卡達世界盃已進行到「一場定生死」的淘汰賽階段，「中國製造 一起努力」八個大字近日持續刷屏世界盃賽場，讓全球數十億觀眾感受到了中國製造的團結與實力。這也是「中國製造」第一次在全球最具影響力、傳播力的體育賽事——世界盃賽場上集體亮相，並發出「一起努力」的時代強音。
在本屆世界盃揭幕首場比賽，贊助商海信打出的球場廣告引發了全球觀眾的關注和熱議。自11月29日起，海信將廣告語改成「中國製造 一起努力」，表明了海信在世界頂級賽事上為中國製造加油喝彩、吶喊助威的初心。海信的行動再次提升了中國製造的全球形象，讓低調務實的中國製造，站在了全世界的聚光燈下。
世界盃一直都是各國企業展現產品、技術「硬實力」的舞台。中國是全球唯一一個擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家，擁有最完整的工業體系，中國製造增加值占據全球比重達30%，連續12年位居世界第一；同時，在世界500多種主要工業產品中，中國有四成以上產量位居世界第一。以海信所在的家電產業為例，中國家電出口額在全球貿易中的比重達38%，家電生產規模連續數年位列全球第一。根據奧維睿沃全球調查數據，海信電視2022年1～10月份全球出貨量位居中國第一，全球第二。剛剛出爐的Omdia10月全球電視市場統計數據以及Omdia2022年Q2數據均顯示，海信電視的出貨量同樣位居中國第一、全球第二。除了家電企業，中國製造在手機、新能源汽車、軌道交通、橋樑、航空航天等領域，也做到了世界頂尖水平，湧現出了華為、大疆、三一重工等眾多代表性品牌。
中國製造崛起的背後，是中國質量、中國技術乃至中國管理方式的同步崛起。以世界盃官方贊助商海信為例，海信電視占得全球第二的位置，一個重要原因就是對顯示技術的執著與努力。海信用了整整10年的時間發力ULED技術，讓該技術成為電視產業中的一個標誌性符號，成為追求高畫質、高體驗消費者的首選。最新發布的技術平台ULED X，被中國科學院院士歐陽鍾燦認為超越了OLED的畫質效果，將液晶電視畫質提升到了一個前所未有的高度。
近年來，海信連續併購日本東芝電視、歐洲廚電巨頭gorenje以及全球汽車空調Tier 1供應商日本三電控股，這三家企業都是世界知名的國際化企業。海信收購東芝電視之後，僅用15個月就扭虧為盈，海信收購gorenje後，也只用了18個月即實現扭虧為盈，目前，海信收購的三電控股經營情況逐步好轉，盈利在望。海信收購整合東芝電視的案例，剛剛榮獲了《哈佛商業評論》2022拉姆·查蘭管理實踐獎。據了解，海信連續收購成功的一個重要經驗就是堅持「尊重當地文化+移植海信管理」。南京大學教授趙曙明認為，以海信為代表的中國企業在經營實踐中不僅僅吸收了西方管理經驗，而且集合企業管理智慧，形成了典型的中國式管理。近年來，隨著中國製造企業和品牌的崛起，有鮮明特點的中國管理文化也開始與西方管理學同台競技，顯示出了較強的競爭力。
世界盃為世界觀察中國製造提供了一個全新的視角。「中國製造，一起努力」，背後是中國人汗水和精神的凝結。世界盃舞台上的首次亮相和發聲，正鼓勵更多的中國製造走向自主創新、掌握更多核心技術的產業制高點。
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