燈常摸才亮，刀常磨才利，其中的啟示就是要不斷加強實踐鍛鍊，把每一項工作都作為自我提升的機會，既把難事做精彩、也把易事做精緻。但有的幹部卻陷入「難易」陷阱：面對「易事」缺少定力，只求過得去、不求過得硬，「易事」做不細緻；應對「難事」缺少辦法，腦中一鍋粥、手中一團麻，「難事」擔不起來。
先易後難、循序漸進是科學的工作方法，也是必要的成長路徑。但有的幹部「眼高手低」，經常抱怨領導不夠信任，交辦的工作都是小事瑣事，幹起來沒有意思，干出彩也沒有意義。但換位思考，如果一開始就壓重擔、給難題，很難接得住，更難接得好，這樣既是對事業發展的不負責，也是對幹部成長的不負責。
即使是最簡單、最基礎的工作，做了與做好了、做實了、做透了，工作成效大不一樣，個人成長也大不一樣。面對同一項工作，有的人只是按部就班，「照葫蘆畫瓢」；有的人能夠鑽進去干，不憚其細，不厭其煩，把事情的來龍去脈搞清楚、把相關的政策要求搞清楚，做到「一口清」「問不倒」；有的人還能夠跳出來干，找出具體事務間的內在關聯，觸類旁通、舉一反三，洞察和研究普遍規律，從小事務中學出「大文章」。其間的差距不言而喻。
如果凡事只求過得去、不求過得硬，思想就會生鏽、行動就會遲鈍，既消磨鬥爭意志，也消退工作熱情。反之，凡事力求「百密而無一疏」，把在手的每件事情做深、做細、做精緻，往往會得到自我信心與組織信任「雙倍增」，進而再被委以重任，便能乘勢而上、乘風破浪，實現能力與事業的螺旋式上升，不斷成長為中流砥柱、中堅力量。
在幹部成長過程中，還存在一種現象，有的年輕幹部以「業務型」幹部自居，沉溺安逸、不思進取，滿足於完成具體工作，一直停留在個人能力的「舒適區」。殊不知，越是艱苦環境、吃勁崗位，越是困難大、矛盾多的地方，越能磨礪意志、增長才幹、成就事業。如果一切工作滿足現狀，沒有深入思考，沒有創新創造，就像一直在吃別人嚼過的饃，沒有營養，也就沒有成長。
反之，如果幹事不避事、破難不畏難，有針對性地拉長本領上的短板、彌補經驗上的欠缺、克服專業上的不足，再遇到問題和矛盾，就會少一分慌亂，多一分從容。所以，年輕幹部既要不憚其細，更要不畏其難，多捧幾次「燙手的山芋」，多啃幾個「難啃的硬骨頭」，多當幾回「熱鍋上的螞蟻」，在「爐火最旺的熔爐」里一錘一錘地被敲打、受磨礪，一點一點地去浮氣、成大器。要知道，困難越大，戰勝困難後的成績也越大，破題的過程雖然辛苦，但解題的結果往往最為甘甜。有機會挑重擔、涉險灘、闖難關，就要越是艱險越向前、越是困難越奮發。
「難易」是一個相對概念，「難事」可以分解為一件件逐步推進的「易事」，「易事」背後也隱藏著解決「難事」的方法和規律。所以，年輕幹部既要學會「難事易做」，化繁為簡，「致廣大而盡精微」，以小切口解決大問題；也要學會「易事難做」，走一步、看兩步、想三步，在一步一步、一點一滴的歷練中，為解難題、扛重擔打下堅實基礎。
來源：《群眾》2022年第9期
作者：肖 帥（作者單位：中共宿遷市委組織部）
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