大數據時代,傳統企業該如何破局重生?

遠豐軟件 發佈 2022-09-29T00:46:14.400545+00:00

數智時代,你是否面臨著越來越多的數據和流量負荷及處理壓力?你是否被雲化過程中資料庫遷移的帶寬問題弄得束手無策?你是否身陷「數據孤島」的深淵無法自拔?數位化經濟時代,新技術與新模式層出不窮,未來會怎麼發展?基於最近比較熱門的話題,以下是我對數位化經濟發展的一些思考。

數智時代,你是否面臨著越來越多的數據和流量負荷及處理壓力?

你是否被雲化過程中資料庫遷移的帶寬問題弄得束手無策?

你是否身數據孤的深淵無法自拔?

數位化經濟時代,新技術與新模式層出不窮,未來會怎麼發展?基於最近比較熱門的話題,以下是我對數位化經濟發展的一些思考。

大數據時代的基本特徵

大數據是當今時代的證明。根據有關部門的調查,大數據是需要新的處理模式才能讓其具備更強的決策力、篩選力、洞察力。大量的數據已經滲透到我們的日常生活中,成為我們生活的必需品,但它的真正價值還沒有被完全發掘出來。為了更好地將大數據投入各行各樣以及傳統營銷企業之中,使得整體的經濟愈發穩定發展,必須不斷探索數據藉助數據的優勢,依靠它的優勢進行發展目標中的不斷促進。

大數據時代下傳統營銷企業的應對策略

(一)探索傳統營銷企業話題

傳統營銷企業自身條件差、經濟活動簡單、信息不一、壟斷現象嚴重,對市場發展反應慢。只能根據消費者基本的生活、興趣、愛好等特點簡單展開,進行相應的有限經營規劃。如果傳統營銷企業需要知名度保持持續增長狀態,不但有助於傳統企業信息的傳播力.更有助於企業的經濟發展。想要營造出良好發展的局面,就需要注意以下幾點。

傳統營銷企業需要站在消費者的角度去思考問題,如果我是消費者,我會想要什麼,有哪些需求,在哪裡購買,質量如何,價格是否優惠等。企業更需要經常換位思考,不能一直站在盈利的角度。確實,傳統營銷企業的發展盈利很重要,但一味地重盈利而不重視消費者的需求,最後受損失的還是企業本身。傳統營銷企業可以對自身營銷的產品進行分析,為什麼銷量不高,是質量問題還是什麼,帶著問題進行調查反饋,有利於傳統營銷企業及時發現並找到合理的營銷策略,在消費者印象中樹立一個良好形象,有助於他們購買相似產品優先考慮本企業的產品。

網絡提供了很好的交流平台,傳統營銷企業應該積極參與到消費者對產品的探討之中,傳統營銷企業的經營的重心就是滿足消費者,這樣能更直觀地了解到消費者的真正需求,為傳統營銷企業未來的發展提供了源源不斷的優化方案。

將從消費者那裡得到的信息進行整合,最終總結出合理的對策,網際網路的豐富性,能很好地找到合理的應對之策:營銷之道在於不斷的溝通,通過網絡與消費者保持密切的聯絡,不僅能及時知道近期消費者的需求,還能保證產品的持續傳播性。

(二)傳統營銷企業用戶的聚合

在交流無比便捷的網絡時代,傳統營銷企業在現代市場營銷應該建立同定的用戶群體,不僅能實現用戶的不斷增長,還能因為同定的群體,能及時了解用戶對產品的需求和日常興趣。傳統營銷企業能通過此項措施進行自身產品的宣傳,讓消費者與企業進行面對面溝通,無須那麼多的隔閡。傳統營銷企業應一直保持積極的態度,在開發用戶方面、在提高消費體驗方面,主動找意向客戶進行溝通,呈現出自身敬業與積極的態度,讓消費者對企業有個好印象,還能對產品有更深一步的認識。網絡的發達,有各種各樣的網絡平台,提升本企業的經濟效益。

傳統營銷企業可以有自己的互動平台和產品平台,甚至可以採取免費與付費的措施,免費的就是網絡上的互動平台的交流與傳播,付費的可以是為企業名氣或者產品進行曝光性宣傳,可以是現實中的,也可以是著名搜索平台上的,付費進行顯眼版面的預定與展示,得到產品的曝光性。通過不斷地嘗試各種營銷策略,才能找到最佳的合適企業發展的營銷之策,提升企業的知名度,實現經濟上的穩定增長。

數位化轉型兩組戰略

數位化生存時代,企業必須同時制定兩組戰略:一個是經營級別戰略,體現在目前的市場和競爭中,如何實現目標,獲得增長;一個是公司級別戰略,是為成長所做的、面向未來的戰略,數位化轉型就是這樣的戰略範疇。要同時運行兩個戰略,對企業來說是難上加難:沒有大量的投資,不可能實現數位化;而長期大量的投資勢必吞噬眼下的利潤,更何況還有轉型中水土不服帶來的經營風險。

技術與業務雙輪驅動

只有足夠的利潤,才有錢投入數位化,而成功的數位化帶來更多的利潤,這是企業轉型的正向邏輯。所以,專家提醒,企業在實施數位化轉型的過程中,一定要把戰略分解和執行進行統籌把握,同時要完成技術跟業務的雙輪驅動,數位化轉型雖然是宏大的工程,但實際上是需要從一個業務的埠切入。業IT能力一體化,把技術能力建在業務上,以業務架IT框架,以技術疊代業務模式。益豐大藥房就是通過業務數據化實現業務信息化和在線化,讓企業的業務以數據的方式來呈現;通過數據業務化用數據賦能和反哺藥房業務。

數位化轉

數位化轉型的實施步驟,一般是先做業務端的數位化,然後是運營端的數位化,再來推動組織管理端的數位化。但也只有企業上下真正轉變心智模式,對於數位化具有準確的認知,具有組織的活力和支持創新的文化,一把手全力推動,也才有可能保證業務數位化、運營數位化的良性發展,如此正向循環,螺旋上升,形成數位化轉型飛輪效

不跟隨,就淘汰,企業做數位化轉型勢在必行。

一、企業做數位化轉型方法論

1.強化新的技術基礎

企業數位化轉型絕不僅僅IT系統的建設和升級,但卻離不IT系統的支撐。

除了企業使用的管理和生產軟體外,還需要自動化、實時的大數據分析引擎幫助處理大量的數據。同時,集合業務需要,遠程協作、虛擬實境等技術也都可以逐步引入。

2.構建新的業務框架

主要聚焦於企業內部,對於企業內的不同團隊、部門乃至於子公司,打通期間的數字藩籬,讓數據在企業內部以同樣的標準流動起來。

3.構建新的生態體系

構建生態體系就是打造外部全新的數位化環境。

對於一個企業而言,要想影響企業上下游的生態環境是非常大的挑戰。

但是,一方面數位化環境搭建好之後,上下游的效率會有較大的提升;另一方面,這也是一家企業在行業中的壁壘。

二、企業做數位化轉型執行

1.業務形態

每種業務形態都是與行業和時代相關的。

不同階段的零售模式都在發生天翻地覆的變化。而亞馬遜、阿里巴巴這樣的電商基於數位化的業務形態,正是對傳統零售的巨大顛覆。

2.企業文化

對於任何一家企業而言都離不開人,而企業文化正是對於企業的一種管理和約束,所以要想企業數位化轉型成功,就一定要塑造適合的企業文化。

這個變化需要企業高層首先認識到數位化轉型的必要性,明確企業轉型的最終目標,認識到企業現狀與目標之間的差距,然後確定路徑並一步一步堅持走下去。

3.組織結構

企業的組織結構直接決定了企業的管理模式和效率。

在數位化時代,過多的管理層級將極大的影響企業對於變化的響應速度,同時,企業需要有強有力的數位化推進機構來幫助高層實現數位化轉型的落地工作。

4.運營體系

在數位化轉型後運營是非常關鍵和核心的部分。

由於數據往往是逐步積累和分析的,並且業務在數位化基礎之上轉變速度會非常快。需要運營能夠具備有快速發展疊代的能力,以數據驅動的里程碑機制和預算與里程碑掛鈎能力以支持企業數位化運營。

結語

大數據時代,機遇與困難同在,只有不斷適應市場的需求,傳統營銷企業才能找到自身的發展機遇。適者生存,企業要充分了解數據時代的特點,調整傳繞市場營銷的應對策略。以消費者的實時需求為重心,加強與消費者之間的互動交流,維護良好關係的同時促進營銷工作。

大家對數位化轉型怎麼看的呢

歡迎評論區展示出來,共同探討

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我挑沐浴乳,最看重的就是「香味」

2021-11-09T06:33:41.079820+00:00

不然多便宜多大瓶,不好聞的洗不下去還是哞猜吉

這款【棉花沐浴露】榮登我的新歡哈哈,本來超難想像,棉花有味道?是什麼味道?結果竟然是...

小北鼻乳液的味道欸~~~

而且當你洗完澡的時候,走過家裡每個空間都會香香的,我超喜歡這種感覺,洗澡就是要這樣才有氣氛呀

 

 

其實棉花沐浴露是「天使果實系列」的其中1款,另外還有梨子和水蜜桃的
梨子就像他的形象一樣,洗起來皮膚會比較水潤
水蜜桃是很多人說有粉嫩效果,白裡透紅的那種哈哈
3款我都覺得保濕很足,冬天洗完不用再擦乳液防乾癢!這點非常加分

 

不過我最喜歡的... 還是棉花的XDD
如果還是不能想像棉花是什麼味道,就是嬰兒乳液加了淡淡植萃的FU,是我聞過最舒服的味道

 

反正我是抗拒不了小嬰兒香味的...
每次去看朋友家看小孩,我邊抱都會像吸貓一樣,默默聞他們身上的香味哈哈

 

大容量1000ml又很好起泡!根本沒擠多少就變出一整個浴缸的泡泡,不管用來是洗澡泡澡都超舒服~我很推薦的唷
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