一、生產現場班前會注意事項
1.明確班前會的特點
召開班前會的時間一般為10-15分鐘，因此班組長召開班前會時要抓住班前會的特點：時間短、內容集中、針對性強。
2.明確班前會的內容
班前會的內容一般包括：明確當天作業任務，並對人員做出分工；告知作業現場情況；講解使用機械設備和工器具的性能和操作技術；做好危險點分析，並對可能出現的危險和事故做好防範措施等。
3.適當提問
班組長要對班前會內容進行逐項交代，班前會結束前班組長應當詢問員工對於內容是否清楚明白，是否有疑問。可以請員工對會議內容進行複述，確定員工對於會議內容真正了解；對班組成員提出的疑問，耐心傾聽並加以解釋，使成員明白自己應該做什麼，怎樣做，不能做什麼，不能怎樣做。另外，班組長也應該傾聽員工對於會議內容的看法，不妥當之處及時調整。
4.跟蹤驗證
班組長在班前會上所說事項是否符合實際情況，必需在作業中進行考察驗證。如果與實際情況相符，便執行下去；如果與實際情況相悖，便根據實際情況進行調整；有疏漏或者錯誤的地方，重新添加或者進行糾正。
對於因某些情況沒有參加班前會的部分員工，班組長需在事後將會議情況進行說明，防止發生意外。
5.經驗總結
班組長應該針對每次的班前會有意識地進行經驗總結，不斷找出不足之處，包括會議內容、主持方式、語言組織、效果追蹤等，以便下次改進。
二、生產現場班前會召開流程
1.班前點名
班組當日所有作業人員到指定地點集合，列隊站好等待班組長點名。點名時，成員回答「到」。
2.整理隊列
點名完畢後，進行簡單隊列訓練，由班組長喊立正、稍息等口號，員工按照口號做出相應動作。站姿要求：腳跟併攏，腳尖分開呈60度，挺胸，收腹，雙手在體前交叉，兩手相握。
3.宣讀口號
公司理念要作為班前會的一項重要內容集體宣讀。
4.分享個人感想
員工分享個人經驗、心得體會、自我反省以及工作建議等，是給予員工總結經驗、表達意見和個人建議的機會，有利於提高員工的工作積極性以及員工的團隊精神和凝聚力。
5.班前排查
排查內容為：查儀表、查安全、查精神狀態。
6.對上一工作日的工作進行總結
確定是否有未完成的工作，是否有異常，現場是否有變化等，都是班組長需要在班前會上說明的內容。需要注意的是，班組長在進行總結時，避免脫離實際空洞表達，要儘可能地具體到責任人和事，並根據實際情況進行表揚和批評，切忌出現「大家都幹得不錯」的總結語。
7.布置工作
具體內容為：交代任務、交代安全、交代技術。
8.闡明工作要求
根據上一工作日的表現，班組長應明確提出對作業員工的要求和期望，例如，工作質量達到何種規定，作業時間應提前，工時應縮短等。
9.公布企業的相關信息
班組長應及時向員工傳遞企業的相關信息，讓員工知道自己工作取得的成績，並讓員工明確生產大局，對工作產生熱情。
10.事後追蹤
班前會結束前，班組長需向成員問一句：「請問大家還有疑問或者其他事情嗎？」如果有請班組成員及時提出，並進行補充說明，避免出現不懂裝懂的情況發生。班前會時間較短，但是內容集中，針對性強，形式靈活多樣，因此有很強的可操作性，對班組長的管理工作來說有很大的幫助。
（完）