風險是貫穿於企業經營活動整個過程當中的，尤其是當今企業面臨的經營環境日益複雜，無論是外部環境，還是內部環境，風險因素都與日俱增。而財務風險是企業各種風險的最終表現形式，因此，企業必須加強風險管理，尤其是企業自身的財務風險管理，才能在殘酷的市場競爭中立於不敗之地。筆者探討了財務風險的界定和成因，分析了當前企業財務風險管理中存在的問題並提出了加強財務風險管理的對策，希望有益於現代企業的持續健康發展。

一、財務風險的界定

財務風險是指企業各項財務活動受內部、外部各種不確定因素影響，使其最終財務成果與預期收益發生偏差，因而蒙受經濟損失的可能。財務風險蘊藏於企業資金運動整個過程之中，因此財務風險可以分為籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險。

二、財務風險的成因

（一）外部原因

1．財政政策

財政政策是指國家根據一定時期政治、經濟、社會發展的任務而規定的財政工作的指導原則。積極的財政政策有利於刺激社會總需求，為企業帶來更多的商機，而消極的財政政策則可能給企業的財務帶來一定的風險。其中國家稅收政策的變化與調整會直接影響企業稅金的計算與交納，影響企業的財務成果，加大企業財務風險。

2．貨幣政策

貨幣政策是指中央銀行為實現其特定的經濟目標而採用的各種控制和調節貨幣供應量或信用量的方針和措施的總稱，主要包含利率政策和匯率政策。

3．通貨膨脹

通貨膨脹的直接表現是物價持續上漲，使企業各項成本費用上升，減少利潤空間；物價的上漲還必然導致資金市場資本成本的上升，從而加大企業籌資的難度。

（二）內部原因

1．法人治理結構不完善

法人治理結構是指公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關係。目前公司治理普遍存在的問題有：董事會不能發揮應有作用，監事會的功能非常有限。董事會、監事會如果沒有履行好相應職責，導致經理層缺乏有效監督和制衡，會使公司和股東利益受損。

2．財務決策機制缺乏科學性和預見性

許多企業沒有建立科學的決策機制， 這樣往往會導致決策失誤，可能導致投資失敗，甚至連投資本金都無法收回。另外，目前大部分企業還未建立財務風險預警、防控系統，財務決策缺乏預見性。

3．財務活動過程中形成風險

（1）籌資風險。企業可以通過負債和投資者投資兩種方式籌資。不同籌資結構的選擇直接影響籌資成本的高低和籌資風險的大小。如果企業沒有有效使用所籌集到的資金，現金流出現問題，將面臨信用下降、股價下跌，甚至破產倒閉的風險。同時，債務籌資成本受利率政策、通貨膨脹等外部因素影響，企業自身無法完全控制。（2）投資風險。企業為了自身發展會運用現有資金進行投資，但投資收益的取得也具有很大的不確定性。如果企業管理者沒有進行科學的投資分析與決策，不但難以獲得預期的投資收益，甚至投資本金都無法收回。（3）資金回收風險。資金回收風險主要來自於結算資金回收時間和金額的不確定性。如果資金不能按時足額收回，使資金鍊斷裂，再生產資金不足，這時企業勢必要採取其他方式籌集再生產所需的資金，進而增加了企業的財務成本，嚴重時，還會導致企業破產。

（4）收益分配風險。收益分配指企業的淨利潤在企業留用與投資者之間的分配，兩者存在此消彼長的關係。企業需要酌情決策。

三、當前企業財務風險管理中存在的問題

（一）風險意識淡薄，或風險意識不正確

當前，我國有很大一部分企業缺乏控制管理財務風險的意識，沒有積極地進行財務風險的管理工作。主要表現在以下方面：一是企業中的財務風險控制活動不是持續性進行的，往往是意識到了就進行控制處理，事後置之不理； 二是企業缺乏對財務風險進行定期評估和預測的意識，降低了企業適應環境變化、控制和規避風險的能力。

（二）資本結構不合理，負債資金比例過高

與國外企業相比，我國企業普遍存在資產負債率偏高、企業對銀行貸款依賴性很大，未制定明確的目標負債率等問題，特別是短期債務比重過高，意味著負債結構的高風險。企業管理人員將大量的精力用在頻繁的小額融資上，增加了企業的成本負擔，也造成了企業人力資源的浪費。

（三）企業風險管理組織結構不完善，並與內部控制脫離

我國大多數企業存在較為嚴重的結構問題，導致各個部門和崗位的人員對工作職責和操作程序不清晰，因而很難形成獨立的風險管理部門，各個部門或者崗位間互相推卸責任，風險管理缺乏約束，從而無力承擔起獨立的、具有權威性的、有效管理企業風險的職責，使得我國企業的風險管理始終停留在以眼前利益為目的的決策層次上。

（四）項目投資分析不科學， 存在盲目投資

在資產投資決策過程中，由於企業對投資項目的可行性缺乏周密系統地分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者能力不足、缺乏對投資風險的認識等，導致投資決策失誤頻繁發生。

（五）收益分配政策不規範

分配方法的選擇會影響投資者對企業狀況的判斷和企業的聲譽，也可能影響企業潛在投資者的投資決策，從而影響企業資金的來源。如果企業的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業的實際情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。

四、加強企業財務風險管理的相關對策

（一）不斷提高公司員工，尤其是財務管理人員的風險意識

通過培訓等形式來提高企業職員， 特別是高層管理的風險意識，對於財務人員，其風險意識的培養應同崗位責任掛鈎，與職業道德教育結合起來，和自身綜合素質的提高聯繫起來，提高財務人員對財務風險重要性的認識及對各種財務風險的了解，熟悉工作中財務風險的不同表現形式，樹立風險觀念。

（二）完善公司的財務風險管理制度

內部控制是公司財務風險管理制度的核心，為了完善公司財務管理制度，首要任務就是建立和強化企業內控機制，加強對資金的管理，提高資金的使用效率。

（三）確定合理的資本結構

公司財務風險與其資本結構與理財目標密切相關，因此，合理的資本結構有利於公司規避財務風險。公司資本結構是否合理取決於籌資決策，公司在籌資時應結合自身實際，對有關影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結構，並在長期籌資決策中保持該最佳比例。

（四）建立科學的財務決策機制

為防範財務風險，公司必須提高決策的科學化水平，建立科學的財務決策機制。為了實現公司目標，首先要明確企業財務決策的目標，確定與公司目標一致的財務目標是財務科學決策的前提。在充分考慮財務風險的前提下，科學評價財務決策，通過綜合運用各種財務風險分析方法來確定最優的決策方案