大家好！「我」是一建君。
自1952年誕生於上海，「我」已經走過了69個年頭。一路走來，風雨兼程，幾代一建人愛國奉獻、艱苦奮鬥，才有了如今「我」高質量發展的良好勢頭。
六十餘載櫛風沐雨、砥礪歌行。這一路有太多的故事、太多難忘的瞬間、太多令人鼓舞歡欣的時刻，想要和大家分享。
知曉來路，才能安放好當下的腳步，才能更好地邁向明天。從今天開始，「我」將講述自己的歷史。通過學習司史，讓大家更加了解企業文化，更好融入公司發展，提升自身榮譽感、使命感和主人翁意識，與企業同呼吸、共命運，盡心盡力做好本職工作。
施工管理
施工管理的基本任務是，根據企業的施工計劃和工程設計文件，按照多快好省和安全生產的原則，均衡地組織工程施工，力求工程質量、工程進度和各項技術經濟指標的全面完成。
三、施工現場平面管理
實行施工現場平面管理，是建立正常的生產秩序，實行文明施工的重要條件。
施工準備階段，通過施工組織設計，全面規劃並制訂現場施工總平面圖。對施工階段所必須的道路、供電、給水、排水、材料堆場和臨時設施工程進行統一規劃，並於工程開工前修建完成。
施工現場平面管理，一般由施工隊長負責，大型工程現場由臨時設立的工程指揮部負責。施工總平面圖一經確定，由工程處或施工隊負責人，或工程指揮部，召集各部門和有關人員，以及總分包等參與施工的協作單位進行交底，共同遵守。同時規定，進入施工現場的各單位，必須服從總包單位或指揮部的平面管理和統一指揮；涉及到改變施工總平面圖的，必須取得總包單位或指揮部的同意。
工房工程處時期，設有場地布置大隊，按照施工規劃，負責統一修建現場的道路、水電和臨時設施工程。以後執行「誰施工，誰負責修建臨時設施工程」的原則。
四、臨時設施管理
歷年來，現場臨時設施的搭建，根據建工部和國家建委的規定，以及工程施工取費標準的限額，堅持「勤儉辦企業」和「低標準」的方針。儘量做到「能少建的少建，能不建的不建」，充分利用原有建築物和提前建設可供代用的永久性工程，以減少施工費用。
工程施工中收取的臨時設施費，在公司內部列為專項資金，由財務、生產部門共同管理，其中上繳公司30%，70%留工程處、工區使用。公司提取的費用，主要用於修建生產、生活基地和彌補基層土建單位的費用不足。
使用臨時設施費必須列入公司年度計劃，並實行單項審批。大型臨時設施工程的修建計劃（包括維修計劃）和設計圖紙、工程預算，除新建生產、生活基地須報主管局批准外，均由公司自行審定，報主管局備案。小型臨時設施工程，據1960年規定，費用在500元以上的須報公司批准，500元以下的由工程處、工區自行確定。
大型臨時設施工程的年攤銷率，根據不同結構規定為5%-20%，臨時水電為8.5%，臨時道路、水井和小型臨時設施不提攤銷，一次性沖減收入。同時規定，攤銷費按月以貨幣資金上繳公司。
安裝等分包工程由總包單位收取臨時設施費的，分包單位所需臨時設施工程，由總包單位提供；費用攤銷、維修和拆除回收，均由總包單位負責和管理。總分包單位各自收取臨時設施費的，分包單位所需的臨時設施工程，按照施工現場總平面圖的規劃範圍，由分包單位自行搭建。
大型臨時設施工程的實物管理，包括利用臨時設施費修建的，且不列為固定資產管理的永久性建築物，由公司生產部門歸口管理。
1983年，鑑於臨時設施費經常出現超支，為加強管理，公司決定：工程施工收取的臨時設施費，其中20%（相當於工程直接費收入的0.5%）留給工程處，包幹用於搭建小型臨時設施工程；80%（相當於工程直接費收的2%）上繳公司，經統籌平衡後下達費用限額，實際搭建時須另行報批撥款。