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運營商員工之痛苦，除了全年無休的掃街擺攤外
還有一項讓員工深惡痛絕，那就是多如牛毛的會議和報告
先說會議。
三大運營商，不分你我，會議是真的多！
多到什麼程度？多到集團公司直接發文要求嚴格控制會議的數量和時間！
但是，情況並沒有絲毫好轉，甚至還在惡化
現在運營商員工，自上而下，從基層到管理人員的基本情況就是——
上班時間全被被會議占滿
一部分是必要的會議，但會議組織者沒有提前的準備，需要討論的內容不明確，討論著、討論著就發散十萬八千里，開了一上午的會，但實際有用的內容其實不到10分鐘
甚至很多會議，議而不決，各部門吵吵嚷嚷了幾個小時，啥事情都沒定下來，最後不歡而散，改天再議
另一部分是不必要會議，簡單來說就是形式主義的會議，站會、日會、周會、月會，看似管理井井有條，但實際上都是在扯淡，某個有演講欲的領導滔滔不絕吹牛皮，其他人打著哈欠硬著頭皮聽著。
我認為這樣的會議，是另一種程度的國有資產流失
一個30人的會議，開半天，光這些人的人工成本就好幾萬
三大運營商每天同時在開的會議有多少、參與人員有多少？！
為什麼會如此多的會議？我認為有兩層原因：
第一，領導太多，這些領導不從事具體的生產，但拿著那麼多工資，他心裡發虛，必須要做點什麼，刷刷存在感，那要做什麼呢？開會啊！張張嘴皮子，講講自己的高瞻遠矚，順便批評下下屬，謂之曰管理，何樂而不為呢？
第二，扯皮事情太多，運營商企業內部各種扯皮的事情真的很多，那怎麼辦呢？拉上運動員、裁判員來開個會啊！運動員上來各說各話，裁判員打打漿糊，會後發個會議紀要留痕，啥問題都沒解決，下次碰上還得開會！
再說說報告。
先說一個笑話：
話說2個小偷A和B，有一個小偷A進入中國移動的某省公司打算偷竊，但是遲遲沒有出來，另外一個小偷B很著急。
過了幾天，進入省公司的小偷A出來啦，B就問其，你咋這麼時間才出來啊，偷了什麼寶貝讓兄弟也瞧瞧。
A小偷餓得奄奄一息，但精神很飽滿，說道，這公司一天24小時都有人在，燈火通明的，根本沒機會逃，不過，我這次收穫滿滿啊！——這次到中國移動X公司，真的開了眼界，到綜合部學習了PPT框架，到採購部學習了PPT結構，到戰略部學習了PPT調色，到了市場部學習了PPT講解，呵呵，這次真賺大了。兄弟我準備開個PPT培訓公司，徹底轉型啦！
B小偷，徹底懵逼！原來還可以這樣，偉大的中國移動，YYDS。
其實三大運營商的員工都是寫報告的高手，因為你要是不會寫報告、寫PPT，你在運營商根本混不下去。
現在運營商，到處都是報告，無窮無盡的各種無意義的報表、報告、周報、月報、季報。
我還見過非常喪心病狂的半日報——
每天上午12點寫上午幹了啥，下午下班前寫下午幹了啥
據說是為了杜絕員工摸魚偷懶，
且不說是否有效，我只想感嘆一句：人性險惡啊！
不得不說，運營商的報告文化、PPT文化已經病入膏肓了
回天乏術啊