漢姆布萊希特不愛發表長篇大論，也不是那種極具個人魅力的主管。他對管理理論和管理趨勢並不特別感興趣，在企業經營上也從未完全遵循前人的範例。
但是他為人稱道的領導風格，展現在積極投入工作以及重視效率管理這些層面。漢姆布萊希特是個重視團隊觀念的領導者，他會隨時激勵及要求員工，但是他無法忍受沒有正當理由的妥協，也無法忍受無緣無故地浪費時間。
有效達成4項策略目標
在2002年正式提名前的策略會議上，漢姆布萊希特誓言要帶領BASF在3年內擺脫「只會製作化學產品、但是毫無營收且為潛在購併對象」的形象。
他並成功達成下列4項策略目標：
1.致力賺取資本額以外的附加收益
BASF在漢姆布萊希特帶領下成功達成此目標，連帶地改善投資人關係，並促使股票價格如預期般地向上攀升。漢姆布萊希特本人曾表示，能落實這個最核心的策略目標是他任內最大的成就。
2.採取客戶導向的工作模式，以提升價值創造力
漢姆布萊希特在BASF實施「蘋果加橘子」（Apples & Oranges，一種類似大富翁的經營競賽遊戲）的模擬遊戲，讓BASF的6000名主管學習如何提出協助企業改善經營績效的計化，並實際計算改善計畫所能產生的具體效益。透過遊戲的模擬過程，每個管理團隊能將計劃模式具體應用在改善之後的營運情況。這種新的管理做法，讓BASF的成本明顯降低了約10億歐元，並保障了長遠的競爭力。
3.符合環保及善盡社會責任的企業經營理念
BASF扭轉人們過去對化學工業烏黑、骯髒及製造空氣污染的形象，努力配合環保的要求，並且致力穩定各據點的營運，為德國提供1萬個就業機會。
4.建立該行業最佳的工作團隊
漢姆布萊希特致力讓董事會及第二級領導階層，體認自己與企業的群體概念，在管理上負起全部的責任，彼此珍惜及互相扶持，共同為企業的永續發展貢獻心力。
除了致力於企業的經營，漢姆布萊希特也善用他的權力和人脈關係，積極投入社會事務。例如甫於去年10月底上任的德國總理梅克爾（Angela Merkel），曾在大選期間提倡化學產品標準的自由化，並敦促通過有利經濟發展的基因技術法，這些都是BASF對政府提出的要求。
此外，漢姆布萊希特於2004年12月初，出面號召30家德國企業共同成立「知識工廠」，為學齡前孩童的教育貢獻心力，他更將在2006年1月起接任德國經濟亞太委員會的主席。
這些事件都顯示，如今BASF已經成為德國極具指標性的大企業，在政治及社會領域都具有很大的影響力，因此由漢姆布萊希特當選年度經理人，的確是實至名歸。