說起阿里巴巴，那就不得不提到創始人馬雲，甚至在某種程度上來說馬雲的知名度比阿里巴巴集團還要高。「阿里十八羅漢」、「6分鐘說服孫正義投資3000萬」、「指揮淘寶戰勝全球巨頭eBay」、「揮劍斬衛哲」等等，阿里巴巴的每一項重大決定背後都有創始人馬雲的身影存在。

但自從馬雲在2019年選擇退休之後，阿里快速發展的勢頭似乎逐漸放緩，更是先後出現了「螞蟻集團突擊上市失敗」、「阿里女員工遭性侵」、「二選一被罰182億」、「薇婭、雪梨等頭部主播偷稅漏稅」、「阿里雲瞞報漏洞」等等惡劣事件，失去馬雲的阿里似乎也失去了發展的方向。

同時作為阿里根基的電商業務，也在拼多多、京東以及小紅書、短視頻等競爭對手的步步緊逼之下逐漸陷入困局，而以往作為王牌的雙十一更是創下了歷史新低8%的增長率，也就是說如果沒有改善的話，那麼2022年很可能會出現第一次負增長的情況。

也正是在這種情況之下，阿里開始了內部的調整：阿里巴巴十八羅漢之一的戴珊將分管淘寶、天貓、淘特在內的「中國數字商業」板塊，而原淘寶、天貓總裁蔣凡則被調任「海外數字商業」板塊。啟用阿里工號11花名「蘇荃」的戴珊掌管電商業務，足以證明阿里已經意識到自己的根基業務正在受到影響。而戴珊上任伊始就公布了第一個戰略——那就是淘寶天貓時隔11年後再次融合。

淘寶天貓整合意味著什麼

淘寶和天貓對於阿里而言是整個電商帝國的基礎——淘寶上的眾多中小商家是阿里流量的來源，負責高頻低單價的消費從而將流量引向天貓，而天貓則是阿里真正的營收來源。

在阿里的商業閉環中，流量是唯一的資源，而阿里則是流量的分配者，通過流量阿里也賺取了巨大的利潤。但是阿里最大的問題是沒有流量入口，同時這種通過將中小賣家當作流量池供養天貓的做法也讓部分中小賣家用腳投票，選擇離開淘寶。

如今戴珊整合淘寶天貓，首要的目的就是留住中小商家，將淘寶和天貓當作一個整體來考慮，以往過分抽取淘寶流量的行為或許會得到改善，畢竟中小商家才是阿里的基礎，等到中小商家離開之後，天貓自然也就失去了流量來源。

淘特怎麼辦

淘寶和天貓整合或許是大勢所趨，唯一的問題就是淘特怎麼辦？其實淘特的出現從根本上就存在問題，當淘寶、天貓面對拼多多來勢兇猛的進攻無計可施之時，阿里「靈機一動」想出了一個辦法，那就是用「魔法」來打敗「魔法」，試圖利用拼多多的模式來擊敗拼多多，於是淘特應運而生。

阿里在淘特的問題上實際出現了巨大的誤判——拼多多的成功不是因為它的模式，而是因為它背靠騰訊的巨大流量。淘特試圖複製拼多多的模式，但是它卻複製不了流量，最終的結果就是淘特不但沒有從拼多多手中搶來多少用戶，反而對自身的淘寶產生了巨大的影響。

如今隨著淘寶和天貓融合，淘寶必然會得到流量的傾斜和扶持，那麼另一個問題就來了，淘特怎麼辦？

沒有馬雲的阿里戰略布局有些迷茫

其實阿里內部同樣也存在著諸多的派系，淘寶系、天貓系、支付寶系、口碑系等等，每個派系的訴求都不盡相同。曾經淘寶系領頭人物、馬雲欽點接班人、阿里2號員工孫彤宇就是因為在淘寶和天貓（當時叫做淘寶商城）問題上不贊同馬雲的決定，最後被安排赴海外學習，黯然退場。

如今隨著馬雲退休之後，阿里內部的話語權也逐漸失衡，逍遙子張勇雖然是如今阿里巴巴的執行長，但是他實際上出身自天貓系，憑藉移動網際網路階段在蔣凡的幫助下成功主持了手機淘寶的建設，從而讓阿里完成了從電腦端向移動端的轉型，最終成為阿里新任掌門人。

作為CFO出身的張勇再加上天貓系的出身，因此天貓在近幾年得到了飛速的發展，同時阿里的淨利潤也屢創新高。但同樣也留下隱患，那就是伴隨著淨利潤的不斷提升，流量越來越向大商家聚集，再加上直播帶貨的興起，留給中小商家的利潤空間越來越小。

而突然出現的拼多多對於中小商家的搶奪無疑動搖了阿里流量戰略的根基，在危機之下阿里也開始了自救，從推出淘特到淘寶天貓融合，阿里巴巴正在嘗試各種手段讓集團重新走上正軌。

但競爭從來不會等你準備好再到來，失去了馬雲領導的阿里還有多少時間和機會呢？大家認為阿里還有機會重新崛起嗎？歡迎留言討論。

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