計算機視覺算法分析第七集另一種可能、提升效率

喜歡甜妹的豬腦子 發佈 2022-11-27T18:20:20.412057+00:00

#頭條創作挑戰賽#如果從特勞特的商業競爭方法論思考,海康、大華,作為行業的領導者,具有防禦戰的資格,而曠視作為新入局者,體量在短期內無法匹敵,很難發動進攻戰,因此,比較適合它的競爭策略,應該是側翼戰。如果真的發動側翼戰,前提條件是什麼?

如果從特勞特的商業競爭方法論思考,海康、大華,作為行業的領導者,具有防禦戰的資格,而曠視作為新入局者,體量在短期內無法匹敵,很難發動進攻戰,因此,比較適合它的競爭策略,應該是側翼戰。

如果真的發動側翼戰,前提條件是什麼?

首先,好的側翼應該在無人的地方展開;其次,戰術要有奇襲的效果;再次,追擊、擴大戰果,形成自己的護城河。

結合本案來看,曠視要想發動側翼戰,關鍵在於找到「無人的地方」,也就是「增量市場」。

對此,一級市場投資者也有類似的觀點,商湯科技B+輪投資機構,晨興資本合伙人程宇認為:雖然老牌安防龍頭擁有渠道、產能、產品優勢,但是AI獨角獸的競爭方向並不在此,它們可以通過其掌握的技術優勢,解鎖之前做不了的新場景,帶來增量市場,積累更多數據,形成正向循環。

同樣,作為安防行業領導者的海康,其管理層也將智能安防市場分類區分為: 「安防剛需市場」和「提升效率的市場」,並稱:提升效率的市場空間要比傳統安防的概念大很多,具有較大的應用空間。

而這些應用空間大多為碎片化的場景,海康目前也在逐漸布局這些碎片化的提升效率的場景。

所以,分析到這裡,也給我們帶來了一些思考:

1)以海康為代表的傳統安防巨頭,其戰略重點首先是吃透「安防剛需」,完成智能化升級,加深自己的護城河。

這個領域,新進入者不但面臨技術的競爭,在品牌渠道、產能規模和行業經驗各方面也全面落後,機會不大。

2)而在「安防剛需」的概念之外,還有著更廣闊的未被開發的市場空間——提升效率的市場空間。「提升效率的市場」具有高度碎片化的特點,目前在巨頭看來,投入產出比有限,需要深耕場景,潛心挖掘需求。

所以,能否用技術優勢打開「提升效率的市場」的增量空間,是以曠視科技為代表的AI獨角獸未來前景的關鍵變量。

考慮到其阿里系的背景,對於未來商業場景的展望,可以大致分為:

1)支付場景。從其股東之一螞蟻金服的願景來看,其希望通過科技驅動未來金融,更好地服務廣大用戶和小微企業,讓人們實現「吃了就走」的餐廳、「拿了就走」的超市、刷刷臉就能入住的酒店,這些場景怎麼想都離不開「更智能」的監控設備來賦能。

這樣看來,智能攝像頭,是未來城市生活離不開的數據入口,能夠將行為和信用更加緊密地連接在一起。

2)服務新興場景。在剛剛興起的垃圾分類領域,如果靠人力監督大家分乾濕投放(上海某些小區發動退休大媽戴上紅袖章進行監督),成本很高且缺乏長期的執行力。

將智能識別攝像頭安裝在每個垃圾投放點,將是一個很好的解決方案。

再發散思維一下,如果可以設計一套激勵機制,與阿里的信用產品掛鈎,效果會更好,比如獎勵遵守規則的行為(比如送螞蟻積分),懲罰亂丟垃圾的行為(扣芝麻信用分)。

不過,看到這裡,研究的更核心問題來了——如何將未來增量市場,落實到建模里?

預知後續,且聽下回分解

不構成任何投資建議,股市有風險,入市需謹慎

前文回顧:

計算機視覺算法分析第一集獨角獸來了

計算機視覺算法分析第六集和海康相比,有何競爭力?(下)

計算機視覺算法分析第二集獨角獸,成長

計算機視覺算法分析第五集和海康相比,有何競爭力?(上)

計算機視覺算法分析第四集獨特的發展路線

計算機視覺算法分析第三集增速,這麼高?

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