企業一旦開始經營，創業者就會遇到一個接一個頭疼的事情，最煩的就是遇到一些工作能力很強，但是不遵守公司規則的人，年輕的創業者不知道該怎麼辦？
最近，有個創業者就遇到了類似的問題。公司剛成立一年，員工有20個左右，其中有10個都是銷售。在這10個銷售中，有一個銷售冠軍，個人能力很強，一個月可以給公司創造40%的銷售額。正因為個人銷售能力很強，他就知道公司離不開他，個人行為與公司價值觀嚴重不符。
舉個例子，公司希望所有銷售人員在上班期間認真工作，可是他卻帶著幾個銷售到處玩，在月底的時候，他會把自己的業績分給其他人一些。這種行為嚴重影響員工的工作積極性，也影響了公司整體的效率。
除此以外，他還會收客戶的紅包，並且誇大承諾。比如：產品保修3年。他會告訴客戶，終身保修。因為他自己沒有準備在公司長時間干，等到機器過了保修期，他自己已經不在公司了。
如果公司開除掉這個員工，那麼公司可能從原本的盈利狀態變成虧損狀態。假設你是這家公司的創始人，你該怎麼處理這個難題呢？
很多創業者會忍一忍，畢竟他能給公司帶來正向的現金流。賺錢嘛，不寒磣！
如果你也只是準備隨便開一家小公司，只要比上班強一點，那麼睜一隻眼閉一隻眼，也沒啥。大不了在問題爆發之後，關閉掉公司，再選擇一個新的項目。
如果你準備打造一家偉大的公司，最好可以成為一家百年老店，那麼你就必須重視公司的企業文化，遇到不遵守企業文化的人，只給一次改錯的機會，如果接下來依然我行我素，那麼很抱歉，就算公司會虧錢，也要裁掉這個員工。
像這種能力很強，但是不遵守企業文化的員工，在阿里巴巴被稱為「野狗」，是公司重點清理的對象。
其實，不僅僅局限於銷售這個崗位，有些高管能力還是很強的，但是就是不願意配合公司戰略的落地，他也總是有自己的想法。這種高管也是比較可怕的，一旦管理不好，會給公司帶來更加嚴重的後果。因此，長痛不如短痛，直接送走。
這種裁員的行為可能會有點殘酷，或者是冷血，對公司短期來說也很受傷，但是站在公司的長遠發展角度來看，它是利大於弊的。
公司也可以通過裁員這種「野狗」型員工，讓其他員工知道，公司更加重視的是跟公司價值觀相符的人。如果不符合公司價值觀，再強的能力也會被辭退。
其實，我們可以將公司看成一個軍隊，軍隊要的就是紀律嚴明、賞罰分明，只有嚴格遵守紀律的軍人才是好軍人。對於那些違背軍紀的人，可能面臨著被殺的嚴重後果。
如果軍隊有人因為不聽話被殺，其他人就會非常聽話，這有利於軍隊打勝仗。
同理，如果軍隊沒有嚴格的紀律，那麼真正打仗的時候，軍隊就是一盤散沙。仗還沒開打，就已經失敗了。
在春秋時期，吳王問孫子：「如果把自己的嬪妃交給孫子訓練，能不能練成精兵」？孫子表示，只要吳王把賞罰的權力完全交給他，他就可以將她訓練成精兵。
吳王同意了，於是孫子便開始訓練。由於嬪妃與吳王的關係過於密切，不願意聽孫子的軍令。因為她認為孫子不能把自己怎麼樣？
孫子一開始並沒有用最嚴厲的懲罰，而是用軍隊一般的懲罰進行處罰。這個嬪妃依然我行我素，氣得孫子砍斷了自己戰袍，只是為了給這個嬪妃最後一次警告。
可惜的是，這個嬪妃不知道孫子的脾氣，最終這個嬪妃被孫子給殺了。
雖然吳王愛妃被孫子殺了，但是吳王並沒有怪罪孫子，反而給了孫子更大的權力。
軍隊中紀律嚴明、賞罰分明是必要的，公司也同樣需要這些東西。這在後來就演變成了公司里的績效考核制度。
對於績效排名前20%的員工，要加以保護。對於中間的70%員工予以保留，對於最末尾的10%員工，要予以清退。
當然，對於一些涉及到企業文化的考核，不應該只是給員工制定的，所有的高管和創始人都要嚴格遵守，千萬不要造成「只許州官放火，不許百姓點燈」的情況。這是不能服眾的，對於公司的團隊氣氛有較大的傷害。
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，只有被淘汰的產品和過時的商業模式，未來所有的商業競爭都會聚焦在產品創新和模式創新上。
一家公司或一個老闆，如果創新能力短缺註定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想像力！