過去一年的成果：連續寫作打卡100天、運動100天、思考筆記65萬字、線上閱讀617小時、閱讀完174本書、運動665公里。
寫在前面，這是300天，每天堅持寫作之261/300，記錄我每日的成長經歷與感悟 ！在儘可能的情況下，保持每天持續的寫文章，不再依賴冗餘內容，不再糾結寫作的格式，畢竟自己的公眾號自己做主，依然踐行著「記錄成長、分享生活」的價值觀初衷。以下是今天的思考：
角色轉變期也是隱患重重的階段——你缺少已經建立的工作關係，也沒有一個對當前崗位的深入了解。你的一切管理行為都會被放大在顯微鏡下，你周圍的人會帶著一種審視的目光，想要弄清楚你到底是一個怎樣的人，以及作為一個領導者你到底代表著怎樣的利益和要求。
角色轉變失敗的發生是由於新領導者要麼誤解了情境的根本需求，要麼缺乏適應它們的技能和靈活性。
每一位新領導者都需要快速熟悉新的組織，保障早期的成功，並建立同盟。
成功加入新公司，你應當關注於新員工入職方面的四大支柱工作：熟悉業務、聯繫利益相關者、實現期望的一致性和文化適應。
為了在新崗位上取得成功，你需要獲得那些你對他們沒有直接權威的人的支持。你必須投入大量精力建立新的關係網。早點兒行動。訓導你自己去投資建立和你預期之後要共事的人之間的「人脈存摺」。認真地思考是不是還有你沒見過、但是可能對你的成功至關重要的人。（因為不懂，所以吃虧了）
專注於錯誤類型的學習。你花費了過多時間專注於學習業務的技術性內容，卻沒有投入足夠精力去了解你的新崗位所處的文化和政治環境。你沒有建立起了解當前情況所必需的文化洞察力、關係和信息渠道。（很多時候我們懶得去收集與分析情景文化洞察力，關係和信息渠道。）
忽視橫向關係。你過於關注縱向關係——從上司到直接下屬，卻沒有花足夠的時間處理好與同級和其他利益相關者的橫向關係。你沒有充分理解獲得成功必需的條件，錯過了建立支持性同盟的早期時機。（這裡強調的是團體，做事必須得有人支持）
創立同盟。無論是內部還是外部的同盟，對於你實現目標都是必需的。因此你應當立即著手確認哪些人的支持對你的成功至關重要，並弄清楚應該如何讓他們站到你這一邊。（我缺的是沒有這個意識）
• 通過溝通取得成功。沒有什麼其他關係會比你與上司的關係更為重要，你必須清楚地知道如何建立與新上司（或上司們）的建設性工作關係，並且良好地管理他（或他們）對你的期望。（跟領導的關係決定了下級的出路）
社會影響」是他人的觀點以及社會規則產生的影響。知道一個德高望重的人已經支持這個項目可以改變他人對於項目吸引力的評估。所以說服意見領袖做出支持的承諾，並且請他們動員自己的關係網，可以產生強大的槓桿效應。同樣的研究表明，人們喜歡以下這些方式運作：
• 與強烈堅持的價值觀和信仰保持一致。這些價值觀可能是重要的關係集團所共同持有的。被要求進行與價值觀或信仰不一致的行為會讓這些人體驗到內部的心理失調。
• 與之前的承諾保持一致。沒有履行承諾可能會引發制裁，而不一致性則是不可靠性的信號。人們傾向於不做出那些違背自己的承諾或者設立不可取的先例而明顯限制了他們未來選擇的決定。（喝酒吹牛的原理就是這個）
這裡的啟示是：你需要在最大限度上避免以下事情發生——讓他人做出的選擇與他們的價值觀和先前承諾不符、降低他們的地位、威脅他們的名譽或者引發受尊重人士的異議。如果你需要影響的某個人有一個相互矛盾的先前承諾，你應當尋找辦法幫助他們優雅地避開