01.《VUCA時代的跨文化領導力》

本書作者分別為北京大學國家發展研究院楊壯教授；以及北京大學南南合作與發展學院研究辦公室主任王進傑博士。

書中針對當下的國際關係、商業環境、企業發展、跨文化領導力實踐、個人成長等內容進行了闡釋分析；讓我們在全球流行性疾病和VUCA時代（即多變、不確定性、複雜的時代）的環境下，可以獲得相對準確、真實、客觀的，來自世界各地第一手有關跨文化領導力的觀點和信息。

通過20多位來自各領域的專家分享，讓我們了解到：任何一個國家、組織和群體都有自己獨有的文化；卻沒有任何一種領導力，放之四海而皆準；因為，世界永遠都在變，社會永遠都在進步，人類總是不斷地遭遇各種困難。而我們真正要做的，就是與時並進，積極應對VUCA時代的各種挑戰。

02.《開放式創新》

作者﹝美﹞亨利·切薩布魯夫，哈佛商學院教授，具備豐富的學術理論、技術管理及創新領域的行業經驗。譯著作者唐興通，創新戰略專家。

書中詳述了「創新範式」、「商業模式認知」對企業發展的重要性；並提供了施樂、IBM、英特爾等公司的創新實例參考，以此說明：企業應避免創新悖論，防止「過時假設」阻礙創新發展；企業可以一方面培養內部研發體系，同時結合外部知識和技術創新，助推組織持續發展；另一方面則可以通過其他創新方式獲得收益，創建優質的商業生態系統。

03.《共贏：覺醒商業的實踐》

本書適用範圍：處於不同覺醒水平的公司；它們是初創或成熟公司，尚未開始覺醒之旅或已經行至半途；它們是國有公司或私人公司，無論規模大小，何種模式；它們可以是營利或非營利組織，無論針對的是怎樣的客戶或受益者。

由此可知，覺醒商業具有普適作用，其運作方式主要根植於「人性的洞察」——即人們永遠渴望更多，追求更高的意義與使命，希望事業繁榮、取得成就。

從更高的維度來說，企業的持續發展，一定是得益於兩大「品質引擎」，即對自身利益的追求和利他需求；但長久以來，商業這架飛機一直依靠「追求自身利益」這個單一引擎飛行。

另外，本書還為我們提供了：一個覺醒商業的思維體系；一系列指導原則和實踐方案；一個核心價值觀：商業不僅僅是為了營利。

04.《人，機器與社會》

對於創新技術未來的發展方向，在美國科技史學家、作家，兼麻省理工學院資深教授埃爾廷·莫里森所著作的這本書中，早已給出了啟發性的觀點：在創新的過程中，越是關注人的存在和本質，就越容易達到目的；而創新，不僅要滿足技術和金融方面的要求，還要滿足人類利益相關的要求。

莫里森通過各個歷史情境中的案例，來說明人類處於任何環境中，都會存在諸多變數，再宏偉的設計也無法控制這些變數；而且，在瞬息萬變的世界裡，再宏偉的設計也都會很快過時。

想要逆轉這個過程，就必須從符合人類利益的角度出發，創造一種能在新的格局中明確界定人類實際利益的，系統性的新文化。

因此，作者莫里森建議大家，應該認真思考一下：英國科學家托馬斯·赫胥黎所提出的問題——你們準備用這些新東西做什麼？

05.《超級創始人》

關於字節跳動這幾年的快速發展，在矽谷享有盛譽的風險投資公司Data Collective (DCVC)合伙人阿里·塔馬塞布的這本著作中，給予了高度的評價：字節跳動是全球估值最高的私有初創公司之一。

而對於字節跳動的掌舵者張一鳴，則被塔馬塞布定義為「超級創始人」——為了創造更多的價值，他們追求一種創新精神，其中包括優質產品和服務；他們還能把想像力付諸於實踐，為人們在工作和生活上，帶來前所未有的便利。

對「超級創始人」之於企業的重要性，本書作者塔馬塞布對200多家獨角獸公司與普通公司進行過對比研究，累計收集了3萬個數據點，時間跨度14年；在這個過程中，他與15位業界知名創業家和投資人，進行過面對面的訪談，最後將研究發現和自己的真知灼見呈現於此書中。

06.《絕不推銷：用深度服務斬獲大訂單》

本書作者：沛思公司執行長湯姆·麥克馬金，以及營運長雅各布·帕克斯；沛思公司為《財富》500強企業中的350家企業提供了諮詢服務，是顧問的顧問——元顧問。並且，他們採訪了100多家專業服務公司的權威人士，其中包括埃森哲、麥肯錫、德勤、高盛等公司或跨國集團。

本著作在疫情中完成出版，是一本指導我們服務客戶、斬獲大訂單的銷售寶典。

因此，本書既向各專業、各領域的專業服務從業者提供幫助；也助力我們每個人在這場危機中重建可能失去的成功，讓我們重新認識自己，通過獨特的背景、技能和智慧來幫助合作夥伴和客戶，為自身企業、客戶及合作團體創造更光明的未來。

07.《目標法則》

本書作者米奇·霍洛維茨，作家、出版人和獨立探索者，著有《隱秘美國》《神奇俱樂部》等，時任紐約時報、華爾街日報、華盛頓郵報等專欄作家，受拿破崙·希爾基金會委託，研究拿破崙·希爾思想，在正向心智論和動機哲學領域摸索了20年。

霍洛維茨通過親身經歷，以及對經濟界、科學界、藝術界、政界等領域佼佼者的研究，識別出他們共有的性格特點：擁有一個明確首要的目標，文中稱之為「ＤＣＡ」，這也是本書貫穿始終的主要觀點。

書中將ＤＣＡ定義為：「不是模糊的願望或欲望，而是具象的、實在的目標」。

並且，作者通過諸多實例告訴我們，通往成功的關鍵因素在於——「沒有哪個人為可控的因素，會比一個富有激情，且被精心打磨的目標更有力量」；成功者正是秉持著這樣的理念，找到自己的DCA，然後把大目標拆解成一個個可實現的小目標，然後堅定地朝著這些目標前進。

08.《成交法則》

本書作者：拿破崙·希爾協會，旨在傳播拿破崙·希爾的成功哲學。

拿破崙·希爾為現代成功學奠基人、勵志大師，曾任威爾遜、羅斯福兩屆總統顧問，訪談過卡內基、福特、洛克菲勒、愛迪生等500多位著名人士，並對這些人的成功方法進行過深入的研究。

書中通過詳盡的案例分析和闡釋，來指導人們：如何運用專業銷售人員所用的營銷策略和工具，成功地推銷商品和推銷自己，讓我們能夠深刻體會拿破崙·希爾營銷哲學的精髓，以此鋪墊自己的成功之路。

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