因為實體經濟的大佬們大多還是拿著老版地圖在用來尋找新世界的方法 。事實上，你永遠無法用一張舊地圖找到一個新世界。 大部分人最大的問題是沒有系統的思考，不了解商業模式和意義，也就是不了解利益關聯方的交易結構，以及背後的關係和規律性變化。 簡單的理解就是，消費群體的消費習慣和消費場景發生了巨大的變化，如果只有產品思維或者用戶思維。 必然會被時代的變遷所淘汰。
這句話怎麼理解？我舉個最簡單的例子。 開實體店之前，最重要的因素是「位置」——店鋪的位置。 比如最常見的餐飲業，如果要在居民區做生意，就要把店開在居民區周邊的地段，或者交通便利的地段，因為只有這樣，才能吸引附近的潛在顧客來消費。 想做好飯店的生意，一定要把店開在寫字樓周圍，最好開在路邊顯眼的位置，這樣潛在客戶就可以只在樓下步行就可以吃午飯了。 如今，隨著訂餐和外賣的發展，越來越多的人可以坐在家裡吃自己想吃的東西，而不用下樓或在大廳里吃飯。在線上，他們可以看到其他商家的產品和活動，卻看不到你。那麼你認為客戶會選擇什麼呢？
所以現在是酒香也怕巷子深的時候。 然後，來店裡消費實體餐飲的人相對減少。如果你只有產品思維，你認為人少是因為價格沒有吸引力，味道不好；哪怕只是用戶認為店內環境不舒服，不能滿足打卡拍照的訴求，那麼你也會想盡辦法在錯誤的方向上越走越遠，比如優化菜品，提供折扣，甚至重新裝修，但生意並沒有實質性的改變。 即使你的實體店位置再好，味道鮮美，環境舒適，消費者在網上不認識你，看不到你，那麼你投入的時間精力成本暫且不提。就說日常的人工，各種運營成本都可以讓你喘不過氣來，更別說你的店面擴建甚至裝修的成本了。 所以，實體經濟做不好的根本原因是沒有了解目標用戶消費習慣的變化，沒有發現與目標用戶利益相關的變化。
所以如果你想做一個好的實體店
先記住這個公式:實體店賺錢=(線下開店經驗+線上私域創建)x不斷引流目標客戶。