羅胖跨年演講小故事之Day23：公司為什麼要向下一級寫周報？
這也是我第一次聽到，聽完就知道很神奇，自己應該學起來用起來，首先是對自己工作的梳理更是內化。
一個好公司的樣子也是確定的：從上到下，充滿活力。
不斷地吸引人、發展人，讓每一個員工充滿主動的探索精神。
羅胖舉例在用飛書軟體時，公司啟用了一個文檔：《我就隨便問問》
在一問一答中，關於公司、行業和職業的種種知識，就沉澱了下來。對一個年輕人的生存能力，也當然就有了幫助。
德勤公司在2021年發布的《全球人力資本趨勢報告》裡有一句提醒：「企業要為員工的生存能力負責。」
請注意，企業要負責的不是員工在這家企業的生存能力，而是他在整個社會、整個職業生涯里的生存能力。
正好今天聽了羅胖對長期主義的理解分享，一併寫下來，共勉。
什麼是長期主義？長期主義4個特點：
1.不是堅持什麼長期不變，而是判斷什麼東西是確定的，所以堅持。
2.確定一個目標，然後去做具體的事，別去看那個目標了
3.所有具體的事越少越好，集中資源去做一件事
4.每做一件事都有利於你去做下一件事
我們按這個標準來要求自己：
我集中資源了嗎？
是具體的事嗎？
它盯住了那個長期不變的目標了嗎？
現在做的有利於下一件事嗎？
問題的答案就是清晰的行動。
一個人生命中最大的幸運，莫過於在他年富力強的時候，就發現了自己的使命。——茨威格
以員工生存能力負責為終的公司就是好公司，持續踐行，充滿活力。