根據媒體報導，阿里的內部組織，將開啟新的一輪「組織變革」。
阿里巴巴集團CEO張勇，正在把權力逐步下放給公司各業務部門的總裁，各個業務部門的總裁的權力將會逐步被放大。
這個消息還沒有得到阿里方面的正面回應，如果這件事情是真的，一把手放權，可大可小。
但對於阿里這樣體量的企業，這個舉措的影響無疑是重大的。
看看之前的例子：
當年東哥在公司蒸蒸日上的時候曾經嘗試放權，把權力下放給高管，自己跑去國外留學，回來之後發現公司山河日下，被各路競對摁著打，趕緊開始整頓。直到最近一年才恢復過來。
類似情況還有當年順豐的王衛，王衛也曾經嘗試退休放手，回來一看，順豐變成了老鼠會，各種加盟商夾帶私貨，管理亂得一批，於是重出江湖，開始收拾各種不聽話的加盟商和渾水摸魚的高層。
那麼張勇的放權背後，有什麼用意呢？
小匯從管理的方向，簡單做一下盤點與猜測：
1、向華為學習，簡單來說就是「讓聽得見炮火聲的人做決策」；如果沒有自上而下的放權，「聽見炮火聲的人」就不敢做決策，那再科學的制度，都很可能出現獨裁和霸權。
2、制度是剛性的，要保持穩定性，不能經常變，不能經常被多樣化地解釋；而文化，像水一樣，是柔性的，是熨帖親膚的；通過放權張勇正在向阿里人展示阿里願意迎接變化，且敢於自我變革的決心，這樣的文化力量是巨大的。
3、在很多喧囂的企業里，一把手是沒有精力搞文化的，大家都被 KPI 綁架著；張勇把權力下放之後，他就有更多時間放在阿里的文化與戰略上，這對阿里的未來而言，至關重要。
4、放權一般有三個維度：決策權、人才權、薪酬權；張勇把權力下放之後，相當於對責任的重新安排，是把更多自由的空間，給到各個事業部門，也是讓其他人才的能力徹底解放出來，讓每個人都能往前沖，而不是被集團給牽絆住，在這一點上，阿里想開了。
5、可是放權就也許會帶來兩個新問題。第一，創始人可能失去對公司的控制；第二，組織可能會產生新的「山頭」，也就是權力中心。這兩個問題都不簡單，處理不到位，公司就會出大問題。
華為常用團隊兩個方法分別是：否決權，和輪值制度。
否決權阿里也在用，輪值制度是不是阿里也會採用，我們可以拭目以待一下。
6、往深的一步想，還有一個非常現實的問題：如果張勇權威過重，那麼其他高層必定威望不足，一旦老闆不在，或者有不可抗力，空出的位置就是眾人爭搶的目標。老闆在的時候，所有人都會有所收斂，起碼知道不能做得太過火。
老闆離開之後，底下的人失去了最大的監管，各種渾水摸魚，趁火打劫的情況就會開始出現。這次放權，不妨也可以看做張勇對各個事業部一把手的重新考核。
7、在管理上，有一個經典的調研，就是在經濟衰退期間表現好的公司，往往都是組織上敢於放權的公司。
為什麼會這樣？研究者說，這是因為，經濟衰退會引發很多不確定性和動盪性。權力分散的公司把決策權下放到各層級，反而可以讓各層級決策者根據自己掌握的信息，更好做出決策，適應不斷變化的環境。
阿里恐怕也看到了這一點。
最後想說，放權本身就是違背人性的，人總是希望自己能掌控更多，決定更多。
這次張勇願意主動放權，也代表著阿里正進入一個新的時期。
期待阿里越來越好。