真正厲害的人,腦子裡都在想什麼?

fans news 發佈 2022-01-04T18:25:46+00:00

來源|逆劉而上(ID:yuanyuankaoshi)01 最值錢的人,能想到怎麼幹啥叫做能幹啊!不是說,多吃苦,是真的腦子到位。抖音官方的一位對接人,前兩天旁聽了我們的「視頻會」。她看完我古裝照的下一秒,就指出了,我不該拍這種,因為太青澀太小丫頭了。應該拍武則天那種,大女主式。

來源|逆劉而上(ID:yuanyuankaoshi)

01 最值錢的人,能想到怎麼幹


啥叫做能幹啊!

不是說,多吃苦,是真的腦子到位


抖音官方的一位對接人,前兩天旁聽了我們的「視頻會」。

她看完我古裝照的下一秒,就指出了,我不該拍這種,因為太青澀太小丫頭了。

應該拍武則天那種,大女主式

這樣比較適合30歲的劉媛媛。


場景也不行。

古裝古裝,就該去故宮拍,紅牆宮裡萬重門。

最好還要挑個落雪的日子,因為一下雪,故宮就變回了紫禁城。


說到故宮,就又有可以改進的了。

她恨鐵不成鋼地給我們團隊提議:你們拍短視頻,怎麼一點都沒把北京的景點給利用起來?


天天宅在屋裡忙得昏天黑地的我們……

無言以對。


回來後我就和團隊講,你看這個人,就是老闆最喜歡的那種。

她不一定最愛加班,但是能想到怎麼幹,這個對老闆來說,更值錢。

由點到線到面,思維非常活躍,一下子就開闊了一條可持續發展的思路:

走出去拍,視頻元素會豐富很多,靈感也更容易迸發。


在職場上,兩種人不可或缺。

一類是:知道怎麼幹的。

一類是:能不辭辛苦執行的。


第一類人比第二類人更值錢。

想當第一種人,積極主動不用說,還得有經驗


像這個抖音的人,對接過太多短視頻團隊了,進抖音以前,她自己就是搞創意的。

她一定見過有人在落雪的故宮拍視頻,見過某個團隊把當地的景點利用到極致。

她見過聽過也操盤過太多的案例了。


哎,抖音的人才我一直垂涎。

但是挖不動哈哈哈,只好培養自己的團隊了。




02 聰明人會思考,條條大路都在哪兒?


想起羅振宇,他也曾經出過一個另闢蹊徑的主意。


當時央視有個節目組要對《激盪三十年》中的30位人物進行採訪,但是發現根本約不到幾個。

團隊焦頭爛額、一籌莫展的時候,羅振宇出現了。


怎麼提議的呢?


他說:


「為什麼非要採訪當事人?不能採訪旁觀者嗎?

書中的當事人,一個也不請,只做外圍採訪

比如,張瑞敏不是砸冰箱嗎,我們不採訪他本人,而是把報導他砸冰箱的第一個記者找過來。」


思路清晰,一語中的,一下就繞過了路上的大石子,直奔目標去了。


這條路走不通,那我就開闢新的路

條條大路通羅馬。


《武林外傳》的導演也是。


呂秀才的扮演者喻恩泰進組之前,導演跟他說:多讀幾本古書,看起來更像是一個讀書人,這樣才能夠更好地顯示出秀才的氣質。

喻恩泰信了,老老實實地,早早地在家看起了《論語》,一字一句琢磨,甚至把整本《論語》都背了下來。


好,終於開拍了。

導演給他說:你之前看的都沒用。


既然沒用,你為什麼還哄騙別人去看啊?

因為這樣,能夠更好地演繹出呂秀才的懷才不遇:我讀了一肚子的書,用不上,憋屈……


有句話說:一個具有天才的稟賦的人,絕不遵循常人的思維途徑

但要怎麼做到?


羅振宇當時,是央視特意派來給節目組做策劃的。

他那時候,已經是央視經濟頻道的製片人了。


《武林外傳》的導演是尚敬,《炊事班的故事》系列劇就是他拍的。

他一個作品一個作品磨過來,自然知道怎麼幫助一個演員儘快進入角色。


條條大路通羅馬。

關鍵是條條大路都在哪兒?

聰明人是會思考這個問題的。




03 走少有人走的路,多吃腦力的苦


《瞬變》這本書里有個案例。


難題是改善越南孩子的營養問題。

一般人過去了以後怎麼做?


營養不夠,那是因為家裡沒錢,當地經濟條件不行。所以解決之道:發展經濟。

發展經濟一時半會做不到,怎麼辦?寫個調查報告,交上去,好了收工。


但是書里的那位官員不這樣。


他到了那,把村里所有的孩子喊了過來。

村長家的孩子先排除,然後其他家的孩子,個子高的站一堆,個子矮的瘦瘦小小的站一堆。

再然後,去那些個子高的孩子家做調研,問:平時都吃了什麼呀?怎麼吃的?


最後還真調研出了成果。


那些人家就做了三個事:

第一,少食多餐。家裡買不起多少吃食,所以這些孩子每天吃四頓飯。

第二,這些孩子的家人,經常會去河裡抓一些小蝦米做菜。

第三,還會在米飯里加入紫薯葉熬出的汁液


於是問題解決了。

只需要推廣複製這一「成本低但有效」的做法,就能將越南兒童的營養水平整體提升整整20年。


但你知道嗎?

可複製的不僅僅是這三件事,還有他解決問題的方法:通過「找亮點」,來解決問題。


20世紀70年代至80年代有個樂隊,叫范海倫樂隊。


他們的演出規範手冊里寫了個條款,必須向樂隊提供M&M巧克力豆,但其中不得含有棕色巧克力豆。

據說他們的主唱一到現場,第一件事就是去後台拆開巧克力豆盒子,一旦在其中發現棕色巧克力豆,就會大發脾氣,甚至取消演出。


為什麼這麼古怪?


後來人們才知道:


這個樂隊的每場演出,都對舞台的製作有極高要求,細緻到每一條線路、每一個設備、電流的大小、材質的承重能力……等等。

每份規範手冊都是一本厚厚的小書,為了確保主辦方確實看了這份手冊,他們加入了這條條款。


所以巧克力豆不重要,重要的是:靠巧克力豆來檢驗「主辦方是否仔細看了條款」。


這個方法是新奇的嗎?

不是。

那棕色的巧克力豆,就好比在編制問卷的時候,加入一道或多道測謊題

它同樣是一個已有的經驗。


我們總說:


多讀書,多做事。

問題出現的時候,你能想到什麼,往往取決於你看過多少東西,做過多少事。

沒有平白無故的成長。


但背後還有個重要的底層的能力:多思考,多動腦。

這個是很寶貴的。


看過很多書的人很多,但真正學以致用的少。

做過很多事的人也很多,但真正舉一反三,懂得遷移經驗的少。


希望你是後者。

少有人走的路,多吃腦力的苦。

本文來源:公眾號@逆劉而上,作者劉媛媛。

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