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最近《暗黑4》被泄露了部分畫面，玩家罵聲一片。
越是暴雪的粉絲，罵暴雪罵的越狠。
至於剛開出天價收購暴雪的微軟，也連著一起挨罵。
微軟可以算是遊戲行業為數不多的冤大頭了，從2001年賠錢做xbox主機，到後來不斷收購各種遊戲工作室，再到上一次花了近700億美元收購動視暴雪。
之前也沒聽說比爾蓋茨這麼喜歡打遊戲啊，雖然他長得確實像是網癮少年的模板。
微軟的確捨得在遊戲領域燒錢，而且是真正的燒，沒有太多回報的燒。
燒到讓人費解。
洗錢也沒有這麼大動靜的。
微軟在遊戲領域的執著，都會讓歷史不好的美國人誤以為當年發動珍珠港的幕後主使是索尼和任天堂，商場如戰場，所以微軟一定要代表美國人在商場上找回來。
當微軟小700億的天價收購暴雪的時候，其遊戲領域最大的對手索尼的市值也不過1000多個億。
還不如直接多加點錢把索尼買了呢。
如果索尼不賣，這錢買成航母把索尼撅了也是一樣的效果。
開玩笑的。
就現在，索尼已經很難受了。
這是慢刀子割肉。
2
在搞明白微軟為什麼這麼喜歡在遊戲行業砸錢，以及索尼為什麼頭疼之前，先給大家科普一個和摩爾定理組合使用的安迪比爾定理。
摩爾定律大家都知道對吧，每18個月硬體的成本就會降低一半，性能也會翻倍。
按照這個速度，所有的消費者只需要等18個月，就能半價買到之前的旗艦機。
在性能不會過時的前提下，剩下的消費者只要再等上18個月，價格就會變成之前的四分之一。
對於消費者來說，只要等到最後，就是勝利。
堪稱等等黨的聖經。
但安迪比爾告訴你這種好事是不存在的。
安迪，就是前英特爾的CEO，而比爾，就是指微軟的比爾蓋茨。
安迪比爾組合在一起告訴你，雖然硬體會降價，但是軟體也會越來越慢。
你想像過去一樣一台電視機看十年是不可能的，因為軟體的每一次疊代更新，都會降低其運行速度。
消費者36個月買到的不可能是次旗艦，只能是次品。
如果你不想讓辦公軟體卡到被開除，從此告別辦公室的話，就得不斷的選購新電腦。
這就相當於你買十年前的老車，的確是省了錢，但是你碳排放不合格，根本進不了市區。
為了出行方便，你還是得買新車是一個道理。
在這個過程中，硬體生產商的英特爾，軟體生產商的微軟，還有提供整合方案的pc廠商戴爾惠普聯想宏碁華碩等等等等等都賺的盆滿缽滿，反正羊毛出在羊身上，這些成本都會由消費者承擔。
早期微軟的核心收入來自兩個板塊，一個是作業系統windows，另一個就是辦公軟體office。
每一台新電腦中，作業系統都是內置預裝好的，你購機的一部分費用里就有購買作業系統的費用。
理論上來講這個模型是無敵的，只要消費者一直買新電腦，微軟就會一直賺系統稅，英特爾等硬體廠商就一直能生產新產品，而電腦城的黑心商販也能趁機再敲你一筆。
但問題就出在，牙膏擠爆了。
性能會過剩。
縱然ppt都可以用來做動畫片了，但是對於硬體來說，這其實沒耗費多少性能。
如果只是單純的文字工作者，用個word或者其他文字編輯器就行了，對電腦的性能要求也不高。
而且隨著網際網路的普及，web端的應用跟著出現了，這些瀏覽器軟體對電腦的硬體要求變得更低了，只要網速足夠快就行了。
再到後來固態硬碟的普及，更是將電腦硬體定格在了六七年前。
如果單純為了辦公或者看個電影，你會發現前幾年的電腦足夠用了，更別提手機也能做相同的事情。
你換電腦的訴求越來越低了。
為了維持安迪比爾模型的正常運轉，也就是需要一種軟體，他能迅速榨乾電腦的性能，迫使消費者換機器。
環顧四周你會發現，一個能打的都沒有，只有遊戲能擔此重任。
3
20年前的遊戲行業的話語權都掌握在日本人手裡，無論是硬體研發還是遊戲設計，基本都是日本人一條龍的說了算。
此時的任天堂在被索尼按在地上錘了一頓後，一頭扎進了遊戲性的方向里。
也就是遊戲的畫面可以不重要，但是遊戲一定要好玩。
其實這個方向是對的，但不確定性太大了，風險太高。
索尼則是走向了遊戲電影化的方向，也就是遊戲不一定好玩，但是一定要好看。
這個則是確定性高。
按理來說索尼做的就是微軟想要的結果，無論是遊戲3D化還是遊戲電影化，對微軟來說都能刺激硬體的升級。
但是你讓當時的遊戲開發商上電腦，可要了命了。
第一，電腦上盜版的問題解決不了，遊戲開放商上一個死一個，全世界都喜歡白嫖，開發商為了不破產，更喜歡破解難度大一點的遊戲機。
雖然破解遊戲機的難度就相當於吹翻三隻小豬的稻草房，但是你架不住大量外國人就是吹不開那扇門。
第二，就算有開發商想上pc，但硬體構造不一樣，移植難度也大，單獨拿出一筆錢搞移植對於開發商來說得不償失。
最重要的是，遊戲機和電腦不同，並不是生活中的必需品，如果你想刺激消費者花錢，就要在價格上讓利，所以新主機剛剛推出的時候都是賠錢賣搶占，為了就是出貨數量足夠多的時候靠著遊戲軟體來賺錢。
在搶市場的過程中摩爾定律也會生效，只要服役周期足夠長，硬體成本也會被打下來，那麼後期銷售硬體也是盈利的。
這就和電影院是一樣的，賺的是票錢，至於電影院最好是裝修一次用十年才好。
索尼和任天堂都沒有任何動力，讓自家的「電影」上別人家的「電視機」。
微軟只能親自下場。
4
從xbox誕生之初，微軟其實只有一個核心訴求，就是讓遊戲能夠上pc。
初代Xbox從架構設計上就更接近電腦，在每年燒掉十個億美元狂補北美市場後，微軟終於從日本人手裡撕開了一道口子。
等到第二代xbox 360出來之後，微軟根本不裝了，直接上了和電腦一樣的x86架構。
按照主機廠商的思維，微軟採用和電腦一樣的架構，簡直是把「我能破解」寫在了臉上，但是微軟根本不在乎主機被不被破解，他是要全球的程式設計師都習慣在x86的架構下開發遊戲。
就像win系統最牛逼的拓展方式就是不管盜版，占領市場。
雖然微軟後來遭遇了三紅險些折送xbox的主機命運，但索尼也在換著法的比爛，模擬宇宙的ps3也差點跟著破產。
等到ps4的時代，在微軟的競爭下，索尼投身x86的懷抱。
從遊戲領域來看，微軟連續三個時代都被索尼按在地上打輸了。
但是從微軟的角度看，最大的對手已經放棄了硬體標準制定權，過去，一台遊戲機能用五年，十年十五年，但現在，只要自己開啟硬體升級之路，遊戲開發商就要跟進，索尼趨於輿論壓力也要跟進。
遊戲機從ps4 pro開始進入硬體對抗時代，是微軟拉著索尼下水後的必然結果。
最重要的是，遊戲從主機移植到pc之間的牆被微軟剷平了，微軟一開始要的就是這個，從xbox到xbox one天蠍座，微軟壓根要的就不是遊戲市場，他要的是硬體標準的制定權，要的是主機市場的硬體開源，要的是索尼跟我這捲起來，你不是喜歡電影化的遊戲麼？
太好了，我也喜歡，我不僅喜歡，我還喜歡遊戲廠商全上pc。
來呀，快活呀，反正有，大把時光。
5
等到ps5和XSX的本世紀，拿到硬體制定權的微軟有多浪你們也看到了。
組合拳，xsx主機拉高索尼的硬體成本，然後xss主機帶著xgp拉新用戶。
很多人嘲諷微軟，說他放棄了獨占，就是把主機市場讓給了索尼。
沒錯，微軟就是把主機市場讓給了索尼。
因為微軟壓根就沒看上主機市場。
你們肯定都想，既然遊戲都一樣，我幹嘛買主機，我為什麼不買pc呢？
可是微軟用了二十年，要的就是這個效果啊。
微軟用了二十年，告訴你們，只要來我這裡充值一個訂閱服務，電腦上遊戲隨便玩。
什麼盜版不盜版，我都不收費了，你還有盜版的問題麼？
你只有買電腦還是買ps5的問題。
硬體制定權消失後，電腦遊戲在畫面上吊打主機是遲早的事情。
索尼最大的優勢就是遊戲電影化之後出色的畫面以及大量的獨占遊戲。
但是你畫面再出色，能有電腦硬體出色麼？
至於xbox，完全就是應對索尼的核武器。
索尼只要敢在下一代主機上換架構，xbox就會帶著全球的開發者和程式設計師教索尼做人。
8月25日索尼官方宣布，因為通脹和匯率等原因，全球的ps5主機價格都會迎來一波上漲，國行ps5更是漲了400元。
繼特斯拉之後又一個痛扁等等黨的公司。
不買，才是真正的0元購。
對於微軟來說來說，我貼錢搞出來的遊戲機，就是為了讓消費者覺得買主機不如買電腦。
你看，你玩補貼那套受不了了，開始漲價了吧。
但是我不一樣，世界上每多一台電腦，我的系統稅和辦公稅就能多一份。
遊戲作為軟體，本身也是盈利的。
唯一不需要的，就是遊戲機這個東西。
這場戰爭中，微軟戰術上是燒錢當冤大頭。
但戰略上，已經贏了。
6
回到最初的問題，微軟收購那麼多工作室，700億美元買年貨召喚和暴雪大禮包，很簡單，在移植壁壘被解決後，越多的遊戲開發商在pc上開發遊戲，pc的硬體就越卷的飛起。
就會有更多的電腦出貨。
我一點不懷疑，在surface系列教友商如何做辦公電腦後，微軟還會推出一類系列教友商如何做遊戲電腦。
至於要不要在主機大戰中打敗索尼，微軟根本不在意。
微軟在某個階段可能想過占領你家的客廳，做一些體感，讓你體驗遊戲的快樂。
但他現在只希望主機這個行業，徹底消失。
或者說，能拉動硬體升級的部分，由我說了算，而不是索尼，或者其他遊戲公司。
當遊戲用戶從主機全面倒向pc的時候，微軟的核心產業，window就能無限續命，office就能一直賣得出去，雲服務就一片大好。
Xgp也好，onedrive也好，這些服務賺的錢，可比主機盈利高得多。
畢竟軟體生意才是一本萬利。
至於Xbox，它可能是一個非常好的生態，但是這個生態未必要存在於xbox的主機上。
最好是存在於pc上。
只要遊戲行業移植到pc，對於微軟來說，他作業系統的霸主地位保住了，對於硬體廠商來說，顯卡cpu又能捲起來了，對於消費者來說，訂閱玩遊戲的確更省錢。
即使不想訂閱，steam也等著你充值呢。
在微軟的明牌之下，索尼終於明白了，獨占不獨占已經不重要了，不提供訂閱服務就是看著消費者流失。
老獨占遊戲上pc，沒準還能撈一波玩家回來玩玩新獨占。
不然等著年貨遊戲都上了電腦，下一個世代，就沒得玩了。
微軟看著傻，其實才是真的狠。