項目經理算領導嗎？算，項目經理算領導。
但要把領導分類，項目經理，算什麼領導呢？
我們先來看看職場上常見的幾種領導類型。
點狀領導
凡事親力親為的大頭兵
只有一個人，既是領導也是員工
不光是幹活的一線主力
還要向上考慮方向性問題
正弦領導
擅長甩鍋的領導
處於被甩鍋和被甩鍋的無限循環中
把跟上層開會被罵積累憤怒
發泄到手下員工開會時候
冪函數領導
義務教育的領導
辛勤的教導每一個新人
結果學成之後立馬離職
春蠶到死絲方盡，職場義務教育的楷模
阿基米德螺線領導
給自己挖坑的領導
為了完成公司定下的虛無縹緲的目標
不斷想各種辦法完成，結果坑越挖越大
拋物線領導
功高蓋主的領導
擁有聰明的頭腦和超高的工作能力
但功高蓋主，被老闆視為威脅，開始逐漸打壓
平行線領導
身兼多部門的領導
公司人手不夠的時候
要一個人管兩個完全不相干的部門
對數函數領導
毫無話語權的領導
有的人工作能力強但不適合當領導
對下屬毫無威懾力，職位和話語權成反比
圓心領導
君主專制型領導
他就是宇宙的中心，他的話不容置疑
違抗其旨意的人，只有死路一條
兵線領導
工作時間之外的領導
非工作時間時，帶同事們上分的大佬
是同事們發自內心追捧的高威望人士
實線領導
有明確title的領導
穩定如山的領導崗
隨著時間推移依舊是領導
虛線領導
虛線項目的小組長
只能分配任務，無權評估組員績效
操著領導的心，不能享受當領導的權利
***
小編在開頭就說，項目經理算是領導。
但實際上，這個「領導」真挺「虛」的，
比普通打工人更慘，簡直是打工人升級版...
他們看著像領導但又不完全是：
他們有作為領導的責任，但不享受當領導的待遇；
他們有超過打工人的工作強度，同時又喪失了摸魚的資格；
他們向上要承當上級的壓力，向下要對組員負責；
上級不滿意、下屬有怨言、里外不討好...
或許有一天項目結束，臨時的項目小組解散，
他們歸來，依舊是普通打工人...
這說的就是我們的虛線領導——項目經理。
各位項目經理們，
你這個領導，是不是挺虛的？
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