erp是一個管理落地的管理工具軟體。很多老闆認為我們上ERP就是買一套軟體，買產品都會帶售後服務。也就是花點錢的事。其實，這種理解是不全面的。今天給大家聊聊ERP需要企業投入的成本有哪些？
1，買軟體的成本。買一套適合自己企業的軟體產品。從幾萬到幾十萬不等，大型企業會更高。
2，從前期企業有想法，到處考察，成立項目小組，從有想法到確定合同都屬於考察期或者叫選型期。短則一兩個月，長則斷斷續續一兩年，企業找了幾家供應商，反覆溝通需求，講方案，報價，談判，到成交。企業少則一兩人參與，多頁七八十來人參與，前期也付出了大量的時間成本。這個成本也是企業必須要付出的，如果前期了解的比較深入，會為後續實施提供保障。但是大部分中小企業從實施效果看沒有起到什麼作用。這也是為什麼有些企業要招聘cio的原因，特別是大型企業或者規劃快速發展的企業，這種系統實施失敗真的是會帶來非常嚴重的負面影響。
3，實施費用。企業上erp是一個較長周期落地到企業的項目，牽扯麵很廣。涉及的部門也較多，想要將企業的戰略，管理思想及流程通過erp很快落地，不找專業的顧問團隊去主導實施，自己是很難完成的。歷史經驗告訴我們，一些企業為了節省一些實施費用，自己琢磨著去上，最終的結果是實施周期拉的很長，最終也以失敗告終。
4，後續的技術支持費用。erp不是上線後就完事大吉。上線後才是應用的開始，這個時候實施團隊也會逐步離開。後續需要技術支持團隊不斷去對於企業出現的問題給予支持和解決，不斷根據企業的發展去優化，調整。這也是為什麼一些大企業會設立信息部門的原因。
除了以上一些成本外，還有一些硬體和網絡的成本，隨著這幾年SAAS產品的推廣，可能後續這塊成本幾乎沒有。