「百川」入海,綜藝破局?

娛樂資本論 發佈 2022-08-10T08:19:58.679072+00:00

作者|郭吉安關正文、陸偉、吳群達、陳剛、胡明、王知藝、周君……很難想像一檔綜藝節目會匯聚如此多的頂尖綜藝內容人。《百川綜藝季》做到了。它最初吸引到的綜藝大佬甚至更多。

作者|郭吉安


關正文、陸偉、吳群達、陳剛、胡明、王知藝、周君……很難想像一檔綜藝節目會匯聚如此多的頂尖綜藝內容人。


《百川綜藝季》做到了。


它最初吸引到的綜藝大佬甚至更多。這檔今年年初宣布啟動時便引發業內關注的綜藝,匯聚了20餘家國內的頂級綜藝製作團隊,歷經數月,從200多個創製題材中完成採樣,並在抖音的用戶群中完成樣片測試,最終從二十餘檔節目中挑選了6檔節目,聯動台網共同組成了抖音的首個綜藝季。


2集一綜,總共六綜,連續播出12集,《百川綜藝季》終於將在8月12日正式面向大眾。今天下午的看片會上,7位主創帶著6部不同風格、類型的原創綜藝高能片段,首次接受了媒體的「審閱」。



「我今天坐在台下的時候其實很忐忑,但我聽到了現場觀眾的笑聲,一下就安心了。我希望能給大家帶來快樂。」活動現場,關正文導演如此說道。


正向的情緒和激勵,是六檔不同綜藝的創製人共同希望帶給觀眾的。陸偉導演希望能在當下幫助大家解壓療愈、吳群達導演想通過老歌的力量撫慰觀眾的心靈、陳剛導演希望讓大家看到這一代大學生的熱血,告訴大家「他們還沒有垮」……


每一位導演們都很享受創作的過程。他們具備極大的自由,不受平台干涉、招商限制很少,因而可以儘可能回歸創作本身,然後將內容評定權交由觀眾。


「可以說是中國網際網路上第一次,把綜藝的投資決策交由廣普受眾。」周君導演感慨。


這也正是《百川綜藝季》最大的不同,在抖音綜藝負責人、節目總監製宋秉華看來,這個綜藝更像是一個激勵行業內容產出、跳出現有生產模式的強實驗。


他不願稱自己為發起人,而是用了「擺渡人」來形容。「我就是那個划著船,把大家想法輸送到彼岸的人。我們用單集寬鬆的預算和最大的自由度,鼓勵大家產出好內容。」


正如其名,對當前的綜藝市場而言,《百川綜藝季》正嘗試為綜藝大海帶來新的「活水」,通過製造諸多可能的「變量」,為綜藝行業探索全新的破局思路。


缺爆款、少流量,綜藝市場困局求解


在觀看子節目嘗鮮版正片之前,一集聚焦中國綜藝發展史的短片讓在場的綜藝內容人和觀眾們感觸頗深。從初代的《正大綜藝》到2005年的《超級女聲》,短片一點點呈現著中國綜藝的發展和輝煌時代。



也不可避免的提及了近兩年市場的冷清。缺失大爆綜藝、整體流量下滑,顯然,當前綜藝市場正面臨著艱難時刻。


冰凍三尺非一日之寒,事實上,回溯近三年的綜藝行業,除了2020年橫空出世掀起大範圍探討與關注的《乘風破浪的姐姐》,行業中已經許久未出現過真正的「全民爆款」綜藝了。


這背後,一方面是觀眾對綜藝心態的變化。信息大爆炸時代,新一代網際網路受眾的興趣分層效應愈發明顯,正如音樂圈很難出現新的「周杰倫」一樣,綜藝愛好者的口味也愈發多元,更關注細分題材的定製化內容。


「拿音綜舉例,樂隊、嘻哈、電音、民謠……音樂愛好者口味現在非常細分。這讓國民化音綜變得越來越難做。因為模式創新已經陷入瓶頸,所以不可能像當年《好聲音》一樣橫空出世了。圈層音樂文化也愈發普及,所以《有嘻哈》這樣的潮流爆款,放在現在可能也很難再引發大眾的普遍共鳴,反而很可能會成為圈層的高口碑作品。」某綜藝導演小魂說。



成熟綜藝模式的消耗、圈層壁壘的加強、用戶愈發挑剔的口味都讓「爆款」的誕生難度直線上升:過往只需要具備特定的創新元素,但當下需要具備「極致」性。


「極致的情緒或者極致的情感。而且需要是最廣普的。」某平台綜藝製片大陸如此形容。


在他看來,所謂極致情緒,指的是通過內容表達或是賽制設計給大家帶來強刺激性或強話題性。而極致情感,指的是強情感依附性和深度的共鳴表達。可這兩大切口,也在近年來愈發難以操作。


一方面是觀眾對N代內容的新鮮感下降,讓同一類型作品的情緒刺激閾值不斷升高。另一方面,特定類型賽道遭遇限制,也讓用戶強參與、強互動的綜藝變得愈發難以打造。


在這樣的困局下,尋覓新賽道、開發新的原創綜藝模式似乎是唯一解。


然而,本質國內綜藝的盈利模式還是招商。近年來,品牌整體在娛樂營銷上的預算有明顯收縮,也更趨向於贊助頭部團隊在已驗證可行的內容賽道,採用大流量班底+成熟模式的綜藝玩法。這直接導致很多創新類內容招商難,失去了上線的機會。


典型便是,今年招商最好的依然是平台的頭部綜N代項目,但仍不可避免陷入口碑下滑、同質化的窠臼中,進一步消耗ip。


而新的創新內容綜藝受困於「不確定性」,或是未能成形,或是缺乏足夠的成本支持,也很難突破圈層壁壘,誕生新的爆款ip種子。


「是某種惡性循環,我們和製作公司都只能被迫加入越來越卷的賽道,這只會進一步加速用戶審美疲勞,消耗現有綜藝ip的存量價值。」大陸說。


像一片汪洋,若只過度消耗開發「老泉眼」而無新的活水湧入,遲早面臨「缺水危機」。


當下綜藝市場的流量困境,便正是「水源枯竭」的表徵。


《百川綜藝季》,一汪活水會帶來什麼?


正是此時,《百川綜藝季》帶著變化而來。


根據最新發布的內容來看,《百川綜藝季》嘗試為當下綜藝海洋注入一汪新鮮的活水,在創製上體現出了種種「不走尋常路」。


1.六檔綜藝同台:反賽道、廣普,為「爆款內容」擴容


瞄準中國語詞文化的《百川文明訣》、沉浸式遊戲綜藝《百川可逗鎮》、老年社交綜藝《百川老朋友》、代際觀察音綜《百川樂時空》、高校pk音綜《百川高校聲》、創新喜劇綜藝《百川狂想曲》…


六檔不同類型的綜藝正是所謂的「百川」,共同在8月12日開播的《百川綜藝季》中亮相。


可以發現,這六檔節目的內容呈現出了顯著差異化。這其中既有文化類、青年音樂類,娛樂休閒類等大眾較為熟悉的綜藝創製方向,也有語言喜劇、高校生比拼、老年社交等創新性頗強的實驗性開拓。


非典型賽道的綜藝內容與已驗證的成熟垂類共同集結在一檔綜藝中,恰恰是對過往行業認定的「優勢賽道」的一次挑戰,也有望呈現給行業所謂「類型化內容」的多元性,啟發市場進一步思考:是否應該給「爆款賽道」設限?


「都說做分眾,深耕垂類才能破圈。但受限於市場信任度,過去我們整體的製作思路還是偏向於所謂的大眾化分眾。平台和品牌心中對於青年用戶群體喜愛什麼有一套自我認知。潮流音樂、喜劇、推理這些都是他們會比較認可的首選。儘管這些賽道已經非常卷了,但是還是會優先考慮做這樣的分眾內容。所以即使我們關注到一些社會領域的思潮和文化現象,認為同樣可能是大眾感興趣的,還是很難說服他們。」小魂說。


小娛便了解到,早在兩年前,國潮概念再次興起時,行業中便有知名工作室提出了傳統文化相關的綜藝創作思路,但卻面臨招商的「老大難」,核心便是品牌認為年輕人已經不喜歡了。可後來河南衛視的節日奇妙游系列驚艷四座。這也說明,傳統文化向是有強爆款基因的。



此外,小魂所在團隊去年發現了「地方台老年社交節目」在B站的年輕用戶群中非常受歡迎,也曾想在這一領域進行開發。「同樣沒辦法說服平台,他們覺得太老齡化,打不中年輕人。」


也正因此,《百川綜藝季》恰恰有望帶給市場不一樣的認知。看似大膽的分眾內容同樣具備高開發潛力,能對應廣普人群。只要內容做的足夠好,就有強破圈可能。


畢竟,抖音豐富的流量池和算法邏輯,不僅可以完成對核心用戶人群的打通和觸達,也有望圍繞內容實現二輪、三輪的人群擴容和發酵,《百川綜藝季》聯動衛視端的做法,也可以通過對台網用戶群體的打通,進一步驗證多元化垂類內容的流量價值和話題性。


「我會非常期待這檔綜藝中的各個樣本能改變行業中對爆款內容的界定標準,通過觀眾的切實反饋,完成反向教育品牌和平台的作用。」小魂說。


2.全新播出模式:正確內卷的打開方式


此外,從播出方式和節目賽制上,《百川綜藝季》也沒有採用當前市場的傳統綜藝敘事邏輯。而是採用了6檔子節目每檔兩期,連續播12周的形式,並搭配衍生小綜,做多維度開發。


「有點像一場大型精英秀,匯聚了行業中最頭部的綜藝製作團隊同台競演。」綜藝觀察員阿甘說。


根據目前公開的信息,《百川綜藝季》的創製團隊陣容堪稱「豪華」。操盤過《中國漢字聽寫大會》、《見字如面》等內容的關正文團隊,打造過《這!就是街舞》系列的陸偉團隊,製作《偶像練習生》、《青春有你》系列的魚子醬陳剛團隊……6大綜藝團隊各個「沙場宿將」,此番匯聚在這裡,像是在完成一場對綜藝舒適區的聯合突圍實驗。



「大佬們跳出成熟的ip,玩自己想玩的。比如陸偉導演,誰能想到他居然會去嘗試做遊戲解壓綜藝呢?再比如關正文導演,我很好奇他怎麼在傳統文化綜藝里加入科幻故事線。」阿甘說。


不可否認,當下的綜藝觀眾是愈發聰明且挑剔的,成熟團隊持久在安全區的探索會讓受眾更易產生疲憊感。反倒是跳出舒適區的全新嘗試,即使有種種瑕疵,也會收穫用戶的「寬容」。


同時,從原本的單個主題十餘期敘事縮短到6個子節目一共12期,對於頭部綜藝人來說也是一次挑戰。


這意味著,每一個子節目需要在2期的空間內讓觀眾感受到核心的看點、風格,創作團隊需要跳出過往慢慢發酵內容的邏輯,甚至改變熟悉的敘事方式。通過提升綜藝的信息密度和趣味點,在儘可能短的時間內贏得觀眾的喜愛。


在一定程度上,這也有望給註定競爭激烈的綜藝行業呈現一個正確內卷的打開方式:不依靠水時長反「倍速觀看」、不一味掰頭嘉賓咖位和投入成本搞軍備競賽,不瞄準同賽道競品做了什麼,而是專注自己所在的內容方向,重新把用戶對好內容的信任度拾回來。


「我覺得,這種播出模式和賽制恰恰是《百川綜藝季》的靈魂所在。我也很好奇,當綜藝人們跳出了招商的限制、跳出了舒適區,跳出了原本的內卷邏輯,能不能回歸初心,有效探索出優質的原創內容。」阿甘感慨。


3.民眾選擇背後:綜藝的話語權下放


更重要的是,《百川綜藝季》的播出全程也是將綜藝話語權下放給用戶的過程。六檔子節目將在最終以真實的用戶觀看數據為標尺,角逐一檔勝利者,有望實現完整版節目打造。


就像一場大型的比稿。而屏幕前的觀眾就是裁判。本質來看,是讓綜藝優質內容的評判權回歸民眾。


當前,市面內不少綜藝面臨自我表達和用戶興趣點的割裂。


「說白了就是製片人、導演、品牌理解的好內容和用戶喜歡看的內容存在偏差。包括mc選擇、話題取向等方面。簡單來說,客戶可能覺得這個綜藝要請來頂流,平台可能希望裡面有自家簽約藝人。但頂流不一定有效果,簽約藝人不一定合適這個綜藝風格,最後一播傻眼了,大家不吃這套。」大陸表示。


同理,老內容的固定範式是否過氣?頭部創作者的強自我表達是否普世?新人創作團隊的想法是否可行?都是應該交由觀眾回答的。可在目前綜藝市場,卻是提前經過了平台側、廣告側的評判。本質還是少數人決定多數人興趣的過程。


以今年的黑馬綜藝《歡迎來到蘑菇屋》為例,作為衍生綜藝,它甚至根本沒有招商回本,資金非常短缺。但觀眾十分喜歡,這就是典型的市場期待與用戶期待的不匹配。


而《百川綜藝季》的選拔邏輯,本質就是創作者在用戶喜愛度篩選下的一次大考。這一過程中話語權的下放,對於創作者、用戶和行業,都摁下了不一樣的開關。


實時感受用戶的喜愛,在試水的兩期內探查到觀眾感興趣的點,接受意見和反饋,對創作者來說像預備演習。能被認可自然是最好的,但即使是不能被認可,也能積攢寶貴的經驗,促進ip的完善和開發思路的調整。


同時站在用戶角度,這樣的反饋即有效,喜愛決定綜藝命運的賽制,本質也是一種養成。只不過養成的不再是具體的某個嘉賓,而是各個子節目。在這一過程中,用戶也可以獲得高互動參與感,收穫自己真正喜愛的綜藝。



至於行業角度,這樣的強用戶導向思維也是對平台和品牌決定內容邏輯的衝擊,有助於整個綜藝創製的變化。


「我很看好這檔綜藝成熟後的進化空間,」阿甘告訴小娛。在他看來,隨著《百川綜藝季》ip的養成,未來上pk台的可能是更多新團隊。「很希望這檔綜藝能推動創新品類節目的誕生和綜藝人才的孵化,為整個行業從源頭帶來活水。」


正如宋秉華所說,「在這個時間點上,總要有人做一些對綜藝行業根本有影響的事情。」


當下,《百川綜藝季》正在做的,是向一片綜藝海洋中匯入新的河流。無論結果成功與否,至少這意味著新鮮的探索和勇敢的激活嘗試,也指向了全新的方向和更廣闊的綜藝未來。

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談戀愛後我才知道!我一個漂亮女生居然有口臭!!

2021-11-15T03:37:23.287697+00:00

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後來才知道他是覺得我嘴巴有味道…

還說每次跟我近距離說話的時候,就有腐臭的氣味飄出來😭好丟臉!

 

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還好,男友沒有拋棄我,他還送我“日本櫻花美齒液
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