文 | 小咕咚

近日，天娛傳媒官宣了由張子賢 、徐康鳴 、施睿 、陳澤文四位成員組成的全新「清爽系男團」1EqualFive。從履歷表來看，四位成員僅參加了微博大型線上運營活動《為了我們的榮耀》。據悉，該節目召集了20家經紀公司，200多名藝人集結，各大公司都拿出看家本領，準備以新鮮血液盤活內娛，聚焦於內娛，進行娛樂行業生態觀察計劃，引導助推新生成長。

背靠這檔節目，此番1EqualFive的成員們先成團、後上綜藝，這樣的出道邏輯可以說是打破了天娛傳媒多年來的團體運營策略。就這樣，沒有熱門節目背書，也沒有驚人的訓練時長，以清空煩惱、爽朗本色為定位的EqualFive走進了大眾的視野。

對於「1=F」這一團體名稱，官博採取了拆解式的解讀，單為「F」賦予了Fa、Future、Fearless、Fantastic、give me Five等多重含義，說實話，這一番解讀不由得讓人想起了當年在《演員請就位》中郭敬明在回應給何昶希S卡時對於「S」的諸多解讀。

從官宣內容來看，天娛傳媒以運營品牌的思維在推廣1EqualFive，即在大眾並不了解、熟悉的情況下，先入為主地向大眾強調團體的核心特質，讓「團設」深入人心。不過，大眾是有獨立思考能力的，團社能否得到社會性的認可，還需要看團體成員後續的具體表現。

當前，不少媒體都稱1EqualFive是天娛傳媒時隔十四年再推男團，實則不然。除了2008年面世的至上勵合之外，天娛傳媒不僅在2010年短暫運營由郭樂、姜潮、陳驍、盧信宥、張赫、韓野以及徐嘉葦七名成員組成的8090天團，但基礎處於出道即解散的狀態，還在2015年推出過00後組合「H2K」。

縱觀近十多年的偶像團體疊代歷程，天娛傳媒在屢次創新運營團體卻草草收場間的得與失間，亦是值得復盤的典型樣本。

運營偶像團體，天娛傳媒走出四條花路

回顧天娛傳媒運營偶像團體的歷程，呈現出鮮明的階段特徵——

第一階段，拼盤組團階段

天娛傳媒這一階段的組團邏輯是從《快樂男聲》《快樂女聲》中選擇未能獨立出道但有一定潛力的選手，與彼時的韓流、泰流熱潮相糅合，將藝人加以包裝之後，以團體的形式逐夢演藝圈。

以至上勵合為例，除了劉洲成之外，中國籍成員張遠、馬雪陽、李茂皆參加過07快男，來自韓國的金恩聖則是韓流擔當，出道後推出了紅遍大街小巷的《棉花糖》等歌曲，也在勁歌王、音樂先鋒榜等獲得了多個獎項，但如今已是物是人非，隨著李茂退團、金恩聖入伍，張遠、馬雪陽、劉洲成先後離開天娛，至上勵合在名存實亡間成為了過去時。如今，物是人非間，至上勵合的成員們也進入了新的人生階段，例如金恩聖和太太張檬在短視頻平台極為活躍，有著挺高的人氣，而張遠因《快樂再出發》而翻紅，在花式組CP間也有了更多的曝光度。

iME的成團邏輯亦是如此，中國籍成員李予溪、劉美含、易易梓皆參加過2009年的《快樂女聲》，加上來自韓國的沈泫京和泰國的那琳，形成了當時國內唯一的中泰韓偶像女團，推出了音樂EP《哎咿呀》獲得第7屆勁歌王·金曲金榜最有前途新人組合獎、第12屆韓國Mnet亞洲音樂盛典亞洲新星獎，只不過團體壽命相對較短，僅僅過了三年的時間，因兩位外籍成員與天娛傳媒合約到期，之後組合活動開始陷入停滯，最終解散。

從至上勵合到iME，天娛傳媒充分利用《快樂男聲》《快樂女聲》所帶來的藝人資源，整合海外團體運營經驗，讓大眾看到了中國本土流行團體的潛能，打破了F4、飛輪海、SHE、SJ等團體在國內的壟斷局面，具有一定的先鋒意識。

第二階段，自主造團階段

天娛傳媒這一階段的特色在於集中精力選拔具有成團潛質的藝人，與浙江衛視、騰訊視頻聯合出品的大型青少年才藝養成勵志節目《燃燒吧少年》，對16名少年進行了聲樂、舞蹈、形體、體能等高強度的專業訓練之後，由兩位少年掌門人李宇春和舒淇分別選擇少年組成自己的戰隊進行比拼，最終李宇春戰隊獲勝，四位少年伍嘉成、谷嘉誠、趙磊、郭子凡以「X-Fire」的團名出道，後續通過網絡投票增加了五位成員，組成了X玖少年團。

不過，龍丹妮離開天娛傳媒之時，攜X玖少年團自主創業哇唧唧哇。某種程度而言，由龍丹妮一手打造的X玖少年團，只是和天娛傳媒短暫地愛了一下。但回歸到打法本身，以《燃燒吧少年》這檔綜藝為引，最終「X玖少年團」成團，這一打法開創行業先河，與現象級的《偶像練習生》《創造101》等節目的創作邏輯有一定的相似性。

第三階段，「偽養成」階段

在這一階段，天娛傳媒處於跟風的狀態。彼時，TFboys正在業內嶄露頭角，天娛傳媒或是希冀想跟上少年團體養成的順風車，便將當年一起參加《中國新聲代》的封迪、張漢盛、羅維、黃星羱、蔡知雨招至麾下，以「00後F4」之名組成H2K。

當年，天娛傳媒在低齡偶像團體的運營上相對稚嫩，極度缺乏產品思維，H2K的成員都擁有成熟的舞台經驗，其組團邏輯與早期的至上勵合有一定的相似之處，即便是貼上了養成的標籤，也並非傳統意義上的養成系，如試驗品般的H2K並沒有向大眾展現完整的養成過程，而是以成品偶像的定位出現在大眾視野，粉絲可參與的養成空間少，未能立足養成系粉絲視角了解需求，難以讓粉絲形成粘性。

相較於過往天娛培養團體的路徑來看，H2K在團體運作上也有著一定的差異性，不再單單聚焦於音樂領域，而是面向更多的內容渠道。具體來看，H2K在出道後，不僅推出《騎士少年》《你好00後》《ROCO Time》推出系列單曲，還推出組合成長紀錄片《伴我同行：與H2K一起 青春ing》，並參與錄製了騰訊視頻真人秀節目《你好00後》、金鷹卡通密室闖關真人秀《瘋狂的麥咭》。

但遺憾的是，儘管有各路資源的加持，H2K在出道一年多後也逐漸淡出了大眾的視野。畢竟，在得粉絲者得天下的偶像養成市場，天娛傳媒以成品心態運營H2K ，自然難以復刻以養成係為特色的TFboys的成功之路，從社交平台動態來看，目前只有黃星羱仍活躍在演藝圈，參演了《天意》《奮鬥吧，少年！》《鬢邊不是海棠紅》《少女大人》《偷心畫師》《我的時代，你的時代》《理想照耀中國》《外太空的莫扎特》等影視劇。

從人心日益渙散的至上勵合到廣受市場質疑的韓系女團iME，從閃現的8090快樂天團到以00後為特色的H2K,天娛傳媒在藝人團體的打造上一路緊隨國際、國內的風口，但在長久經營過後大都呈現出有心無力的狀態，最終均是無告別儀式的草草收場，而這背後的緣由不得而知。

如今進入品牌化運營的第四階段，天娛傳媒不再依賴於節目輸血，著力於憑藉公司自有渠道來招募、培養藝人，此番又將針對1EqualFive有何創新的運營方式，還待觀望。

轉換造團思路，1EqualFive會是天娛傳媒營收的新支點嗎？

一直以來，藝人經紀都是天娛傳媒支撐性的業務板塊，但如今該板塊已是青黃不接的狀態。以簽約《快樂男聲》《快樂女聲》人氣選手起家的天娛傳媒，此前簽約的大多數藝人或是期滿出走，或是提前解約，如今旗下僅有華晨宇、歐豪、李斯丹妮、白舉綱、江映蓉等幾位「元老藝人」，而新簽約的藝人僅有張新成，做到了人氣與口碑兼具，具有一定的吸金能力，剩下的皆是行業萌新，變現能力相對有限。

在簽約藝人青黃不接的當下，最直接的影響便體現在營收上。根據芒果超媒的財報顯示，在2017年、2018年全年年利潤均破億的天娛傳媒，從2019年起營收數據便開始下滑，2021年度的淨利潤為7361W+，難回高光時刻，而今年上半年的營業利潤為-246.34萬元，淨利潤為-258.28萬元。

對於一家以藝人經紀業務為主的傳媒公司，持續挖掘藝人新的增長點是增長營收的關鍵所在。一方面，挖掘頭部藝人的吸金潛能，匹配相應的演藝資源，讓藝人潛能得以最大化變現，例如華晨宇曾以9000萬+的個人營收占比全公司藝人經紀的三分之一，近年他還在不斷地拓展與個人適配綜藝的業態，探索個人之於綜藝領域的更多可能，仍是藝人經紀板塊的重要支撐。

另一方面，開發藝人增收的新模式，此番天娛傳媒推出新男團，亦是開發藝人經紀新觸角的一次嘗試。相對來說，在頭部男團相繼解散的當下，1EqualFive擁有相對鬆散的市場環境，外加公司乃至背後的芒果超媒本身擁有節目及影視劇製作業務、版權業務等業態的加持，能夠打通演藝資源輸送渠道，或可憑藉這一系列資源供給激活團體價值，收穫粉絲們的喜愛與追捧並成功變現。

雖說團體變現路徑的底層邏輯是說得通的，但具體實踐起來的效果與難度未可知。參照過往的團體來看，雖無明確的財報數據進行佐證，但根據團隊的行程以及藝人的自爆或可推測出一二，例如，H2K公開曝光的次數屈指可數，變現數額極為有限，iME成員劉美含在採訪中表示歌曲版權收入到手只有2300+，最後因年收入不足12W而滿足解約條件，估計團隊收入之於公司的營收亦是「杯水車薪」。所以，1EqualFive最終能否憑藉天娛背後的特色資源通道一炮而紅，助力公司營收的增長，目前還是個問號。不過，在壯大公司藝人版圖、強化新生代藝人吸引力的層面，1EqualFive還是為天娛傳媒釋放出了利好信號。

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