業務多元化 行業跨度大 華潤:要干就干出個樣子

中國小康網 發佈 2021-08-03T09:22:49.749108+00:00

行駛在港珠澳大橋上,它的恢宏壯麗讓人讚嘆。構築它超強肌體的,很大部分是來自華潤的高性能矽酸鹽水泥。親朋相聚,帶給你歡樂的,很可能是華潤旗下的雪花啤酒。其銷量已連續多年全國領先。……從1938年成立時僅有幾個人的小商號,發展到如今位列世界500強第八十位的多元化超大型企業集團。

行駛在港珠澳大橋上,它的恢宏壯麗讓人讚嘆。構築它超強肌體的,很大部分是來自華潤的高性能矽酸鹽水泥。

親朋相聚,帶給你歡樂的,很可能是華潤旗下的雪花啤酒。其銷量已連續多年全國領先。

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從1938年成立時僅有幾個人的小商號,發展到如今位列世界500強第八十位的多元化超大型企業集團。80多年來,華潤永葆創業激情,「要干就干出個樣子」,用接續奮鬥不斷創造新業績。

「華潤人『不忘初心、牢記使命』,永遠用奮鬥定義自己,這讓華潤始終充滿活力、競爭力。華潤的很多業務都是從零開始,一步步走在了行業前列。」華潤集團董事長傅育寧表示。

甩開膀子,勇往直前憑實幹

華潤燃氣,如今已是我國城市燃氣運營商「領頭羊」。然而起初,它只是華潤旗下一小塊微不足道的業務,實現跨越發展的關鍵一步是蘇州公司的運營。

2002年,蘇州高新區與另一家燃氣公司有了合作意向。當時,現任華潤集團副總經理、華潤燃氣董事局主席的王傳棟和幾位同事,在不到一年的時間裡前往蘇州近20次,精誠所至,當地給了華潤參與投標的機會。華潤脫穎而出,順利拿下這一項目。

住小旅館、吃路邊攤、全年無休,那段創業之路讓王傳棟和同事們刻骨銘心。正是憑著這股精氣神,華潤燃氣後來居上,業務覆蓋200多座城市。

這種實幹精神同樣體現在華潤置地員工的身上。位於深圳羅湖的萬象城是華潤置地的第一座萬象城,如今客流如織,但當初並不被看好。

「為了獲得一個客戶,我們根據服裝吊牌上的標籤尋找廠家,挨個打電話問。直到2004年年初,距開業不足一年,萬象城才正式簽下第一個合約。」當年參與羅湖萬象城招商工作的員工回憶。

2004年12月,羅湖萬象城開業,獲得成功。至今,這裡依然被視為深圳的商業地標。10多年裡,華潤置地將萬象城創新推廣到全國眾多城市,並培育出多個品牌。

「我們始終秉持『品質給城市更多改變』的理念。」華潤置地董事局副主席張大為表示。今年上半年,華潤置地共實現綜合營業額458.5億元,股東應占溢利127.3億元,均居行業領先地位。

撲下身子,攻堅克難靠苦幹

很多人都沒想到,在國家眾多重大工程中作出突出貢獻的華潤水泥,是從廣東東莞一個小小的粉磨站起步的。

「投產當年銷量僅僅20萬噸,兩年虧損一個億。」華潤水泥副總裁劉貴新回憶道,「當時為了打開銷路,車的後備箱就裝著兩包水泥,拖著到處營銷。」憑著這麼一股子苦幹勁頭,華潤水泥邁出了第一步,2001年產銷量均突破100萬噸。

如今的華潤水泥依託獨特的資源布局優勢、縱向一體化的運營模式,憑藉系統成本最低、區域市場領先的發展戰略,已發展成為我國水泥行業的骨幹企業,並努力實現資源節約、環境友好、綠色環保。

華潤電力也有著傳奇的經歷,揭開這個傳奇序幕的就是江蘇徐州彭城電廠。

1994年,徐州華潤電力有限公司成立,開始建設彭城電廠,開啟了電力項目「自主建設、自主管理、自主經營」的先河。「當時公司按照生產流程配置人員,解決工作量不飽和、人浮於事的問題,比如白天在汽輪機班作業,晚上在鍋爐班作業。」華潤電力副總裁姜利輝回憶,公司管理精細到按天設計工作量,制定考核辦法,員工工資與發電量掛鈎。管理出效率,彭城電廠投產當年就實現盈利。

華潤電力從彭城起步,從一個只有兩台30萬千瓦機組的火力發電廠起步,步步為營,發展成為發電運營權益裝機容量38005兆瓦、業務覆蓋全國的綜合能源服務商,2019年上半年凈利潤同比增加35.8%。

擼起袖子,脫穎而出善巧幹

華潤雪花今年推出的馬爾斯綠啤酒成為啤酒市場的亮點。

這是華潤雪花有史以來第一次以瓶體顏色來命名啤酒產品,別出心裁的包裝和獨闢蹊徑的營銷,展現了華潤雪花不斷創新、善於巧幹的奮進品質。為了製成高品質的馬爾斯綠顏色玻璃瓶,華潤雪花排查了全國各大瓶子供應商,在實驗室里嘗試了100多種不同的顏色配方。

1993年底,華潤雪花啤酒有限公司成立。當時我國的啤酒市場呈現典型的區域市場特徵,華潤雪花充分利用資本市場的力量,收購了眾多區域第一大啤酒企業,然後統一以「雪花啤酒」推向市場。2006年,華潤雪花成為國內銷量最大的啤酒企業,後來更是摘得單品銷量世界第一的桂冠,並延續至今。

華潤人肯干又會幹,這一品質在華潤醫藥也體現得很充分。「三九」「東阿阿膠」「雙鶴」「江中」「紫竹」,這些醫藥領域耳熟能詳的馳名品牌,都是華潤醫藥旗下的,而這些業務主要是華潤通過併購得來。

邁開步子,擔當責任肯真干

「沒有真正的垃圾,只有放錯地方的資源。」華潤電力常熟電廠的實踐,為這句話寫下了最好的註腳。

為解除污泥圍城困局,當地政府找到華潤電力,希望華潤支持。華潤電力迅速響應,對污泥耦合發電的技術工藝、環保要求和污泥性質特點都進行了分析。2018年6月常熟電廠污泥耦合發電項目正式投產使用,項目現在每天處置污泥600噸,實際處置能力達每天900噸,年處置污泥能力20萬—30萬噸。

華潤電力在常熟的實踐,是華潤長期踐行綠色發展理念的一個縮影,2018年華潤集團環保總投入23.5億元。

「華潤給了我們很多支持,讓我們這裡發生了巨大的變化。我也要發揮自己的力量,帶領鄉親們把日子越過越好。」田秋香是華潤百色希望小鎮返鄉創業的典型,她正帶動村裡的鄉親走在致富路上。

田秋香還記得2001年第一次走進廣西百色永樂鄉時的情景,「當時路上都是泥,高跟鞋一腳踩下去,就別想再走動第二步」。婚後,田秋香便跟著丈夫一起遠赴深圳打工,一晃七年。2008年,家鄉傳來華潤幫扶百色建設希望小鎮的消息,田秋香放棄在深圳的裝修公司打零工,返鄉開始了她的創業之路……

「創建華潤希望小鎮,是華潤利用企業資源助力脫貧攻堅、推進鄉村振興的有益探索和嘗試。」華潤集團秘書長兼辦公廳主任藍屹介紹,10多年來,華潤投入6.4億元,在全國建設了12座希望小鎮。

華潤集團總經理王祥明說:「華潤將牢牢把握高質量發展的要求,保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態,提供優質產品和服務,為更好滿足人民美好生活需要貢獻力量。」奮進的華潤值得期待。

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