產品經理的工作並沒有我們想的那麼簡單，產品經理要做需求分析、做產品方案，將複雜的事情拆解成簡單的事情等等。對於產品經理而言，最難做的一件事情是什麼？
一、需求管理
用戶需求，需要產品經理不斷地深入挖掘，深入了解自己產品的用戶到底有哪些群體，這些群體的認知差異中的共性需求是什麼，並在產品中強化需求。
需求分析的目的在於發現未知需求，然後將未知需求轉化為已知需求。那些在需求收集和需求探索階段，用戶未提及的需求往往可以通過需求分析挖掘出來。
如果在項目早期就可以找到這些未知或者遺失的用戶需求，對項目大有裨益，這幫助項目將需求變更所產生的成本影響最小化。
二、團隊協作
在項目管理中人是最大的可變因素，由於每個人都是獨立的，把團隊成員凝聚在一起，讓項目成員為同一件事發力是一件很難的事。
團隊成員要保持一致：項目目標是什麼，做的所有事情都要圍繞著這個目標來完成。
三、計劃制定
項目計劃指定需要與團隊開會達成共識。
團隊人越多，溝通成本越高，在項目進度、工作分工、工作協助上都需要信息同步且公示，保證團隊整體進度的一致性。
項目經理可以使用項目管理工具進度貓制定項目計劃，在進度貓甘特圖中對項目進行分解，確定時間、項目里程碑、依賴關係並將任務分配給項目成員。
讓項目成員達成共識，隨時通過甘特圖看到，自己該幹什麼？下一步的計劃是什麼。