比「做局」更厲害的是「破局」!十分經典

總裁讀書會官方賬戶 發佈 2022-05-24T13:00:42.376687+00:00

聽導遊講的,這是真實的故事,沒有一點演義的成分:美國的賭場知道中國人喜歡賭博,於是就給在美國沒事的中國老太太一人25美元,邀請她們去賭場玩兒,結果中國老太太拿了25美元賭場轉一圈,回家了,有人一天還去兩趟,能賺50美元。

我經常說的一句話是:普通人都在埋頭做事,真正的高手都在做局。

其實比做局更高明的叫「破局」,什麼叫破局?

太極為什麼可以四兩撥千斤?因為它的原理是「借力打力」,破局的原理就是「借局做局」,借別人的局做自己的局,這才是真正的運籌帷幄。

大家要記住:比「做局思維」更厲害的是「破局思維」!

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先來看一個故事(來自網絡)

聽導遊講的,這是真實的故事,沒有一點演義的成分:

美國的賭場知道中國人喜歡賭博,於是就給在美國沒事的中國老太太一人25美元,邀請她們去賭場玩兒,結果中國老太太拿了25美元賭場轉一圈,回家了,有人一天還去兩趟,能賺50美元。

賭場賺不到錢還虧錢,於是不得已改規矩:不發現金,存在卡里,結果老太太們也來賭場,賺了就繼續賭,只要輸得卡里的錢沒了就走人。

但是這樣賭場還是賺不到錢,還讓別人來白玩,於是又開始改規則:必須賭夠150美金以上才能領取25美金。

結果老太太們一商量,兩人分一組,玩押大押小,一人押大另一人一定押小,老太太一贏一輸開始對沖了,這樣花夠2個150美元的點數就收手,然後兩人去前台各領25美金回家……

最後賭場再也不拉中國老太太們來賭博了。

這就是既聰明又理性的中國老太太,你不得不服!

這個故事告訴我們:只會做局還不行,比做局更高明的是破局。

美國人做局,中國人就破局。

做局的關鍵在於制定規則,破局的關鍵在於找到規則漏洞,破掉對方的局,甚至順勢再做自己的局。

美國人根據自己的利益給世界制定規則,中國人就是要破壞讓美國一家獨大的規則,然後順勢建立一個符合全人類利益的大局,這不就是「人類命運共同體」嗎?

這就是當今世界格局最生動的寫照!

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要是論做局和破局,中國人才是真正的高手。

來看一個例子:

戰國時期七雄並立。當時東方的齊國和西方的秦國最為強大,齊國是傳統強國,而秦國是後起之秀,經歷商鞅變法和幾代明君才強大起來。秦和齊形成東西對峙,其他五國穿插其中,時而對抗時而聯合,外交活動頻繁,矛盾錯綜複雜。

後來蘇秦出山了,他遊說東方六國自南向北縱向聯合起來,把秦國包圍起來,這叫「合縱」,一起對抗強大的秦國,使秦國15年不出函谷關,這就是做局。

再後來破局的人就出現了,秦國的張儀挨個遊說東方各國,逐個溝通許諾,逐一瓦解東方六國的合縱聯盟,用連橫去破合縱,再結合「遠交近攻」的戰略,各個擊破,這就叫破局,最終一統了中國。

其實歷史一直在不斷的重演,一切歸宿似乎冥冥之中自有註定。面對當今之局勢,我們總能總歷史上找到借鑑。

再比如5G之爭,美國為了占領制高點,為了節制中國,直接對華為下手,這叫卡住關鍵節點,然後再給中國製造各種障礙,拉攏一幫國家,唆使他們不和華為合作,一起孤立中國,這也是一種合縱,這是一盤棋局。

中國如何破局呢?和當年的「連橫」一樣:首先確保自己的正義性,公開表明自己的立場,然後挨個的和每個國家處理好利益關係。要知道在國際關係上沒有永遠的朋友,只有永遠的利益,只要雙方能共贏,就一定能合作,因此破局的關鍵在於構建嶄新的利益關係。

於是,很多國家先後和華為確定了合作關係,目前華為已在全球簽署 50 個5G商業合同,覆蓋 30 個國家,其中 20 個來自歐洲,華為5G基站已經全球發貨 15 萬個,成為一股勢不可擋的力量,於是就在前幾天,甚至美國很多大企業也需要和華為合作,才能確保自己的利益,於是美國在前幾天宣布對華為解禁。

這不僅破了美國的局,還順勢建了自己的局。就像毛澤東說的那句話:我們不僅善於破壞一個舊世界,我們還善於建立一個新世界!

能不能打破陳舊的利益平衡,構建新的利益平衡,是破局的關鍵!

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如何才能做到這一點呢?記住以下三個步驟:

1:分解

首先要找到傳統利益格局中各個的利益方,研究他們的利益關聯性,梳理其中的關係脈絡,越清晰越好,這也叫解構。

2:找漏洞

找到傳格局中的漏洞,要知道再完美的系統都有漏洞, 就好像黑客入侵一樣,找到漏洞才能入侵,

漏洞也可以理解為傳統秩序中的隱形衝突,有些衝突早就在了,只是被設法掩蓋,要揭開並放大這個衝突,往往就有牽一髮而動全身的效果。

3: 組裝

找到那個漏洞之後,要善於幫助漏洞所涉及的利益方構建更加和諧的利益關係,這一點很關鍵, 破局的本質不是破壞,而是創新。 破壞不需要再組裝,是以毀壞為目的,而破局的關鍵在於能夠組建一個更完美的局。

有人做事就有人做局,有人做局就有人破局,這也叫一物降一物。

其實,從做事到做局,再到破局,這是人格局的升級。

人與人最大的不同,其實就是格局的不同。

提升自己的格局,才是人生逆襲的唯一路徑!


隨著日益激烈的市場競爭,眾多企業發展遇到瓶頸,市場份額逐漸被侵蝕,公司經營的弊端也逐漸顯現,如何解決?


在這樣的年代中,一個企業想要做大做強,除了提供優質的產品和完善的服務之外,還需要有一套成熟有效的經營模式,才能讓企業獲得更有效的發展。


中國企業普遍存在的十大問題:


1、面對網際網路+的新商業模式,無所適從。


2、中、高層員工激勵不得法,貌合神離;


3、大部分老闆焦慮,身體處於亞健康;


4、部門各自為政,部門牆厚重;


5、到底哪盈哪虧,一筆糊塗帳;


6、銷售額增長緩慢甚至快速下滑;


7、員工不幸福,流失率居高不下;


8、人浮於事,組織效率低下;


9、人心渙散,怨聲載道;


10、利潤微薄甚至虧損;


▲如果一個企業連一套完整的經營管理模式都沒有,在市場競爭如此激烈的今天,如何具有競爭力!


▲如果一個老闆連自己每年、每月,甚至每天是賺了賠了、賺了多少賠了多少都不清楚,那麼這個老闆就是一個糊塗的老闆!


面對這些,難道只能束手無策?

▲稻盛和夫為何能夠創造2家世界500強?為何能夠將一個瀕臨破產的日航,在3個月時間扭虧為盈?


▲是什麼中國眾多大企業,如華為、騰訊、萬科、海爾、韓都衣舍都在推行,並逐漸走向強大?


這些問題的謎底就是:阿米巴經營模式!

在正確的經營理念指導下,把組織劃分成一個個小的團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內部培養具備經營者意識的人才,實現全體員工參與經營的全員參與型經營。

阿米巴經營模式和傳統管理的區別?

阿米巴經營模式給企業什麼改變?


1、變「混沌經營」為 「精準經營」;

導入《經營會計》,使經營者能看清企業經營現

狀,從而把握經營實態。


2、變「人心多向」為「上下同欲」;

確立共通的經營理念、使命與願景,讓員工看得見企業的前景與自己的未來,凝聚了人心。


3、變「方向迷茫」為「方向準確」;

通過策略定位,讓企業找准了前進的方向。


4、變「權責不清」為「權責對等」;

應對市場變化進行組織架構的調整,使企業的組織結構更加緊密、分工更加明確、責權一一對應, 一切行動有的放矢。


5、變目標分解的「博弈計劃」為自主經營的「利潤計劃」;

進行年度經營計劃的策劃與制定。


6、變「寡人經營」為「全員經營」;

各阿米巴進行獨立核算,按年度利潤計劃自主經營,各自對利潤負責。


7、變「市場屏蔽」為「市場倒逼」;

實現內部市場化交易,把市場壓力傳遞到企業內部。


8、變「人才匱乏」為「人才濟濟」;

建立「二元制」的考評激勵系統,把好企業選人、育人、用人、留人四關,讓人才快速成長。


9、變「點上改善」為「系統改善」。

最後通過業績分析對整個企業的經營系統進行持續有效的循環改善,每天都在進步。

如今,阿米巴模式的中國化,正在為無數的中國企業開闢道路,成為締造中國百年企業的一塊重要基石。用中國式阿米巴的落地實踐,為企業破解經營困局!


而太多企業老闆忙碌,有心而無力學習。為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路,傳授企業新思維與新方法,讓企業永遠前行!

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來這是男友買給我的

2021-10-04T03:51:31.490147+00:00

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