小叫花變成企業家,是無為而治還是治而無為?

fans news 發佈 2022-01-24T14:22:57+00:00

將相本無種,男兒當自強。皇帝輪流坐,今日到咱家。——《大染坊》陳壽亭十幾年前,曾經有一部刷屏的商戰劇——《大染坊》。這部劇主要講述了在清末民初,要飯出身的陳壽亭(原名陳六子)依靠自己的努力,一步步成為印染行業頂尖的民族企業家的故事。

將相本無種,男兒當自強。皇帝輪流坐,今日到咱家。——《大染坊》陳壽亭

十幾年前,曾經有一部刷屏的商戰劇——《大染坊》。這部劇主要講述了在清末民初,要飯出身的陳壽亭(原名陳六子)依靠自己的努力,一步步成為印染行業頂尖的民族企業家的故事。

該劇由山影出品,侯勇、孫儷、劉奕君、薩日娜、高明、王思懿等主演,曾一舉獲得第24屆電視劇「飛天獎」五個獎項,某瓣評分高達9.2分,可以說是妥妥的神作。

本篇主要從陳壽亭收購天津開埠染廠的那段故事裡,聊聊「無為而治」的那些事兒。

後三件事

亂世奇商陳壽亭在收購天津開埠染廠後,做了三件事,從而被評價為「無為而治」。具體是哪三件呢?

第一、開埠染廠所有事務都交給周濤飛(原廠長)全權管理;

第二、不派帳房(即財務)監督;

第三、利潤四六分帳,陳拿四成、周拿六成。

其實,這三件事表面看起來是成全了開埠染廠和周濤飛,但同時也成全了陳壽亭。為什麼這麼說呢?

首先,徹底放權——上躥下跳與真正的高人

陳壽亭在濟南開染廠之前,曾經和盧家駒在青島合夥開染廠。在這期間,陳壽亭是掌柜,忙裡忙外停不下來;盧家駒是東家,但這東家是不管事的,因為他清楚自己能幹什麼。

盧東家當時乾的主要有三件事:泡妞、念報和挨罵。前一件是為自己服務,後兩件是為陳壽亭服務。

在這樣的情況下,陳壽亭卻評價盧家駒是真正的高人,反而說自己只不過是上躥下跳。因為他認為真正的高人是「讓你心甘情願地為他上躥下跳」

等陳壽亭到濟南開染廠後,他的精神導師苗瀚東(山東工商界第一人)曾勸他不要什麼事都親力親為,要學會放權。這一點陳壽亭雖然懂,但在濟南是做不到的。

做不到的原因有很多,比如職業習慣、合適的接班人等等。如果克服不了這些問題,陳壽亭始終只是個精明的商人,而不是一個真正的工商業家。

只有在認可周濤飛、收購天津開埠染廠之後,這放權的種種條件才算真正具備,從此,陳壽亭不僅完成了從上躥下跳到真正高人的轉變,也完成了向工商業家轉變的第一步

其次,不派財務監督——「飯碗」與「選票」。陳壽亭為什麼不派財務監督?這不僅僅是放權的表現,還體現出他對人性的透徹認識和精準把握。

人活著究竟是為了什麼?簡單來說,不過是一個飯碗、一張「選票」;前者為了活下去,後者為了站起來。周濤飛作為曾經留學英國的海歸博士,顯然是不缺飯碗的,他最缺的是選票。這張選票前股東們給不了他,只有陳壽亭給了他。

而且,陳壽亭雖然不識字,但卻極其精明。他心裡太有數了,比如濟南染廠的帳他比專門的財務都掌握得更加清楚、透徹。天津染廠的成本、價格他都門兒清,根本沒有必要安排財務監督。在當時的情況下,如果安排了反而會產生矛盾。

也正是因為這樣,周濤飛才會死心塌地為陳壽亭「上躥下跳」,甚至在七七事變後,他為報答陳壽亭的知遇之恩而留在天津,最終不幸慘死在日本人的槍下。

即便如此,周濤飛依然可以說是幸運的,因為他遇到了一個可以生死相酬的知己。對他來說,士為知己者死也不失為一種理想的歸宿。

第三,利潤四六分帳——「爭」與「讓」。陳壽亭的前半生基本上是在「」中度過的,從一個要飯的小叫花到一個小染匠,再到小染坊的小掌柜,又到大染廠的大掌柜。

每一步他都在爭,但他爭得有理有節。在經歷了大半生的商海沉浮之後,面對新收購的開埠染廠,他選擇了「」——利潤讓周濤飛拿大頭。

因為在周濤飛的身上他看到了自己當年的影子,他對周濤飛是真正的欣賞,一種男人對男人的欣賞,正像苗瀚東對他一樣

這種欣賞使陳壽亭選擇了「讓」,因為他曾說過,男人和男人在一塊,最難避免的就是爭,一個爭字,不知道毀了多少事!

其實,說起「爭」這個字,自古以來就不是什麼新鮮事。就像武則天那個娘們,年輕的時候為制服烈馬獅子驄,想出了鐵鞭、鐵棍、管制刀具三連擊的招,這就是「爭」;但到了晚年,在大勢所趨之下,她還是把武氏江山還給了李家,這又是「讓」。

說到底,只有爭沒有讓是不長久的。爭也好,讓也罷,都只是手段,在不同階段有不同的作用。整體看來,「爭」其實是為「讓」做準備,只有「讓」才能使「爭」的效益最大化

總之,通過上面這三件事,陳壽亭不僅擴展了自己的商業版圖,還成全了一個優質企業和一批優秀人才,也完成了從一個精明商人向一個真正工商業家的轉變。

前三件事

那麼,陳壽亭為什麼能做到無為而治?除了胸懷、氣魄等抽象的概念,還有一些前提才是值得注意的關鍵。

那就是在收購開埠染廠之前,陳壽亭也做了三件事:

第一、了解開埠染廠的產品;

第二、赴天津實地考察;

第三、臨門一腳擊垮開埠染廠。

通過第一件事,陳壽亭了解到開埠染廠的產品質量過硬、技術領先,但卻被競爭對手的低價低質策略壓得抬不起頭;

通過第二件事,陳壽亭認識到開埠染廠的困境主要來自內部,即內行的廠長周濤飛左右不了外行的股東們,同時他對周濤飛等的人品和能力也更加肯定;

通過第三件事,陳壽亭一舉剔除了束縛開埠染廠的全部內部因素,將開埠染廠置之死地而後生,周濤飛也就可以大展拳腳。

正是有了以上的前提,陳壽亭的「無為而治」才能水到渠成。

如果說「無為而治」是結果,那麼「順勢而為」就是過程。只有在順勢而為的前提下才能做到無為而治

因此,與其說無為而治,不如說治而無為。否則,只能是土地爺掉到井裡——就別撈(勞)這個神了。

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