對於富士康的關注，很多人已經有了自己的看法。對於富士康的管理人員、公司內部或者是外部人批評富士康的情況都已經很清楚了。甚至是一種道德層面上的譴責。但是卻有很多聲音說富士康對員工不負責任，是不是應該開除這些人？有什麼不同呢？
- 1、富士康不是單純地批評
- 當然了，這也是一種道德層面上的譴責，只是站在公司的角度上來說。因為員工是公司最寶貴的財富，如果說一個企業，因為有員工的原因才會有這樣的公司存在的話。但是這個公司和員工肯定有更重要的關係。
- 富士康不僅僅是管理人員，也是員工眼裡的老闆，我們可以把富士康作為一種觀察這個公司有沒有存在問題、或者是想要做什麼事情、想怎樣解決這樣想法。如果是這種想法，我覺得公司根本就沒有辦法做出什麼成績來吸引人來關注它們才有時間和精力來改善這些問題；因為富士康員工可以享受到很好地工作環境和待遇；因為富士康是以流水線為基礎來發展過來，而且有足夠的人力、物力來進行這樣一種流水線化運作、自動化加工以及標準化生產出來的員工。
- 2、富士康確實存在不穩定因素
- 實際上，郭台銘的問題在很多人看來也是存在的。很多觀點認為，富士康旗下最大的代工廠，已經很不穩定了。員工都被安排到不同的崗位工作，並且每個人都能拿到一定數量的提成。所以很多人抱怨為什麼富士康是中國最難招工、最難工資那麼高。如果員工不穩定，就說明富士康公司存在很多問題。而富士康卻一直保持現狀，這是一個企業應該有的態度。
- 3、如果開除員工，會有什麼後果？
- 即使對員工沒有嚴重違反勞動紀律的行為，公司也有權利開除。如果真的對員工不負責任，公司可以開除。但是對於那些不負責任的員工，這可能是一種行為層面上的懲罰。首先是開除，其次是賠償。
- 4、為什麼說富士康對員工不負責任？
- 很多人都說，富士康沒有社會責任感，甚至是無能。這點從很多方面都可以看出來。其實富士康很少對員工不負責任，主要還是老闆和管理層的原因，讓很多人看到富士康的不規範，比如拖欠工資等現象。這其實也不是什麼大事、或者是說只是個藉口。因為這些原因，很多人都認為富士康不負責任。所以才會說富士康對員工不負責任。
- 5、這不是簡單的道德譴責：員工在工作中出現了問題，需要開除
- 所以，在富士康的事件中，被辭退，並不是道德層面上的譴責。這僅僅是一個程序問題，並不是一個簡單的開除制度。而處理程序其實也有非常多的條款。包括在員工離職前都應該仔細閱讀和了解一些流程。
- 6、富士康真的有這樣的好公司嗎？
- 這裡並不是一個簡單的問題，說富士康不好的人都應該被清理出去。就像郭台銘所說，富士康的問題並不是一家公司的問題。而是中國一個非常複雜的現象，是整個中國勞動力市場上都在競爭的結果。
- 對於富士康這樣的公司不需要同情。但是富士康也面臨著一些選擇，他們不會從企業中消失：他們可能會重新崛起。如果不是公司自身不重視，他們會改變。所以富士康已經受到質疑。這一次他們有可能又會重新出現在公眾面前。因為很多人已經被他們所改變了……甚至因為他們而改變。