老闆要做對三件事兒:融資、用人、喝茶(絕對精闢)

2021-08-03T08:25:23.504504+00:00

企業家第一該做的事情是融資 如今突然死亡的企業,不論大小,多數原因是死於資金斷流。所以企業家第一該做的事情是:融資。融資不單是指籌備企業成立之初的啟動資金,還包括為企業發展籌集備用資金。如應對緊急事件的備用金,到期帳款準備金,戰略轉型所需要的資金投入等等。

企業家第一該做的事情是融資

如今突然死亡的企業,不論大小,多數原因是死於資金斷流。所以企業家第一該做的事情是:融資。融資不單是指籌備企業成立之初的啟動資金,還包括為企業發展籌集備用資金。如應對緊急事件的備用金,到期帳款準備金,戰略轉型所需要的資金投入等等。籌資的渠道各種各樣,包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資本、發行股票債券、吸納新的戰略投資者等。

而能否及時籌集到所需資金,則是考驗企業家本領的關鍵。所以,企業家平時修煉、社交應該多往這些方面靠近,形成自己的圈,也許打高爾夫是你最佳選擇。當今社會的大企業家,都是頂尖級的資本玩家。

企業家要做的第二件事就是用人

企業的用人是個很廣泛的概念,其具體內容包括:識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。

  • 識人:是指通過各種渠道認識人才,其中重要的一條渠道就是獵頭;
  • 知人:就是了解人才的長短優劣及個人意願,做到心中有數;
  • 選人:就是選擇合適的人才放在合適的崗位,避免錯位與浪費;
  • 組人:就是組建團隊,讓優勢互補的人才發揮1大於2的效應;
  • 育人:主要是彌補人才的不足,同時也培訓員工的道德觀念;
  • 用人:主要是用人的長處,有時為達到某種特殊的目的,也可以用人的短處;
  • 勵人:就是激勵人才,發揮人才的最大價值,包括激發潛能;
  • 留人:指留住人才,一流的企業靠文化留人,二流的企業靠人留人,三流的企業靠錢留人,要想真正留住人才,企業家必須建立良好的企業文化;
  • 放人:也是一種藝術,不但不適合公司發展的人該放走,適合公司發展需要的人有時也要放走,讓人才離開公司後為公司帶來更大的價值。

企業家第三件大事就是喝茶所謂的喝茶

就是布局,就是指企業家要了解宏觀大勢,把握經濟發展方向,制定公司的發展戰略。企業家要判斷公司是否需要轉型和變革,確定公司該進入和放棄的領域。

這樣的布局不是拍拍腦袋就能定下來的,需要企業家長期積聚相關信息,洞悉時局,深刻理解並把握市場,才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策,稍有不慎,即可導致全軍覆沒,公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情,企業家不能不全力以赴。

企業家最該做的這三件大事同樣重要,都是企業家最需要做的,但在企業發展的不同時期又各有側重。

企業家應該根據企業的具體情況仔細權衡,做到張弛有度,步步為營。如果這三件大事企業家都能夠做好了,那企業家就基本「無事可做」了,這樣的企業也必將聳立於世界知名企業之林。

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懷孕十月都退不掉的色斑,居然開始淡化了!!

2021-11-16T03:48:01.559567+00:00

知道產後皮膚會變差,但這也太扯了吧⋯斑跟荳印遮都遮不掉,還卡粉、起皮😭

產後好一段時間沒有打扮。上次姐妹難得揪逛街,一上妝⋯先不提懷孕時跑出來的斑跟荳印,遮都遮不掉

各種卡粉、起皮,就像臉刮過沙塵暴😭

雖然知道產後皮膚會變差,但這也太扯了吧⋯

還被老公說,還不如不要畫⋯

 

突然想起產前,我的美容師跟我推薦一款『幹細胞急救安瓶』

說是每次開瓶,都釋放最新鮮的回春濃縮因子,助於肌膚代謝重啟!

它比起一般精華,更能立即達到滑嫩蛋白肌的狀態!

那時我只用了一盒(七天),皮膚就變的很光滑,效果還不錯

現在我也不太敢去打醫美(怕太敏感)

所以我又再買了這家安瓶,一次買一週期!看看能不能拯救災難產後肌

我每天都認真擦,剛開始膚況穩很多(他們家水感吸收超快,肌膚不會有負擔)

阿才一週,膚質就變很細膩

用到後面,更讓我驚喜的是,【懷孕十月都退不掉的色斑,居然開始淡化了】他們安瓶添加三大美白成分,搭配植物幹細胞的換膚代謝,肌膚就像嬰兒一樣新生!
 

雖然有點不便宜,但是比起其他無效保養,安瓶真的超值得,現在我皮膚比產前還要好呢


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