內容創作者正在迎來新一輪機遇。
月活超3億的B站，近期被爆出上線了品牌、SKU更豐富的「選品廣場」；月活超6億的抖音在新一屆創作者大會上，公開宣布加碼圖文領域投入。這些動作的背後，暗藏著各大內容平台希望吸引並留下更多創作者的意圖。
抱有同樣意圖的還有百度。在9月23日舉行的2022百度移動生態萬象大會上，推動創作者收入多元化，讓更多創作者選擇百度作為主陣地，成為百度集團資深副總裁、百度移動生態事業群組（MEG）總經理何俊傑的演講重點之一。這也是何俊傑執掌百度移動生態100天後，首次對外解讀移動生態的新變量新方向。
過去二十年間，用戶獲取內容的方式幾經迭變。
PC時代，內容成為打造搜尋引擎的三大壁壘之一，百度憑藉在搜尋引擎領域的主導地位，滿足了大多數用戶搜尋信息的內容需求；移動網際網路上半場，今日頭條用「推薦引擎」重塑內容獲取方式，內容產業從人找信息變成信息找人；來到移動網際網路下半場，人與信息的關係由單向變為雙向，開始考驗內容平台、創作者和用戶三者之間的精準匹配能力。
經歷多年競爭之後，主流內容平台也開始紛紛告別早期的區別化定位，在破圈過程中互相侵入對方領域，內容的邊界在逐漸模糊，重合度也隨之越來越高。
內容選擇過剩的時代，用戶為什麼買單呢？借用知名財經作家吳曉波點評新消費的一句話，「為自己的美好生活體驗買單。」
這句話放在內容領域同樣適用。體驗感，正在成為更多用戶願意為之付出金錢和時間的主要理由。
對於獲取內容的用戶來說，他們已經不再滿足於用盡手段才能找到某種解決方法，而是更希望在通向解決方法的路上，擁有更快、更好的使用體驗。
這也將意味著，未來內容平台之間的競爭，將回到技術和內容雙重並舉的階段，比拼的不僅僅是誰能掌控更多元化的創作者資源，進而帶來更豐富的內容生態，AI技術在內容領域的創新與實踐也將成為關鍵因子。
A
當下，內容平台對創作者的支持力度正呈現一種兩極分化的現狀。
一些以原創內容見長的資訊平台，在降本增效大環境下，開始曝出裁撤相關團隊、大幅削減原創投入的消息。
曾經一篇爆款稿件就能賺到好幾百元流量補貼的時代，也正在從一些信息聚合平台慢慢消逝，一些頭部科技自媒體，眼下平均每篇稿件的流量分成已經跌落至平均幾元錢。
反觀百度，卻仍在想方設法增加創作者收入規模。除了流量分成外，百度將創作者的內容變現方式一步步拓寬，形成廣告分潤以外的廣告商單、站內電商帶貨、付費專欄、付費訂閱、用戶讚賞、問一問等多種形式。
這些舉措對創作者的激勵效果已經開始顯現。官方數據顯示，過去一年間，百家號通過商單、電商等各種方式實現收入增長的創作者數量增加了3倍以上，其中萬元收入以上的創作者數量增長了1倍以上，多元變現收入規模增長了2.3倍。
百家號「果姨媽育兒」作者，心理諮詢師鄭潤芝告訴字母榜，在入駐百家號之前，她每年都會舉辦上百場的線下公益講座，但卻很難將其進行收入變現。2020年，鄭潤芝以「果姨媽育兒」身份註冊百家號，開始嘗試內容付費專欄與訓練營等新模式，目前已經積累起近102萬粉絲，季度收入達到近百萬元。今年年初，百家號還幫助鄭潤芝策劃出版了新書。
百度逆勢加大力度吸引創作者入駐的原因，也不難理解。QuestMobile數據顯示，2022年上半年，短視頻用戶總時長占比達近三成，越來越多的用戶使用短視頻的時長在增加。跨入全民短視頻時代，在視頻時代落後一步的百度，需要藉助更豐富的創作者資源，加大視頻內容供給，深化其綜合性平台的用戶心智。
此外，在互相割裂的短視頻平台內容流動現實面前，百度也需要藉助廣大創作者群體，以豐富平台的視頻供給量。
好消息是，在去年9月17日工信部要求各大網際網路公司解除「屏蔽網址連結」的政策生效後，百度有了從其他部分平台抓取視頻資源的可能性，如以及達成內容合作的B站、小紅書等。
還有一個不容忽視的因素是，當下坐擁6.28億月活用戶的百度，作為大多數網民獲取內容的渠道入口，其搜索需求也在迎來從圖文到視頻的轉變。這一點，從百度搜索首頁的內容展示變化就能直觀感受到，這也使得百度需要藉助多元化的創作者提供源源不斷的視頻內容。
B
在圖文時代，面對憑藉推薦引擎快速崛起的今日頭條，百度一方面推行創作者激勵計劃，另一方面確立起智能搜索+智能推薦的雙引擎策略，百度CEO李彥宏於2017年親自下場帶隊信息流業務，到2019年，百度信息流業務終於在月活上追平了今日頭條。
但百度面向圖文內容的創作者激勵計劃，也像其他主流內容平台一樣，存在部分更擅長流量運營的創作者拿走獎勵大頭的現象。
百度高管顯然也意識到了這一問題。在與字母榜的交流中，何俊傑直言，百度「希望讓頭部作者真正能夠賺到錢，而不只是賺流量」，其中推出「搜索直達」名片，為重點作者加大搜索權益就是配套的手段之一。
為了讓內容在創作者和用戶之間實現更加精準的匹配，百度對外公布了兩大搜索核心技術，分別是可以理解全網文本、圖片、視頻、結構化信息等形態各異資源的跨模態大模型「知一」，和對搜尋引擎後端架構進行徹底改造的新一代索引「千流」，官方號稱藉助「千流」，搜索成本能夠降低一半，而速度提升兩倍。
這兩項技術的推出，無疑將增強用戶在百度獲取內容的體驗感。更精準的推薦，也將讓創作者的內容更大規模地呈現在目標用戶面前，為創作者開闢多元變現模式創造更多可能機會。
作為人工智慧技術的天然載體，搜索的每一次進步都離不開AI的創新，而新的技術又將產生新的內容生產方式。
坐擁超6億月活用戶的MEG，自然成為百度AI技術落地的天然試驗場，就像一些AI公司要通過做硬體展示AI技術一樣，搜索、問答等離C端用戶最近的功能窗口，也成為展示百度最新AI技術的絕佳載體。
進入短視頻內容時代，同樣落後一步的微信，憑藉視頻號在短短2年多時間內已經開始趕超抖音和快手。QuestMobile數據顯示，截止2022年6月，微信視頻號月活規模突破8億，同期抖音為6.8億，快手為3.9億。
面對用戶量和話題度不斷的頭部玩家，百度在短視頻領域需要一些拿得出手的追趕利器。
李彥宏給出的答案是AIGC（人工智慧自動生成內容），並認為AIGC將是PGC、UGC之後的全新內容生產方式，「未來十年，AIGC將顛覆現有內容生產模式，可以實現以『十分之一的成本』，以百倍千倍的生產速度，去生成AI原創內容。」李彥宏預測道。
據何俊傑介紹，在好看視頻之外，百度大概率不會再做一個單獨的短視頻APP，AIGC則將成為百度未來創造視頻內容的主要方式。除了將百家號原有圖文內容直接轉化為視頻內容外，藉助AIGC，和百度發布的文案、插畫師等「創作者AI助理團」，疊加百度的「數字人計劃」，未來創作者只需要輸入文本，就能生成有數字主持人口播的視頻。
按照何俊傑說法，AIGC的最終目的不是為了取代創作者，而是為了解放創作者的生產力和創造力。
一個好的技術工具推動內容平台建設的例子曾屢次發生，從百度的搜尋引擎，到今日頭條的推薦引擎，再到抖音的傻瓜音樂模板，無一不印證著這個操作模式的可行性。
AIGC正在寄託著百度革新內容生產方式，擴大視頻內容供給的希望。
C
對於百度正在布局的以「智能搜索+智能推薦」推進「信息+服務」的整體戰略，其想要完成從獲得信息，到獲得服務再到交易閉環的全鏈條，目前還需要解決的一點是，如何增強用戶黏性。
一旦具備了一套足夠有用戶黏性的帳號體系，百度就將建起不輸於抖音、快手、視頻號等內容平台的強交易閉環。
這是百度在移動網際網路上半場留下的遺憾。基於帳號體系帶來的強用戶黏性和社群歸屬感，騰訊憑藉QQ /微信，字節跳動憑藉今日頭條，都順利地做到了跨領域為旗下新產品引流，比如視頻號的後來居上，就離不開微信帳號體系的幫助。
為不斷增強用戶黏性，百度MEG動作不斷，從2020年的「移動生態的服務化和人格化」戰略，到2021年的「X+Y」布局，根據百度副總裁、百度APP總經理平曉黎說法，百度當下用戶登陸率已經達到85%以上。
但85%顯然還遠遠不夠。尤其對於正在補足短視頻短板，加強智能推薦的百度來說，只有儘快達到100%的登陸率，才能將信息在內容平台、創作者和用戶三者之間的雙向流動變得更為精準。
如何補上剩下15%的差距？百度正在力推的創作者收入多元化舉措，將是一個機會。通過讓平台上的垂類優質內容創作者真正賺到錢，百度有望在相關垂類領域打造出一批知名大V，這些優質內容創作者在豐富百度內容生態的同時，還可以藉助大V的粉絲效應，引來更多普通用戶，從而增強平台黏性，起到完善百度帳號體系的作用。
隨著帳號體系的進一步加強，掌握更多用戶特徵和喜好後的百度，也將更有能力選擇更為適配的商品和廣告等變現渠道，精準分發給相關大V，使得其創作收入的多元化更為便捷，規模更為擴大，最終促進百度信息+服務的交易閉環雪球越滾越大。
一旦百度可以重構內容生態，依託百家號、小程序、託管頁三大支柱，百度移動生態的商業擴容能力也將在帳號體系進一步打通的助推下，讓平台中的內容創作者的多元化變現體系變得更為穩定。
擁有完善帳號體系、走通信息+服務交易閉環後的百度移動生態，其也將擁有類似微信般的強大導流功效，真正將百度各個產品線流量打通，而不再是都為大搜索貢獻內容，從而獲得長久而持續的發展潛力。
何俊傑將百度移動生態類比為一個城市，將服務類比為貫穿城市的一條條道路，如果不做好服務，這個城市裡就將出現「彎路」「斷頭路」「羊腸小路」，用戶的滿足體驗感也將無從談起。
現在打通道路的路徑有了，對於何俊傑這位新任負責人而言，他的第一要務是將MEG的整體戰略推向更深處。