文：子衿
日前，有網友爆料，某雪糕的生產車間又髒又亂，因其外形酷似「雪蓮」，被傳「雪蓮塌房」。針對疑似塌房，6月29日，雪蓮官方迅速創建了一個帳號進行回應。在回應視頻中，雪蓮發布了自家生產車間的照片，並配文：「雪蓮冰塊，淨化車間內已全自動生產，5毛錢的情懷，安全食品，沒有塌房。」
雪蓮冰塊意外走紅後，已經連續多日衝上熱搜榜，在看到官方的回應後，一億網友們自發保衛「雪蓮」，在各大社交媒體上力挺，並紛紛懷念自己的童年。有網友表示：「雪蓮一定要做大做強，童年記憶不能塌房」。也有網友表示：「不能沒有你」「上連結，我要買」。甚至有網友表示稱：「如果我們不吃雪蓮，我們下一代就得吃鍾薛高。」那麼，雪蓮為何如此受歡迎呢？
資料顯示，「雪蓮冰塊」以檸檬水和糖為主，冰爽口感非常解渴，是很多80後90後的童年回憶。最重要的是，雪蓮一直保持著0.5元的售價，多年來從沒漲價，被很多雪糕愛好者視為「業界良心。」
相比之下，我國的「雪糕刺客」簡直不是普通人能吃得起的。日前，「雪糕刺客」一詞頻頻衝上微博熱搜。「雪糕刺客」指的是那些隱藏在冰櫃裡，看著其貌不揚但價格超高的雪糕。不少消費者表示，這些雪糕就像藏在冰箱裡的刺客，付錢的時候就刺你一刀。
在社交平台上，不少網友整理出自己曾買到的高價雪糕，提醒別的消費者謹慎購買。「不認識的雪糕不要亂拿」「他明明可以直接搶錢，可是卻非要給我一根雪糕，感動了」「純純大冤種」、「買一個心裡涼三天」的留言比比皆是。
值得一提的是，前段時間，國內知名品牌蜂花也衝上微博熱搜榜。許多不明真相的網友在打聽：這是怎麼回事？
據悉，5月17日，一段「蜂花老闆含淚直播」的視頻在網絡上流傳。據某微博帳號稱，「蜂花老闆親自直播，含淚表示：蜂花有37年歷史，不是雜牌，一直受外資企業打壓，37年無違規，10年來僅僅漲價2元錢！」這條微博引發廣大網友關注。
儘管蜂花隨後在官方微博否認了這一傳言，但並不影響網友們對蜂花的熱情，網友們大量湧進蜂花的官方直播間下單並評論。據網傳消息稱，蜂花的淘寶直播間人數突破了6萬。主播也直言：「今天見識了大場面」，而「闢謠」的那條微博光點讚就高達近25萬。
雖然網傳消息並不屬實，但這一波烏龍熱度，恰恰反映了近年來大眾對老國貨品牌的喜愛。儘管網友都在吐槽蜂花包裝「土」，以為蜂花是「沒錢換包裝」，但其實，蜂花的營業額一直不容小覷。2021年，蜂花銷售額突破10億元，成為僅次於資生堂和潘婷的第三大洗護品牌。
目前，蜂花的銷售網絡覆蓋了全國1600多個縣級以上城市，實體終端也進入了630多家大賣場、超市、連鎖店，而且還入駐了淘寶、京東、拼多多等多家電商平台。除了價格親民之外，蜂花成立36年無任何處罰記錄再一次博得了消費者的好感。
此外，2021年7月，由於河南突如其來的暴雨災情，國貨品牌—鴻星爾克在公司已經處於虧損狀態的情況下，低調捐款5000萬元。沒想到的是， 這波捐款觸發了網友「國貨道德模範」的淚點，引發了「野性消費」。
在搶光線上商店的貨物後，全國5000多家鴻星爾克門店遭到一波又一波來自全國各地消費者的瘋狂搶購。事實上，鴻星爾克曾以一句 "To be NO.1" 廣告語火遍中國，更是在2005年成為我國第一家海外上市的運動品牌。
但由於阿迪達斯、耐克等國際品牌的競爭壓力，以及國內其他運動品牌的崛起，再加上其自身品牌定位不清晰、缺乏營銷策略等問題，鴻星爾克逐漸被市場所遺忘。而面對突如其來的熱度，鴻星爾克總裁吳榮照呼籲網友理性消費。
他表示：" 我和我的企業，只是國內千萬個埋頭創業的企業之一，我們只是憑著初心，在做一些力所能及的事情。"值得一提的是，鴻星爾克並不希望錯失這次大火出圈的發展契機，也在努力把握重振士氣的機會。
不過從結果來看，與在國潮品牌中突出重圍的李寧、安踏等相比，鴻星爾克的後勁仍稍顯不足。即便是在鴻星爾克直播間 " 野性消費 " 的部分網友，也坦言稱無論是內容、設計還是品牌布局等方面，未來鴻星爾克仍有很長的路要走。
類似的故事也發生在被稱為「方便麵屆鴻星爾克」的白象身上。此前，白象品牌也屢屢登上微博熱搜，在方便麵市場引爆了一段時間。據315晚會曝光，康師傅老壇酸菜方便麵中的酸菜並非純正老壇發酵，而是採用大規模的土坑醃製。
值得注意的是，康師傅旗下的產品正是使用了湖南插旗菜業的酸菜。更諷刺的是，插旗菜業在2021年被認定為第七批農業化國家重點龍頭企業。雖然康師傅第一時間站出來表示已經取消和插旗菜業的所有合作，但仍不能讓消費者打消對食品安全的憂慮。
在康師傅發完公告後，統一方便麵也馬上發布了致歉聲明，並表示5年內已經沒有和湖南插旗合作，同時也停止了湖南錦瑞公司的供應商資格。今麥郎也站出來發布聲明，表示並沒有和曝光的湖南企業有合作關係。
就在三大廠商「齊齊喊話」的時候，白象這個「低調的品牌」在社交平台上發布了聲明。其說法很簡單幹練，只有一句話：「沒合作、放心吃，身正不怕影子斜！」實際上，這並不是白象第一次爆紅。帕運會期間，白象就因1/3的殘疾員工進入消費者視野中。
這些殘疾員工不僅享有與其他員工相同的待遇，而且白象為了方便殘疾人工作專門進行了適應性改造，如通道加寬、安裝扶手，廁所還有防滑墊等等措施。不得不說，白象真的對自己的員工做到了一視同仁，也讓員工真正靠自己的力量站起來堂堂正正的賺錢。
而硬核的不僅僅是品質。在各種災難中，白象都有捐款、捐物資。去年河南暴雨期間，白象捐款500萬元，武漢疫情期間，白象捐款300萬元。值得注意的是，白象並沒有宣傳過這些，姚忠良曾說過，「我不懂網際網路，也不懂炒作，我一直在堅持做最好的口感，只要國家有需要，有災情我都會捐錢！」
低調的白象沒有被時代和消費者拋棄，繼鴻星爾克和蜂花之後，成為「國貨方便麵之光」，圈粉無數。總體而言，蜂花十年的品質堅持、鴻星爾克的公益熱忱、白象的愛國熱忱，都表達了國貨的責任和態度，同時，消費者也用野性的訂單表達了對民族品牌的支持。
國貨崛起、民族品牌崛起，已經是大勢所趨。對此，你怎麼看？