美疫苗巨頭CEO染新冠,易烊千璽代言老牌國貨,別再跪洋貨了

媒體人小徐 發佈 2022-08-18T07:54:38.720668+00:00

近期,頂級流量偶像,易烊千璽與老牌國貨的跨界牽手,引發了網友們的廣泛關注。當其他明星的粉絲們在四處炫耀自己的偶像能夠接到國際大牌代言,美其名曰「資源好,實力強」時,易烊千璽能堅定選擇與民族品牌站在一起,著實可圈可點。


近期,頂級流量偶像,易烊千璽與老牌國貨的跨界牽手,引發了網友們的廣泛關注。這一夢幻聯動讓很多年輕人開始關注民族品牌。


易烊千璽代言老牌國貨

易烊千璽代言了民族品牌某果汁,恰逢企業成立三十周年之際。

其實很多曾經被譽為「國貨之光」的民族品牌這一路成長得都十分坎坷。


第一個詞「內憂外患」來形容非常貼切。

內有假冒抄襲,外又有資本絞殺。

當其他明星的粉絲們在四處炫耀自己的偶像能夠接到國際大牌代言,美其名曰「資源好,實力強」時,易烊千璽能堅定選擇與民族品牌站在一起,著實可圈可點。


我們也有千年文化,我們更能做到物美價廉,「何以比人不過?」



瑞輝公司CEO染新冠

當然今天同時也出現了另一則新聞:美國的輝瑞集團、醫藥巨頭CEO新冠檢測呈現陽性。

當兩件新聞放一起,信息量就顯得非常大。


「外來的和尚會念經?」這種觀念確實需要轉變了。

美國輝瑞公司執行長艾伯樂在打完了自家生產的四劑新冠疫苗之後,仍然感染了新冠。

其效果可見一斑。


再回想起丁香醫生和王思聰被禁言事件,我們串聯起來不由得脊背發涼。

萬達,丁香園都與國外醫藥巨頭建立了深度合作,輝瑞、賽諾菲、默沙東...


另一方面,輝瑞集團研發的新冠治療藥物上市,售價3000多元每盒。

丁香園更是全網大力宣傳,光是微博就有415萬播放量。

王思聰和丁香醫生更是炮轟價格低廉20~30元一盒的蓮花清瘟。捧一踩一其心可誅。



很多媒體人談中醫色變,因為這潭水太深太渾,魚龍混雜,良莠不齊。

論述中醫藥的科學性,也許我並沒有資格,但是也親身見證過身邊人的疑難雜症在西醫束手無策時,被中醫治好。


相信科學,不等於背棄中醫,只是中醫里的很多驗方,並沒有辦法用現在的科學認知系統所解釋出來。正如西方哲學家,數學家,物理學家,笛卡爾所說的:「我思故我在」質疑才是科學最強有力的武器。懷疑所懷疑的,質疑所質疑的。結論永遠沒有真理,全部都是在一個動態質疑的過程。


也正如牛頓所說的:「終其一生的發現,我不過是沙灘上撿貝殼的孩子。」面對未知滿是敬畏,為什麼西方學者以及西方科學家體系培養出來的精英擁躉們,這麼熱衷於抹黑、絞殺、批判中醫。

原因很簡單:

美國作家漢斯·魯斯克撰寫了《洛克菲勒藥品帝國的真相》(The Truth about the Rockefeller Drug Empire:The Drug Story)。


他記載了美國石油大亨藥品大亨,洛克菲勒這樣一段話:「必須消滅中醫,因為他們廉價有效,否則西醫將無法打入中國市場...」


知名媒體人黃智賢等也曾引用過這一段表述。真實性我們姑且不論,但是面對很多公知談中醫若虎狼,說針灸即翻臉,這種病態行為,我們不得不反思,如何從輿論層面將中醫的傳承與發展解救出來。


錢學森也曾談:「我們知道中醫包含著科學真理,非常寶貴的科學真理,但人們'以貌取人',懷疑中醫有沒有真理,或進而認為中醫是封建糟粕.」援引(1984年5月16日致李印生——《錢學森書信選(上卷)》0088頁,國防工業出版社2008,6)2。



為啥要保護國貨?

為什麼要保護國貨?我們的衣食住行其實早已被各種各樣的舶來品裹挾了。

飲料的可口可樂集團,百勝集團,旗下的雪碧、芬達、美汁源、冰露、百事可樂、七喜、果繽紛...他們都是美國的。


美國的瑪氏集團旗下產品德芙巧克力、士力架,童年孩子最喜歡的——真知棒、彩虹糖、箭牌、益達...


美國的寶潔旗下產品:海飛絲、飄柔、潘婷、汰漬洗衣粉、佳潔士牙膏、吉列剃鬚刀還有舒膚佳...

再看看我們曾經突圍的國貨

中華藥膏原本是屬於上海藥膏廠,1994年,聯合利華控股上海牙膏廠,中華牙膏已然成了中英混血。

雙匯原本是正統的國有企業,成立於1998年10月15日,是中國最大的肉類加工基地,農業產業化國家重點龍頭企業,總部位於河南省漯河市。但是2006年,美國高盛收購了雙匯60.7%的股份,成為了美國入駐中國肉類食品市場的先驅。


如果哈爾濱啤酒沒被收購,應該也是百年民族品牌。哈爾濱啤酒集團有限公司創建於1900年,是中國最早的啤酒製造商,2004年的時候,哈爾濱啤酒就被美國百威母公司(AB)收購,而且收購的股份達到99%以上,到了2008年,AB集團又被英博集團全資收購。


蘇泊爾1994年成立於浙江杭州,2007年12月,法國集團SEB順利完成蘇泊爾52.74%的股權收購

1985年成立的 銀鷺在2011年,雀巢用了15億收購了銀鷺60%的股份,2017年又收購了銀鷺20%的股份,2018年6月,雀巢集團完成了對銀鷺的100%收購,使其完全成為了一個外資品牌。

1992年廣東東莞成立的徐福記,2011年被雀巢收購,成為了一顆"洋糖果"。


國貨,其道大光


但是也有很多國企經受住了外資的糖衣炮彈,也獲得了廣泛的群眾根基。

上文中提到的某果汁品牌,就是匯源果汁,其實險些被179億賣給可口可樂公司,好在商務部及時察覺,通過反壟斷法阻止了匯源果汁收購案。


就算這樣,面對飲料巨頭的圍剿,申請破產保護匯源果汁,硬是捐了100萬用於賑災。

就這樣的國產企業誰不想救?

另外格力集團也曾差點被收購,好在鐵娘子董明珠及時出面,挽救格力於水火。如今格力集團蓬勃發展已經躋身世界五百強企業。



除此之外在美妝時尚領域,中國重慶的一家美業公司申請了風靡歐美的野生眉型專利,中國人的審美也成了全世界的主流審美。打破了眯眯眼的偏見。


在數碼科技領域,中國的小米手機品牌異軍突起,憑藉超高的性價比優勢和諸多專利及功能設計,銷量一躍成為全球第二。



歸根結底,中國的民族品牌,國人不支持,難道要外資來收購?試想一下,不久的將來,孩子們生活在一個儘是舶來品的世界中,如何又怎能對民族有認同感,對民族企業有歸屬感。


保護民族企業刻不容緩,文化自信才是立身之本,這一點消費者需要給企業更多的包容與機會。同時企業也不能抱殘守缺,固步自封,要勇於創新,提高質量,不忘初心,才能立於不敗之林,無懼任何挑戰。

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