本文來源：時代財經 作者：林心林
57歲的郁亮近幾個月來走南闖北，馬不停蹄地跑了全國30多個城市、100多個項目，遍布黑龍江、新疆、浙江、廣東等等。
圖片來源：萬科
9月初，郁亮跑到了福建省會福州。月底，萬科在福州的大型城市更新項目「煙臺山商業漫步街區」二期即將亮相。這是自上海上生·新所、廣州永慶坊、深圳南頭古城之後，萬科打造的又一歷史文化街區，其中超60%的面積將自持運營。
不過早在兩個月前，郁亮就已經走訪過煙臺山項目；這一次，他的目的是每年例行的媒體交流會，攜開發經營本部CEO張海、南方區域執行長孫嘉、上海區域執行長吳鏑、北京區域執行長盧冰以及各經營業務負責人一同出現。
從今年6月股東大會開始，郁亮幾乎在每一個公開出場都會花上十幾分鐘，講述自己走訪萬科全國項目的感受。惠州公司售樓員跑到深圳城中村拓客、珠海員工一年幾乎都在北方賣房、長春項目工程師住在項目工地盯交付，這些原本極其細微的故事，如今郁亮瞭然於心。
不止郁亮「下沉一線」，自2021年交出史上最差成績單以來，萬科上下都在進行改變。
今年3月年報發布之時，銷售規模負增長、淨利潤罕見下滑的成績單使得郁亮公開進行道歉、檢討，一臉嚴肅地反思萬科過去一直採用充分授權、分布式的管理方式，容易表現出參差不齊和離散度大的問題；投資層面採用切大餅模式，容易出現高估和冒進。
因此，早在去年底，萬科著手對開發業務啟動調整，設立開發經營本部，統籌七個區域公司，將權力從一線公司收回到平台；拿地集中管理，提高對投資項目盈利水平等。
對於管理人員而言，郁亮要求他們全部下沉，所有原集團合伙人全部下沉到所在單位，親自下沉一線。
主席郁亮也在進行下沉，「主要任務是督戰」。
「最近走訪了35個城市，看了100多個項目，我去發現微光去了，光明比金錢更重要。」福州交流會上，郁亮再次用不小的篇幅講述走訪項目的感受。
郁亮稱，自己跑了這麼多項目，萬科員工們沒有躺平的姿態帶給他觸動，「黎明前的黑暗最黑暗，但是那個時候星光慢慢就出現，再熬下去天可能就亮了，從員工身上我就看到這些點點微光」。
與3月份年報公開之時的沉重相比，如今郁亮臉上的愁容舒展了不少，穿著簡單的紅色POLO衫、黑長褲，帶著笑意地講述「市場再困難，做出好產品的手藝不能丟」，以及重提「做好農民、種好地」。
不過在外界看來，如今郁亮正在推翻過去對於市場一貫悲觀的姿態。
「過去幾年每次公開發言，行業還比較欣欣向榮的時候，你都是發警報的角色，今年變成給大家打氣的角色，為什麼會有這樣的一個轉變？」
郁亮不認為這是所謂的轉變。其提到，這麼多年萬科的邏輯從沒有變化過，一直遵守著「尊重常識、敬畏市場」。
這八個字背後，郁亮相信永遠高歌猛進、單邊上揚是不可能的，但同時也沒有一個單邊下跌、深不見底的市場。「市場好或不好，萬科不恐懼不貪婪，永遠相信能力最重要，能力比規模更重要。」
郁亮笑笑稱，「過去有些話似乎不合時宜，今天講的恰好是大家愛聽的而已。」
不過，從郁亮的話語中還是可以捕捉到一些冷靜謹慎。郁亮提及，以往規模擴張時代，如果特別擅長擴大規模、用槓桿的話，如今市場變道、不再依賴規模槓桿的時候，這種能力就會受到影響。
「從舊時代走向新時代，從舊的發展階段到新的發展階段，會有不同的參與者，有不同的主角。」在回應行業出清問題時，郁亮點到即止地說道。