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最近，有某省運營商政企條線基層員工向我控訴了其「悲慘狀況」
以下是轉述該員工控訴內容（略有調整）：
原來我們上頭只有一個市場部在下任務
每天一堆基礎業務指標，下頭各單位、各員工進行PK，排名靠後就交罰款
這種模式已經維持很長一段時間了
偶爾被罰款，次數不多，我們也就認了
但是，隨著軍團模式開啟，市場部、雲中台、政企事業部都成為騎在我們頭上的爺，都可以給我們下任務指標
一個部門n個管控者，再加上政企n個縱向軍團
為了體現存在感，每個管控者都有幾項指標通報
這樣以來到基層就是一大堆形形色色的各種指標
為了確保下面員工能重視、並努力完成他們下達的指標，上頭的爺抓指標的方法很簡單：就是組織PK，按排名進行扣錢
基層員工能怎麼辦？劈成兩半也完成不了這所有的指標，只能研究考核規則，哪個任務哪個指標扣錢扣得狠，就重點去做這個任務
上頭的爺一看，不行啊，你光去做其他人的任務，我的任務怎麼辦？
於是就衍生出很多「玩法」，對賭的、按天要量的、扣績效的……
可憐的基層員工只能交罰款、扣績效，每天活在精神和經濟的雙重折磨下
本來用作工作交流的群，天天就是早上下任務，晚上交罰款（通過發紅包方式）
（本來爆料員工給我截屏了其所在工作群紅包刷屏的截圖，但擔心身份暴露，堅決不讓放上來，對企業畏之如虎，員工人心背離，這樣的企業能發展好嗎？）
該員工還重點吐槽了雲計算業務的業務造假狀況：
雲業務天天要量，實在是不符合市場需求
現在全省基層員工都被逼麻木了
雲中台下考核指標，細化到收入、伺服器台數、核數
各基層單位進行排名，排名靠後的基層單位領導交罰款
單位內部再進行排名，排名靠後的員工交罰款
一環套一環，環環相扣
為了完成指標，又找不到真實的用戶，怎麼辦？
只能業務造假，
現在在我們這個省，雲發展已經虛假到極點，大都是帶寬收入串換的，看上去雲收入蒸蒸日上，但真正使用率很低
看著國有資產的浪費都心疼
以上是員工親述的內容，敢sir評論兩句：
1、這幾年運營商企業頻繁改革，隔三岔五的組織調整，上頭一頓操作猛如虎，下頭被折騰得要死要活，一會兒要集中化，一會兒要專業化，一會兒要端到端，一會兒又要搞軍團，上面千根線，下面扯的都是基層員工這個木偶人，胡亂一頓扯，這個木偶人遲早有一天要散架，到時候看上頭的爺找誰去！
2、不知道從什麼時候開始，運營商開始盛行對賭機制，甚至細化到按日要量，天天逼著員工上街、進廠、下田，完成不了任務，罰款！排名靠後，罰款！每天都有不同的罰款名目，在企業內部形成了苛捐雜稅，有員工戲稱，天天不帶點錢都上不了班，運營商那高速增長的營收，敢情是員工貢獻的？
3、談談雲業務，雲業務對運營商來說是一條好出路，畢竟個人市場和家庭市場經過多輪火拼，已經徹底白菜價了，錢途看淡，政企市場還有很大空間，而雲業務是拓展政企市場的重要武器，所以運營商重視雲業務是正常的，但不正常的是，運營商當前還是用過去銷售傳統通信業務、增值業務的方式和手段來營銷雲業務，這就有點荒唐了。舉個例子，上面那位員工稱，考核要求雲業務也是每天要量，但云業務是ToB業務，是周期性業務，如何每天上量呢？又不是在賣卡！