剛剛上線的《盾之勇者成名錄：浪潮》背後是龍圖遊戲，儘管這家公司近幾年在業內鮮少發聲，今年龍圖遊戲卻還有3款產品上線，而《盾之勇者成名錄：浪潮》就是第二款。雖說開局不算順利，但數據是最能驗證產品對玩家的吸引力，《盾之勇者成名錄：浪潮》還是比較成功的。
經過日報的了解B站和TapTap次留均超60%，這是《盾之勇者成名錄：浪潮》9月22日上線後的數據，作為一款IP改編卡牌手遊，這樣的成績可圈可點。
龍圖遊戲這兩年在做什麼？這次又憑什麼打動了用戶？我們不妨借《盾之勇者成名錄：浪潮》來做下整體分析推測。
還原度成了《盾之勇者成名錄：浪潮》掩飾不掉的亮點
前文我們提到《盾之勇者成名錄：浪潮》開局不算順利，是因為它經歷了往往對新游打擊很大的「炸服」。但截至發稿前，《盾之勇者成名錄：浪潮》在B站有30餘萬下載量，評分7.0，在TapTap上有8萬餘人下載，評分為6.3，可以推測正常情況基本能穩定在9分左右。
在諸多玩家因為伺服器不穩而發出的衝動性言論包圍中，遊戲日報也找到了部分評論對產品的認可，可以看到玩家的點讚除了「他給的（補償）太多了」，基本集中在「還原度做得不錯」。
一位重度「盾勇」動漫粉告訴遊戲日報，他很滿意的一個設定就是「拉芙塔莉雅」（動漫中的女主）有三個角色，分別是幼年（普通品質）、成年（稀有品質）和魔法劍（史詩品質）。三個角色不只是在形象上對應了動漫中「拉芙塔莉雅」的變化，還具體到了技能上。
「拉芙塔莉雅」對應的三個角色
例如幼年的她被動是振作，「給自己打氣」，奧義技是初級劍術，描述是「鼓起勇氣使用匕首亂砍」；成年的她被動是協同作戰，只要盾之勇者在場就能增傷+更大概率追擊，奧義技名字也變成了無畏之劍，「發動連續劍舞，對單體三次連斬+一次群體迴旋斬」；而到了魔法劍階段，她的被動名為「百戰」，有出場壓制對手的效果，奧義技也會隨著擊殺對手增強。
「這些小細節其實不怎麼影響玩遊戲，但是很容易我就能聯想到動漫中的畫面」，這位老哥還提到一個重要的前提，「獲取概率很高，基本前期就能拿到大多數動漫里的重點史詩角色」。對這些玩家而言慢慢養成或許就是最大的快樂了。
值得注意的是，養成角色還會對應皮膚外觀的變化，遊戲裡不用購買也可以解鎖第二種皮膚。另外是商城也會售賣一些特殊皮膚，能滿足玩家想要看到自己喜歡角色遊戲之外形象的訴求。例如菲洛的「現世潮流」、百靈鳥的「夜隙間的合唱」，讓人眼前一亮。
覺醒升級的皮膚可免費獲得
菲洛「現世潮流」
當然，也不排除非一些有爭議的設置，比較典型的就是史詩級角色的奧義技能效果。《盾之勇者成名錄：浪潮》中史詩級角色釋放大招不單單只有華麗的特效，還會展示對應角色在動漫中的戰鬥畫面。其價值就是見仁見智了，從IP用戶的角度來看，會帶來更強的代入感，讓戰鬥變得更熱血，但對於非IP用戶而言，可能會覺得莫名其妙「占時間」。
據遊戲日報了解，《盾之勇者成名錄：浪潮》能讓IP玩家感受到高還原度的細節還有很多：遊戲的主線關卡是伴隨著動漫劇情推進的，在戰鬥的過程中也就重溫了一遍動漫；遊戲角色的立繪精準對應了動漫角色的標誌性風格，而且配音也是採用動漫CV原配。
讓大家在玩的過程中，以參與者的視角重新看一遍動漫，大概就是《盾之勇者成名錄：浪潮》想要送給IP用戶的禮物，也是為什麼大家認可「有還原度」。
看得出來，做了這麼多年IP改編領域的龍圖遊戲，對於怎麼吃准核心用戶的訴求，怎麼做好IP產品，確實有著自己的理解和打法。
量變到質變就是工業化？
龍圖遊戲或許在走高速進入IP工業化發展的路線。
過度商業化的發展路線，正在逐漸被玩家群體所摒棄，工業化成為了遊戲行業常用的一個「新詞」。後者的核心在於怎麼把新的創意用更低的成本、更穩定快速的流程、更專業的手段給做進遊戲中，這是相當吃一家公司的長期積累的，無論是人才還是管理。
從4月份的《無神之界》到9月份的《盾之勇者成名錄：浪潮》再到後續馬上要來的《我叫MT：歸來》，龍圖遊戲今年要上線三款產品。或許對於前幾年的遊戲行業而言並不鮮見，但在當下環境中並不是所有廠商都玩得起，版號審批難度、人員成本提升等問題成了新的桎梏。
穩定輸出產品意味著持續的人才練兵，紮根IP改編則能保證從一個點集中突破，可以看到龍圖遊戲雖然不聲不響，但卻走得很穩健。
現在，龍圖遊戲可以說是多品類開花，而非局限於單一品類的IP工業化之路。近幾年時間裡，龍圖遊戲上線了MMORPG、二次元、SLG等多個品類產品，除了穩定表現的MMORPG品類與全新嘗試的二次元品類之外，《魔法門之英雄無敵：王朝》的穩定長線運營也開闢了新的積累，據日報了解，接下來龍圖遊戲似乎會在SLG品類進行深耕。
這讓遊戲日報想到了前些年對龍圖遊戲CEO楊聖輝的專訪，楊聖輝先生曾經很坦誠地告訴遊戲日報龍圖遊戲是發行起家，做研發是需要積累摸索的，在他看來，性價比不足以兌換研發團隊長久潛力。而他在談產品怎麼做的時候，也很喜歡問「最硬核的那部分用戶怎麼去滿足」。
幾年過去了，從如今的布局來看，楊聖輝的這個理念仍舊在持續影響著團隊，願意去花更大的代價（用產品來練兵）做積累，認真去研究核心用戶需求。
實際上這也曾是很多公司或團隊做的事情，例如嚴授帶領下的朝夕光年選擇用產品提升人才密度，不著急出KPI，心動在復盤時也認為「總要經歷一遍」，才能做起來工業化管線。因為行業大環境的影響，有些已經不再堅持選擇改變，有些則是縮小規模來更精準探索。而龍圖遊戲這幾年，至少到今天仍舊在瞄準自己的路線前行，這也可以說是不忘初心吧。
當渡過積累打磨這個「長時間」的陣痛期，迎來的會是一個全新面貌的龍圖遊戲。
結語：遊戲行業環境總會出現無法預估的各種變化，在進入規模商業化時代的階段，龍圖遊戲的轉變確實是要慢了不少廠商一步，但值得期待的是，這家公司始終沒有停下腳步。如果未來能真正打破自己的天花板，龍圖遊戲可能隨時迎來爆發。