世紀之交的網際網路泡沫破滅曾經給中國IT業以近乎致命的打擊，但「大難不死，必有後福」，且機會永遠是留給時刻有淮備的人。「大家都知道如何射箭，按照一般人的觀念是先瞄準好了 再去射，但我們是先把箭射了再去瞄準，也就是箭邊走，我們邊尋找目標，這樣才能迅速發展超越別人。」』閱海科技有限公司總經理陳學軍說起話來語速很快，即便在這種純聊天式的悠閒中，也常常會給聽他講話的人一種時間緊迫的感覺他不斷地從 IT應用市場中觀察、尋找一些關鍵的「潛台詞」，讓創業的定位儘可能地準確。
最後他終於找到了市場的空隙：紡織領域的信息化- 為紡織界的中小企業建網站，傳進信息代理貿易業務，成功地打造業界經紡的「航空母艦」。
點燃心中創業 「火焰」
雖然當時還沒有完全想清楚怎麼做，但創業的激情匙與生俱來的。創業者如果沒有一種能夠點燃心中火焰的驅動力的話，就不可能成功。
20 世紀90年代中期，陳學軍大學牛業第二年進了杭州-家網絡公司創業。當時的工資是 500 元/ 月。很幸運的是，兩年以後，公司很快地成長起來，成為行業的一面旗帆。但是因為種種原因，幾個合作夥伴終於分道揚鎮。做什麼好？這個時候的陳學軍對網際網路己經有了很深刻的了解，在兩年多的創業過程，陳學軍接觸了幾百家企業，對於企業的信息化也已經有了很深刻的了解。面對全國這麼大的市場，什麼地方才是好的創業天堂？陳學軍在考慮再三的情況下選擇了中國經濟的龍頭 上海。
像所有的創業者一樣，陳學軍跑註冊、找房子、買設備⋯⋯他把自己向朋友借貸的 30萬元全部投入進去。公司開張的第一天所有的資金僅剩3萬元，3萬元相當於這個公司一個月的房租、辦公費用、電話費、工資。很幸運的是，雖然條件異常艱苦，但是幾個創業夥伴和公司最初的同事對 800元/月的統一工資毫無怨言，而且對前景充滿激情。與此同時，公司為一家企業做了一個軟體，收入6萬元，公司出現了轉機。雖然當時還沒有完全想清楚怎麼做，但陳學軍告訴我們，這種創業的激情 有時候是與生俱來的。創業者如果沒有種能夠點燃別人心中火焰的驅動力的話，就不可能有跟隨者，也不可能成功。
成功打造輕紡的 「航空母艦」做公司有人喜歡鋪路，有人喜歡挖井，挖得越深，體現的價值也就越高。辦介業也一樣，在一個行業中做深、做透後，你的收穫就遠遠多於最初的投入。
「要想領導一個企業走向盈利，有時候必須採取強硬的手段，這是工作中培養出來的一種氣魄。受教育越多會想的越多，日標比較多元化，往往不果斷。你有了知識不見得有經營和管理的能力，往往將結構優化了半天還是沒有效果。」陳學軍走的是專業行業內的多元化發展道路，不僅擁有中華紡織網、中華服裝網、中華塗料網、紡織貿易公司，還集合網絡媒體、軟體、貿易在內的專業多元化業務，發揮業界的「航母」效應。
公司目前擁有員工180 人，對於網絡公司來說已經是支相當強大的力量了。聚集在一起，團隊的力量毋庸置疑。但如何更有效的服務於不同地區，他努力地思索著。最終他選擇在紡織資源集中的浙江、江蘇、山東、廣東四省及北京市建立分支機構，就地培養管理和技術人員，使之地方化、人文化，並將之更好地體現在各自的網絡特色上。
集數幹家代理商、生產商在內的中國最大服裝門戶網站中華服裝網也於近日全面改版。此次大規模版圖擴張行為成為閱海科技公司創業3年以來的又一次重大舉措而受到業界矚目。從此，服裝行業 BtoB 網站雜亂無章，缺三強勢品牌的狀況將被完全打破。
改版後的網站將走垂直門戶路線，突破原先給企業建站為主的單一模式，致力於在線媒體運作，進行服務集成。同時，打通服裝行業的供求鏈，開闢「原輔料專區」和「代理商區」，方便服裝商快捷地得到專業諮詢和市場支持。
據此，陳學軍在成功運作了中華紡織網、中華塗料網等專業陽站後，將目光再次鎖定中國服裝網截至目前，陳學軍的閱海科技公司的版倒已給我大到三大「中華」業界專業網站，建立了完善的網絡事業部，軟體業部，媒體事業部，塗料網事業部等多個部門，具有為紡織服裝企業提供網絡建設、電子商務平台、行業軟體、企業內都信點化工程、專業書刊、國內外展覽服務等全方位服務功能，擁有浙江、江蘇、山東、廣州四省區北京這一直轄市分支機構的區域性有效服務網絡。業界輕紡 「航母」己打造成功。
但創業的成功，並末讓陳學軍流露出多少強大的自豪感。用他自己的話說：「到目前為止，我依然覺得閱海科技公司還是個創業型的科技公司，沒有覺得自己特別強大，還遠遠沒有達到我們預設的目標，但腳步是在健康穩步地向前邁進。」「做公司有人喜歡鋪路，有人喜歡挖井，我們這樣的公司就是挖井的公司，這口井就是紡織服裝行業，我們在這個行業內作，專業的多元化』。今天我們給企業提供網站建設是我們挖到的第一筆財富，也是這口井最上面的，比如鐵和銅。我們在給客戶提供小型的管理軟體的時候就是挖到了白銀，更深一步我們給企業提供全面信息化服務也許就是這口井下面的鑽石了。挖得越深，體現的價值也就越高。辦企業也一樣，在一個行業中做深、做透後，你的收穫就遠遠多於最初的投入。
「釋放」創業激情無止境
個企業要想保持長久的激情，領導者必須保持一貫的作風，善於發現管理中出現的問題，及時推動流程變革，像播種機一樣將激情的種子撒播在每個人身上，讓大家都有創新的思維。
陳學軍說，目前我最擔心的是兩個問題。一是管理。當初的100萬元的公司資本我能如願地盤活。但當公司發展到一定規模，達到3000 萬、甚至 5000萬的時候，對我來說，就很陌生，如何有效的管理和運作就是一個相當大的管理和經營問題。因此要不斷地學習。
一個知識面豐富的領導比一個沒有知識的領導更容易取得員工對你的尊重。即使沒有受過多少教育的民營企業家也是在實踐中積累了豐富的社會知識，否則怎麼會有遠見，能看到別人看不到的東西？而且，現在的市場環境變化得非常快，只有不斷地學習才能激發領導的激情。除了不斷地學習，沒有其他的方法可以跟上公司發展的步伐，否則，當你的知識面無法和公司發展相吻合的時候也就是該離開的時候了，第二個問題就是，如何讓公司員工利益最大化。他說，閱海的規模在一天天地擴大，新的員工在不斷地進來，也在天天地成長，如何讓他們的素質和技能不炘得到提高？如何使他們的利益最大化？如何讓他們感覺到選擇閱海這個工作平台是沒錯的？「現在擔子落到每個人身上，做好了對自己就是機會，要做英雄還是狗熊，就看你自己怎麼做，我們畢竟要同舟共濟。」這是最大的問題。
「最近我做了較大的調整，要讓員工有更大的進步，你就必須授權給員工，我的工作就是如何授權，如何激發他們的熱情和幹勁。」在陳學軍的眼裡，每個人心中都有一種英雄情結，只要你點燃它，它就會釋放得很燦爛。「其實所有的人都是這樣，要給他鼓勵，給他空間和機會，這樣對領導也是機會。
閱海科技公司2002 年銷售總值是 2000萬元人民幣，遠遠走出了成立之初月銷售額才1萬多元的銷售低谷。他計劃著在他的第一個五年計劃結束時，銷售總額要達到 6000 萬元人民幣，而為了實現這個目標，公司企業文化理念以及人才的梯隊建設顯得尤為重要。
平時他一個月在上海總部呆的時間只有1/3，其餘時間幾乎全部留給了分支機構和處理外界關係。「閱海會很成功，因為我們的文化決定我們不是一家私人擁有的公司。閱海是屬於每一個在閱海努力工作，並希望出人頭地的人的共有的公司。到2005年，閉海會成長為一個擁有10個子公司，並培養和吸納100 位股東和合伙人的公司。你想像一下，兒百個人一條心，有不成功的理由嗎？陳學軍最後這樣充滿自信地說。
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創業格言：創業者如果沒有一種能夠點燃心中火焰的驅動力的話，就不可能成功。