這一部分是接手新部門時，給大家做培訓的素材。跟團隊共勉，激勵團隊，我要把散兵游勇和殘兵敗將的兩個部門的人整合在一起，還要跟公司最牛的部門，市場部合作PK，不練兵不行啊！我了解，目前商務部工作做的不好，被各部門投訴，老闆讓我來管，是希望我能改變混亂現狀，防範風險。商務部和市場部的鬥爭中，慘敗而歸，與市場部水火不容，根本無法溝通，實體業務也被市場部搶差不多了。以下是讀了躍遷的初步思考，我要先把團隊整合好，商務部不是敗下陣了嗎？沒了鬥志和士氣了嗎？和團隊一起站在系統的層級分析出問題，一起制定行動計劃，克服行動障礙，信息系統的部門也是我統一領導管理了，能不能借勢這個團隊的資源力量，實現組織的快速躍遷？後面與團隊共勉，加油！今年要讓商務部換個精氣神！
你的計劃也是一樣——是什麼障礙了你？你是不想干，不能幹，還是沒有機會幹？
下面是三種常見的行動障礙：
不想：缺心力、缺價值
不能：缺能力、缺方法
沒機會：缺環境、缺時機
一旦你能找到背後的原因，下一步就好動起來了。
圖註：三種不同的行動障礙處理表
下一步行動（Next Step Action-NSA）
不想類型的NSA
比如市場部的人太強勢，看見他們就煩，不想找他們談，談也談不攏。溝通方面每個月的計劃都缺乏動力——轉換我們需要和思考我們有沒有共同的利益點，有沒有共同的目標點，KPI，想明白大家的共同利益，以合作，開放，互利的思路去找問題，解決問題，可以讓商務部門與市場部門的溝通這個方面更加有動力。
不能類型的NSA
我有很多數據資料還沒整理完，我的思路還沒系統成型——轉換先整理出一份資料，一個數據，一個方案
缺時機NSA
領導都很忙，關注點不在我要談的問題，沒空理我——轉換可不可以先郵件，微信大概溝通，可不可以跟領導秘書提前預約好時間