企業運營管理中，我們都知道降低成本的重要性，但往往卻看不到有什麼突破性的改善；我們也都很重視壓縮成本，但對成本的相關資訊認識卻也很少，這究竟是企業文化、是管理、是系統還是技巧性的問題呢？小編日常思考總結一些切實的經驗想法跟大家分享一下！如果我們能夠沉下心思考這些問題，就會找到答案。
精益生產方式的基本課題是面對市場的需求變化，企業應在生產方面如何有效地應對精益生產方式的目標是消除一切浪費，快速應對市場，追求精益求精和不斷改善，進而增強企業的核心競爭能力，提高企業的經濟效益。
為了降低成本，必須消除生產中伴隨的種種不合理的過剩現象，迅速而靈活地適應市場需求的變化。這樣的理想就要通過準時生產方式(JIT)來實現，即在需要的時間、按需要的數量來生產需要的產品。
「看板」(kanban)是實現準時生產最重要的工具，通過看板，企業可將全部生產過程與市場需求相對應，並且圓滑地管理各工序生產量的信息資源。而為了將看板管理付諸實施，必須實現均衡生產，使最終裝配線在每個時間期內平衡地領取零部件。為了推行這種生產均衡化，必須縮短生產過程的時間。這就要通過小批量生產和「一個流」的生產來實現。
總而言之，精益生產方式是通過人員組織、系統結構、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應客戶需求的不斷變化，並能使生產過程中一切無用的、多餘的東西被精簡，最終達到整個企業管理的盡善盡美。如果你對精益生產數位化 管理還有什麼疑問，歡迎關注、留言評論，一起討論。