大家好，我是音視頻會議一點通。
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這個標題，寫給某些企業！
有些略有規模的企業，本來可以導入企業文化和價值觀的學習了，可是還是那種山頭文化，亂糟糟！
不過，通過某些措施的實施，肉眼可見的可以感受到老闆已經收到了某些衝擊，在開始著手這個方面的調整，比如價格和貨物權限分離，由不同的人管理不同的職責！
先弄個開胃小菜，看看企業文化是咋個百科的解釋：
企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。
職工文化，也稱企業的價值文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
上述2個段落，第一個是我們要聊的內容，人家說的挺有文化，就是企業文化和組織文化是一個或者的關係！某些商學院裡面肯定有不少這個方面的闡述，估計是非常精準的那種！
對應的企業就是職員，員工的文化！
2個內容才是一個整體，缺一不可！
僅僅去建立企業文化的高地，沒有職工文化的基礎，就是空中樓閣了！
多BB一句，在銷售型企業組織裡面，貨物和流轉的管理著實是企業的一個名門！
可是銷售導向要把貨物流通出去，作為前方銷售戰士的組織與後方的補給往往是互相成就！
兵馬未動糧草先行，說的是後方補給的重要性！
在實際運作過程中，後方補給對前方的約束性很大！
尤其是物資導向或者銷售工具導向的時候，銷售工具被後方約束，就是一個類似資源管理的手段了。
允許合理的管理，和對前方工具導向的管理！
這個平衡性，就頗為藝術性！
各自安好！
給某些企業說的一段話！
如果我們是企業文化，或者職工文化，應當怎樣去做更好呢？
這個是商學院的必須課程！
只是一個拋磚引玉 ... ....
2022-11-28日，陰天，上海-徐家匯。