人才不是企業的核心競爭力，對人才的有效管理才是企業的核心競爭力。 ——任正非
高人：複雜事情簡單化
普通人：簡單是簡單，複雜是複雜
傻瓜：簡單事情複雜化
11月26—27日，法國ESG高等商學院MBA粵港澳2班迎來了齊振宏教授的經典品牌課程《管理經濟學》。
齊振宏教授，變革領導力導師、英國城市大學CASS商學院博士後、華中農大「雙一流」學科博士生導師、七維領導力模型創立者、農業經濟學家、齊振宏教授工作室董事長、5家企業董事和合伙人、幾十家企業家私董會管理顧問、工信部第五所特聘專家、華為集團特聘講師 、百名專家進百企諮詢管理專家、湖北省人力資源學會副會長。
齊教授講到：管理經濟學應用到企業，賦予企業家三大職能：
1、善於決策 決策是對信息搜集與處理的結果
2、勤於管理 管理是完成目標與現實的達成度
3、勇於創新 創新是彰顯差異化中的競爭優勢
從概念性的講解到數據模型的分析，從豐富的理論內涵到大量的實踐案例，從精彩的前沿洞察到落地生根的管理工具，齊教授徹底征服了企業家同學們。
齊教授的課非常符合MBA班成年人的學習特點，既深入淺出，又形象生動；既風趣幽默，又富有激情。學生表示管理經濟學是一門比較難的課程，但聽齊教授的課就覺得很好理解知識點，真是醍醐灌頂，受益良多。
以下摘錄班級部分同學的學習感悟：
1
MBA學員王啟凡---
這兩天齊教授為我們主講《管理經濟學》，受益匪淺。周一組織部分同學復盤，收穫良多。管理經濟學是經濟學的一個分支，管理經濟學為經營決策提供了一種系統而又有邏輯的分析方法，這些經營決策既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經濟力，是微觀經濟學在管理實踐中的應用，是溝通經濟學理論與企業管理決策的橋樑，它為企業決策和管理提供分析工具和方法。
通過學習，我們具有理性思維，對於經營管理中的問題能夠全面深入的分析，真正做到以經濟概念和經濟發展規律為核心，從而進行更加科學的決策，確保企業能夠朝著正確的方向不斷發展。對於我們企業的產品設計和研發工作來說，需要重點考慮成本因素，我們要努力充分運用現有資源，且儘可能地降低生產成本，提供更佳優惠價格的產品，贏得消費者的歡迎。
2
MBA學員田傑---
通過學習管理經濟學，我們能夠充分運用管理經濟學基本理論知識，在產品銷售的過程中，以低價占領更多的市場份額，在市場競爭中脫穎而出。但是，通過降低成本和銷售價格來搶占市場的途徑也有著一定的局限性，並不是生產成本越低越好，需要結合企業自身情況，確保研發和生產的高效率和高質量。根據管理經濟學的啟示，企業在追求利潤最大化的過程中，必須要做到全方面考慮，分析各種影響因素，才能始終確保企業的管理發展戰略的科學性，在正確思想理論的指導下，在市場經濟中保持持續穩定發展。
3
MBA學員王慧敏---
學習齊教授的《管理經濟學》，收穫頗豐。齊教授在圍繞需求、供給、成本、規模、市場等方面，為我們提供了一系列的經營理論及決策支持，同時為我們引入了「彈性」、「邊際」工具的分析方法。我們在周一時，又就該門課進行了復盤，深入的學習以及深刻的理解後，把課堂上的知識轉化成為生活和工作中一把「鑰匙」，讓我可以轉變思維方式，更為嫻熟地運用邏輯方法去發現問題、分析問題以及解決問題，將正確理論即方法運用到企業運營中，分析現狀，然後做出合理決策。
4
MBA學員孟晚霞---
感謝齊教授精彩講授《管理經濟學》，「最有效的配置稀缺資源來達到既定的管理目標」這個觀點讓我印象深刻，齊教授講課過程中闡明方法、結合案例提綱挈領、有理有據的論證了管理經濟學這一系統而又有邏輯的分析方法在企業各項管理決策進程中的重要作用。
5
MBA學員李廣天---
齊教授的《管理經濟學》激發了我對經營企業的深度思考。在後疫情時代，我們要學會如何通過不斷創新形成差異化從而引導消費者偏好進而樹立企業的品牌形象，新經濟時代，創新是企業發展的原動力，是提升企業核心競爭力的重要途徑，是企業戰略的核心，是企業在競爭中求生存、求發展的關鍵。產品創新、服務創新、管理創新、技術創新、營銷創新等，需要我們樹立全方位創新理念，建立創新激勵機制，形成企業的生命力。
6
MBA學員周芬---
「讓過去的成為過去，不要讓它影響你未來的決策」這個利潤最大化原則，齊教授在講課過程中提到的觀點讓我醍醐灌頂。在經營和管理中，要用經濟手段來調動員工積極性，實現企業效益增長的一種行之有效的方法，「以利己行為制約利己行為」就是好方法。在市場經濟中，自利行為無可非議，關鍵在用那隻「看不見的手」（市場價格機制）來引導人們的行為，用消費者的利己行為制約生產者的利己行為。齊教授在講課過程中運用豐富的實戰智慧詮釋了很多概念，複雜的理論簡單化，讓我們輕鬆解惑，茅塞頓開。
7
MBA學員余其鋒---
感謝齊教授這兩天為我們講解《管理經濟學》，受益匪淺，我認為企業家學習管理經濟學非常有必要。在現實中，我們是用試錯法來實踐經濟規律的。一個不知道邊際成本和邊際收益的企業家從經驗中可以知道什麼時候產量多了或少了。當產量過多時，他會減少產量；當產量過少時，他會增加產量。在這種反覆多次的調整過程中，他一定會達到帶來利潤最大的產量。產量過多時其實就是邊際成本大於邊際收益，產量過少時其實就是邊際成本小於邊際收益，他感到滿意的產量必定是邊際成本與邊際收益相等時的產量。我們通過不斷試錯找出最適合產量的過程與經濟學分析的結構是一致的。經濟學知識就是力量，有經濟學知識的企業家能獲得更大成功。