陳春花能拯救任正非和華為?許家印和他的恆大最需要她

上峯說 發佈 2022-08-18T14:20:29.980750+00:00

網紅教授陳春花怎麼也想不到,她會被流量給吞噬,還因為野雞大學文憑,丟了在北大、新加坡國立大學的工作。

網紅教授陳春花怎麼也想不到,她會被流量給吞噬,還因為野雞大學文憑,丟了在北大、新加坡國立大學的工作。或許,她今後再也無法拋頭露面。那麼,在華為找上門後,陳春花為什麼拒絕澄清?

我想,陳春花需要華為的「案例」抬高自己,另外,她也認為,華為拿她沒辦法。確實,華為的聲明出來後,還有管理行業的人力挺她。當然,陳春花沒有想到,她敗給了「愛爾蘭歐洲大學」這一紙文憑。

與大部分堅守本分的教授不同,陳春花有自己強大的運作團隊,偏愛流量。因此,就有了陳春花與華為那些神乎其神的故事。

陳春花與華為的內容,這幾年我沒少看過。並且,這些文章都把陳春花捧得神乎其神,甚至說她拯救了華為,拯救了任正非。如果說這些文章不是陳春花寫的,我還相信。如果說陳春花不知道這些事,我打死也不信。

比如,有文章說,任正非(華為創始人)常常半夜驚醒,一身冷汗,每個月幾億元的工資,研發又沒有結果,抑鬱得想跳樓……任正非三顧茅廬,去請陳春花「指點迷津」。陳春花見到任正非就是一頓猛批,指出華為的管理漏洞,批得任正非大汗淋漓。看到這裡,大部分人都會產生質疑——陳春花真有那麼神奇?

還有文章說,任正非不顧高層反對,堅決親自開車去接陳春花。陳春花給華為高管講課,當場指出華為三大病症,並給華為開處方。從此,華為擺脫了困難,走上發展的快車道。

讀到這些誇張的內容,我覺得好笑,也對陳春花產生了質疑——一個大學教授、院長,天天講這種故事幹嘛?華為解決不了的問題,她幾句話就擺平了?如果真有這麼神奇,困境中的恆大最需要她。如果陳春花能給許家印指點迷津,解救恆大於水深火熱之中,這比啥都有說服力。

華為能有今天的成就,不是靠陳春花式的「心靈雞湯」,靠的是對研發的持續投入,靠的是「以客戶為中心、以奮鬥者為本、長期堅持艱苦奮鬥」的企業文化,是20萬華為員工用汗水和智慧換來的。

陳春花回應文章不是她寫的,那麼,她為什麼之前不站出來澄清?要知道,這些內容已經在網絡上流傳幾年了,幾乎每天都有她與華為的故事。自媒體時代,不排除一些人為追逐流量,進行誇張式演繹,但我也感到好奇,怎麼這些內容如此詳盡生動?

陳春花教授或許研究了一些案例,但理論性、思想性貢獻並不多。事實上,陳春花曾給樂視網和瑞幸咖啡、小黃車等公司站台。2016年,就在樂視網崩塌的前夕,賈躍亭請來了陳春花,其在完成對樂視網的調研後,對樂視網給出了很高的評價,認可其商業模式。這個時候,樂視網早已危機四伏,賈躍亭家族也早知道公司將崩盤,頻繁從公司套現。從這些也可以看出,陳春花並非神奇的管理學家——她要的是錢,哪家企業能給錢,她就能替它說好話。

陳春花被譽為知識變現女王,她20年出版了30本書,每節課賣20萬元,收割了不少高端人群。陳春花事件曝光後,有網友對我說,他們老總就很崇拜她,買了她不少書,員工人手一本,還讓員工學習,談心得體會。

在這名網友看來,陳春花所販賣的,與其說是管理思想,不不如說是心靈雞湯。而作為管理學家,是不會痴迷這種方式的。從德魯克、亨利·明茨伯格、麥可·波特、吉姆·柯林斯到大前研一等,他們當中沒有一個人去討好和獻媚企業家。

那麼,陳春花為什麼要綁定華為?不難理解,華為是中國品牌價值最高的企業,而且是高科技企業,這與她之前所在的新希望公司,是完全不同的,也與她研究的其他案例(海信、聯想、TCL等)不同,也與她有交集的康佳、美的、南航、深航等不同。再加上,陳春花給曾經樂視網、瑞幸咖啡等背書,造成了一定的負面形象,她需要華為這樣的科技企業領頭羊,增加她的分量。不過,過度消耗華為流量,最後被流量反噬。

陳春花問題暴露之後,仍有一些粉絲為她叫冤,認為不能以學歷評判一個人,她是有幾把刷子的。筆者以為,這裡面存在誤區。對一個教授來說,首先要正己,如果自身都不光明磊落,怎麼去面對自己的學生。大學可以不看文憑,就像蔡元培任北大教授時,就不拘一格,一些沒有文憑的能人在北大任教。但,拿野雞文憑忽悠,那就不地道了。文/徐上峰

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2021-11-15T07:04:36.922123+00:00

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