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優秀的人力資源從業者除了能樹立正確的招聘理念，制定高效的招聘策略與流程，靈活運用面試方法與技巧外，還要有出色的人力資源管理能力。那麼如何提高人力資源管理的水平以及能力呢？
一、設定合理目標管理者通過制定清晰合理的目標，可以設置近期與遠期的職位任期內完成的職位空缺數量目標與進行安排工作來達到職位空缺數量目標。不合理的目標只會產生大量的人力浪費、效率低下與失衡。
二、建立健全人力資源管理制度人力資源管理制度可以說是企業組織構架與團隊機制的載體。合理制定完善的人力資源管理制度，可以提高人力資源管理的水平，進而提高工作效率。合理的人力資源管理制度，也要突出雙贏理念：合理的人力資源管理制度可以服務好企業組織的中高層管理者以及銷售、服務、高管、技術等各個部門的員工，幫助企業取得其中一方的利益；同時，在利益分配時，也可以實現雙贏。
三、保證公平性企業在經營管理過程中，員工會感受到企業的不公平，但是人力資源管理卻沒有解決這個問題。因此，企業必須想盡辦法減少其他因素對於工作產生的影響。
四、發揮人力資源管理主動性人力資源管理不同於制度制定，每個企業的具體工作職責不同，人力資源部門的工作職責也不盡相同。但人力資源管理的主動性，不僅是著眼於上述合理目標的實現，也要靈活執行，在實現合理目標的同時盡力達到公平要求。
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