼下還無法評估華為智慧屏對於中國彩電產業的影響，但有一點可以肯定，電視機的時代正在快速遠去，而「無處不在的智慧屏」時代大幕才剛剛開啟。從電視機到智慧屏，對於中國家電產業來說，正是屬於一種典型的「跳出家電產業重新賦能電視機」變革思維。那麼，這個全新的時代何時能引爆、何人能主導？還是一個未知數。
對於華為、小米等手機企業的跨界破局，以及海信、索尼、三星、TCL等專業企業的持續升維來說，都是一場任務艱巨的挑戰賽。
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