為了更好地實現企業管理信息化，越來越多的企業在應用ERP系統。ERP對企業經營起著至關重要的輔助作用，為企業提升管理效率，降低管理成本、控制業務風險。
那麼對於企業來說，一套成熟的ERP系統應當具備哪些能力呢？
重點一
管理與軟體並重
所謂成熟的ERP應該首先表現為管理理論、軟體功能和應用實踐的成熟：
- 軟體功能深度成熟度：從MRP到ERP，從BOM到MPS，軟體功能與管理目標早已同步延伸到分銷、財務、資產管理和決策支持等各個環節，各種功能逐漸定型，應用方案也日益清晰。因此，成熟的ERP也應該體現在這些深度應用環節的成熟上。
- 管理廣度的成熟度：ERP需要超越以物料需求為核心的生產經營管理範疇，把觸角延伸，在人、財、物、產、供、銷各個方面實現以客戶為中心的經營戰略，並逐漸形成針對不同行業的解決方案，來滿足不同行業業務的特殊需求。
重點二
貼合企業生產經營
這主要體現在以下幾個方面：
01
縱向成熟度
信息技術的發展與企業的經營規模息息相關。信息化的需求遵循分階段、逐步深化的過程，是一種縱向成熟的過程，如果一味追求一步到位，給企業帶來的不僅僅是資金、人力的浪費，甚至還會造成員工素質、管理基礎和軟體應用之間不可逾越的「巨大鴻溝」。
02
橫向成熟度
對於ERP來說，僅僅考慮規模還是不夠的，還必須考慮行業特性，因為行業特性往往決定企業競爭的焦點。ERP系統也應該支持企業由於行業特點所表現出的不同競爭形態。
舉例來看，資源競爭形態的企業通常屬於多層分銷模式、銷售渠道結構複雜、物流和資金流的周轉速度快以及客戶需求複雜，其需求信息基本包括渠道業績考核、庫存的協同控制、銷售策略效果分析、市場銷售與客戶需求變動趨勢等內容，對於ERP產品就會有相應的特殊需求。
03
交叉融合成熟度
對於一個企業來說，人、事、物是三個最主要的方面。
- 「人」的問題是任何IT系統無法從根本上解決的；
- 「事」的本質就是流程，是事務的信息處理流程，是ERP關注的重點。
- 「物」是ERP關注的另外一個重點，這也是任何利用有形物體進行商業活動的企業必須關注的重點。
「事」與「物」大多數情形下存在互動的關係。因此，由於「物」的狀態與變化所引發的管理問題與ERP直接關聯。
重點三
與企業業務高度集成
ERP把企業看成是完整的系統，對企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬體和軟體進行整合，按照集成的方式來處理企業的各項活動。
如何看一個ERP系統的是否成成熟呢？可以關注以下三個方面：
縱向集成化管理的成熟度：ERP系統須在企業總部與各級分支機構之間，實現動態、實時的信息交換，從而實現整個企業的縱向集成。
業務功能橫向集成的成熟度：成熟的ERP軟體應該在每個表單或MENU內提供充分的選項及配置功能，擺脫企業目前的固化管理模式以及部分繁瑣人工作業。
多流集成的成熟度：ERP系統應該實現企業物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統一，使企業逐步走向虛擬、敏捷和互動的高級形態。
重點四
技術與應用結合
ERP是綜合應用了關係資料庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網絡通訊等信息技術成果的軟體產品。技術和應用的完美結合是系統成熟度的體現，主要表現在以下三個方面：
01
平台與底層技術成熟度
平台的選擇並不是成熟ERP的關鍵因素，但ERP產品的平台應該能支持主流技術，完全提供多平台支持，適合企業今後的IT系統升級改造，滿足技術成熟、市場占有率高、有發展前景的特點。
02
技術延展性的成熟度
ERP的一個顯著特點是系統的集成性，所以系統的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應當作為ERP成熟與否的一個標準。ERP作為企業信息系統的神經中樞，要從CAD、CAPP等系統中獲取數據，實現數據的無縫傳輸。
03
技術可維護性成熟度
成熟的ERP要真正在企業內運作成功，必須是一個穩定的ERP軟體，能完全獨立進行維護/擴展。所以在技術方面對ERP的要求是支持後台編譯、預留與其他系統的接口、採用標準技術等。
隨著市場競爭的日趨激烈，製造企業開始更加重視內外部資源的協同，製造業ERP的服務範疇也從專注於企業內部的資源協同向企業與其外部產業鏈間資源共享及進一步協同延伸，聚焦整合各方面資源。
鼎捷軟體認為，成熟的ERP系統能解決企業內不同角色之間的信息不對稱及協同問題，能帶給管理者清晰的現狀（信息透明、準確）及未來可能的趨勢，企業也不能是只求上線而已，而是能夠實現指標效益變現到知識變現。
鼎捷軟體作為深耕製造領域四十年的數位化轉型服務提供商，目前已在裝備製造、汽車零部件、電子半導體、五金、注塑等80多個細分行業積累了5萬+客戶服務案例。
億歐智庫調研數據顯示，鼎捷軟體基於其在製造業領域的傳統優勢以及製造業ERP服務方案的積累， 2021年前三季度完成製造業ERP軟體銷售收入超10億元，在本土廠商中居於領先水平。