跳出家電業方能重啟電視機商業新航道

2021-08-03T08:01:52.218176+00:00

電視機似乎已成為「昨日黃花」,但最近十多年來,從當年樂視、暴風、微鯨等網際網路企業的跨界造夢,到如今華為、一加、小米等企業的IoT布局落子,個個都想重新賦能電視機,重啟彩電產業的商業航道。

電視機似乎已成為「昨日黃花」,但最近十多年來,從當年樂視、暴風、微鯨等網際網路企業的跨界造夢,到如今華為、一加、小米等企業的IoT布局落子,個個都想重新賦能電視機,重啟彩電產業的商業航道。現實情況到底如何?

孔余||撰稿

這五年來的中國彩電市場,給所有家電產業從業者最直觀的印象,竟然是「一地雞毛」,甚至不止一位家電企業掌門人說「千萬不能混成彩電行業那樣」。

的確如此。表面上看彩電市場異常的熱鬧,在經歷了樂視、暴風網際網路企業的火拚後,又迎來華為、OPPO、一加等手機企業的熱戰,都想在彩電大屏市場上分一杯羹;現實情況卻是,很多企業日子異常艱難,群體性的利潤下滑甚至是硬體虧損是常態,市場規模天花板壓頂、產品同質化之下只能低價格搶單。

梳理這幾年來,中國彩電產業的從業者們所遭遇的一系列問題和衝擊,原因似乎很多,什麼產品缺乏顛覆、顯示技術遲遲沒有出現主角光環,甚至來自網際網路、手機等陣營企業的跨界亂戰,都成為這個市場混亂不堪的原因。實際上,家電圈認為,原因只有一個,那就是過去電視機是中國家庭最主要的娛樂窗口和舞台;如今電視機已經淪為N個娛樂窗口之一,而且從過去的家庭剛需,徹底變成了附屬邊緣品。

簡單來說,不是電視機的品牌商、零售商,以及供應商們不夠努力、不夠上進,而是中國家庭和年輕一代的主流消費者們,對於電視機的需求不再強烈,電視機已經從過去幾年的「雞肋」徹底變成了「一盤雞瓜」,其商業價值存在但只是屬於一部分群體的熱愛和習慣,絕對不是剛需和必備。但是,大量廠商們要麼還是繼續按照大眾消費品的思維在經營,低價衝量搶單;要麼是按照智能家居一個功能和窗口來定義,想重新定義電視機的價值和功能;最終,則是所有廠商都沒有看到用戶到底需要什麼、想要什麼?

目前來看,整個中國彩電市場已出現三大陣營的競爭分化:第一陣營,守正派,還是堅守著顯示技術發展和變革的方向,堅定地認為電視機的核心就是畫質,沒有畫質一切都是空談,畫質是一切競爭的起源;目前這一派的代表企業是索尼、三星等;

第二陣營,用戶派,認為用戶需要什麼就製造什麼產品,由此催生了遊戲電視、教育電視、社交電視等細分功能產品;目前這一派的代表企業是海信、TCL等;第三陣營,則是破局派,就是要打破現有的格局和規則,不管用什麼手段只要能到市場、搶到用戶球就行了。目前這一派的代表企業則是華為、小米等。

當然,其中還有不少的企業屬於「多陣營派」,比如海信既與索尼們拼畫質技術,還在推動電視功能的多場景化,強化社交、遊戲、教育、電競等應用細分。同樣,破局派的華為和小米,近年來在以智能交互、智慧屏搶奪用戶眼球時,也在提升產品的畫質,希望可以不輸在起跑線上。這種「你中有我、我中有你」的商業格局背後,正是不同企業的相互學習和借鑑中尋找新的突破口,要麼是想在電視機市場有所作為,要麼是想利用電視機撬動智慧家庭的大蛋糕。

當然,不管是哪個陣營,哪個體系的彩電市場從業者們,當前大家最終目標都是一致的,那就是搶奪訂單,贏得用戶,持續經營,最終推動彩電市場規模和消費需求的穩步前進。由此,不管是電視機,還是新物種的智慧屏,或是人工智慧電視、智能家居入口,本質上電視機並沒有發生變化,就是一塊大屏,以及隱藏在這塊大屏背後的不同功能、應用和體驗。

不過,電視機作為硬體的單一功能和價值已消失殆盡,還想圍繞電視機進行花式創新和變革,就是「死胡同」了。即便是當年小米緊隨著樂視、暴風、看尚等一大批網際網路企業進入電視機市場,除了在作業系統和交互體驗上有所突破,核心競爭手段還是在低價格搶眼球的老道路上。不過,去年隨著華為智慧屏的推出,徹底跳出了電視機的硬體思維,而是努力面向用戶和客戶的需求進行突破,似乎打開了不少彩電企業的新視野。

智慧屏不只是一台電視機,而是可以在不同場所、滿足不同用戶需求的智慧螢幕。提供的不只是影音娛樂的功能,還有商務辦公、遊戲、教育、會議等多種功能。從傳統彩電企業來說,這已經不只是一台電視機,或是智能電視,而是一台全新的「超級計算機」,在不同的生活、工作環境中扮演不同的角度並承擔不同的功能。

現在來看,智慧屏只是外在傳承電視大屏的外觀款式,內在卻已經發生翻天覆地的變化:先是出圈,讓電視大屏全面擁抱計算機、機器人,賦予其更多的職能,讓電視具備自主學習和思考的能力;隨後跨界,讓大屏成為智慧家庭的中樞神經,實現對家中所有帶電終端產品的控制和連接,從而成為家庭等場所的中心和主角。

當然眼下還無法評估華為智慧屏對於中國彩電產業的影響,但有一點可以肯定,電視機的時代正在快速遠去,而「無處不在的智慧屏」時代大幕才剛剛開啟。從電視機到智慧屏,對於中國家電產業來說,正是屬於一種典型的「跳出家電產業重新賦能電視機」變革思維。那麼,這個全新的時代何時能引爆、何人能主導?還是一個未知數。

對於華為、小米等手機企業的跨界破局,以及海信、索尼、三星、TCL等專業企業的持續升維來說,都是一場任務艱巨的挑戰賽。

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