生產計劃是關於企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。它所反映的並非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也並非產品生產的細節問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案。有點繞了吧？下面我們來深入了解下。

生產能力

生產能力是生產系統內部各種資源能力的綜合反映，直接關係著企業產品和服務能否滿足市場需要，因此，在制訂生產計劃之前，必須了解企業的生產能力。

生產計劃的含義與指標

生產計劃是關於企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。生產計劃的含義、特徵、分類及相關指標見如下思維導圖的分解和說明。

生產計劃的編制

生產計劃工作是指生產計劃是的具體編排工作。它通過一系列綜合平衡工作，為生產系統的運行提供一個優化的生產計劃。編制生產計劃可以歸納為如下四個步驟。

產品出產進度的安排

生產計劃指標確定後，需進一步將全年的總產量指標按品種、規格和數量安排到各季、月中去，制定產品出產進度計劃，以便合理分配並指導企業的生產活動。產品出產進度應做到：保證交貨時期的需要、均衡出產、合理配置和充分利用企業資源。

因此，生產計劃不是簡單的按照訂單先後順序來排產的，是需要考慮很多因素。產品和設備越複雜的企業，對於計劃員的要求就會越高。通過充分的思慮和複雜的演算得出來的計劃，因為客戶來張急單就全盤推翻，這是企業管理者們都不願意看到的。

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