如何逆風翻盤?你需要一次熔爐體驗

fans news 發佈 2022-01-28T06:38:33+00:00

01.布賴恩·莫里斯在巴爾的摩市西區的非裔美國人社區中長大。他回憶說自己的家境不算很貧困,但也不富裕。實際上,在他小的時候,家裡僅能勉強維持生計,而其親友大多是毒品和幫派暴行的受害者。好在莫里斯有一些積極的榜樣,比如對年少的他寄予厚望的外婆,使他將小時候的逆境重塑成為機會。

01.

布賴恩·莫里斯在巴爾的摩市西區的非裔美國人社區中長大。他回憶說自己的家境不算很貧困,但也不富裕。實際上,在他小的時候,家裡僅能勉強維持生計,而其親友大多是毒品和幫派暴行的受害者。

好在莫里斯有一些積極的榜樣,比如對年少的他寄予厚望的外婆,使他將小時候的逆境重塑成為機會。後來的他,管理著自己的社區大樓和投資公司,同時任職於巴爾的摩市的學校董事會。

當莫里斯回想起自己何時學到領導者的要義時,他談起了11歲時的經歷:「那件事造就了我以及我的做事方式。」

對一個孩子而言,他的遭遇簡直是終極噩夢:他發現父親趴在地板上,顯然是因為吸毒過量而不省人事。莫里斯叫來媽媽喊救護車。他回憶道:「當時我似乎好幾個小時就只是站在那兒,盯著他。我都不知道自己眨沒眨過眼。」

莫里斯那時面臨的壓力關乎生死,他害怕失去父親。外婆的期望與他在西區的陋巷裡日復一日的生活,像火車轟隆而來一樣駛過腦海。

他說:「小時候,你不會意識到自我的存在,不會覺得有什麼東西是會消失的。直到那時,我才明白什麼叫作生命,自己的也好,別人的也好,生命真的會消失。」

那時他忽然意識到死亡的必然性,他的生命是有時間期限的,而很多人要在長大後才會明白這個道理。

有過那次熔爐體驗之後,莫里斯意識到自己要在有限的時間裡有所成就。這種想法幫他在從青春期進入成年期時,重塑了身邊的境況。

莫里斯也影響著身邊的朋友,當同伴抱怨社區附近沒有籃球筐時,他幫他們釘上牛奶筐作籃球筐用。當他們需要球衣時,他會搜羅一些T恤衫來,在上面寫上字母、號碼當作球衣。

莫里斯將幾位偉人視為楷模,如馬丁·路德·金、約翰·甘迺迪。他最認同的是馬爾科姆·艾克斯。

「馬爾科姆·艾克斯出身低微,」莫里斯說,「他曾是個罪犯,壞事干盡,可後來卻奇蹟般地發生了蛻變。他明白了如何才能淨化自己,成為一個值得尊重的人。」

顯然,莫里斯將這種理解銘記在心,實現了他自身的轉變:那個看著父親倒地的小男孩,變成了巴爾的摩市的模範市民。

02.

重塑過程有時是群體行為。很多經歷過如破產、選舉失敗、 重要項目挫敗等逆境熔爐的領導者,得到了遭遇過類似困境的人們的幫助,走出了難以為繼的局面。

移動之島公司就是一個絕佳的例子。它是位於羅得島紐波特的一家芭蕾舞團,由米基·奧爾森創立。奧爾森在荷蘭接受古典舞蹈訓練,從早年做舞者開始,她就一直對芭蕾情有獨鍾。通過訓練,她的技藝越發精湛,出演過很多重要角色,獲得了大量讚譽。

但是同時,她不得不忍受傳統芭蕾舞團里「嚴酷的等級制度」,在那裡,即使是最出色的舞者也要無條件服從芭蕾舞大師「踐踏自尊」的粗暴專制。

奧爾森決心要在一個更能表達自我的環境中繼續追求舞蹈事業。她召集志同道合的同伴,成立了一家公司。正如公司的使命宣言所說,他們致力於這樣的信念:

互相協作和支持的環境能促進創意的產生,創造出偉大的藝術作品,這些作品是能深入刻畫人類普遍的精神和經歷的。」

移動之島公司至今開創了很多地方舞團的先例。它擁有長期性的場地,連續 20 年有演出劇目,成功招募到了穩定的演員陣容,並且能給員工發放可維持生計的 工資。

重塑壓力並不是一種幻想,也不是自欺欺人。它是一種有目的的重塑:找到一個角度,將當前的現實情況重塑為更健全、更有成效的結果

在奧爾森的例子裡,移動之島公司的一項主要原則就是每位成員要承擔起個人責任,包括明確自身的價值和志向,找到建設性方案來解決衝突等。如果某個舞者覺得自己總擔任配角,希望站在舞台更前面一些的位置,他就必須自己提出來,即使這樣做會與導演和其他舞者發生不愉快。

註:以上內容來自《領導力熔爐》

本書中所談到的很多領導力修煉之道,不僅僅適用於管理者的培養和造就;從某種意義來說,它講述了作為一個人,成才、成功,更是成「人」的方法。在生存和變化迫使我們進入「新領域」的此刻,這些洞見很是關鍵。

就如「戲劇之父」易卜生所說的,「不因幸運而故步自封,不因厄運而一蹶不振。真正的強者,善於從順境中找到陰影,從逆境中找到光亮,時時校準自己前進的目標。」管理者要有勇氣逆流而上,將目前不確定的因素看作成功路上的磨鍊,把克服種種困難的經歷作為一種熔爐體驗。

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