基本上每到逢年過節，春晚紅包大戰幾乎已經成為了大家普遍的認知，幾乎每一年都有網際網路大廠在春晚發紅包，然而今年的兔年春晚，紅包卻徹底消失了，很多人都在問為啥今年見不到網際網路大廠在春晚發紅包了？連續多年的春晚紅包大戰是怎麼突然熄火的？
一、消失的春晚紅包
據第一財經的報導，一年一度春節的紅包大戰總被用戶調侃「又參與了幾十億的大項目」，但今年有點兒不一樣。這個春節，網際網路企業不再出現在春晚這一除夕最大IP的獨家互動合作夥伴之中，而各家網際網路平台上眼花繚亂的集卡、拆福袋、雲拜年等紅包玩兒法，也早已沒了新意，或是套路滿滿。不論巨頭撒出的是5億還是20億，真正能分到手裡的大多幾毛幾塊。
事實上，網際網路廠商春節紅包大戰的總投入額在2021年經歷了約120億元的高峰後，在去年就已回落到約90億元。
2014年，微信依靠春節紅包功能一鳴驚人，帶來的真正價值是用戶在微信中綁定自己的銀行卡並形成微信支付的習慣，這被馬雲形容成一場「珍珠港偷襲」。2015年，騰訊以5303萬元拿下央視羊年春晚獨家合作權，「搖一搖」發放5億現金紅包，收割海量用戶，打響春晚紅包大戰的第一槍。而為了扳回一局，支付寶不惜重金拿下2016年春晚紅包獨家互動權。就連騰訊董事長馬化騰當時也感慨，央視春晚沒了微信紅包，因為「央視有個投標，我們輸了，對方非常拼」。
據北京商報的報導，過往八年，這一合作多在春節前一個月官宣。紅彤彤的背景配上央視和企業的LOGO，雙方負責人笑意盈盈的一張合影，會在各大平台刷屏。進了臘月公布合作夥伴，小年前後啟動預熱活動，除夕夜正式「撒錢」，是這幾年的慣例。即便是籌備時間最緊張的2021年，抖音的名字在1月26日（農曆臘月十四）也已公之於眾。
2021年1月中旬，字節跳動招聘官網忽然增加57個「春節專項」職位，56個研發崗位和1個產品經理崗，同步進行的還有CDN（內容分發網絡）復盤、「抖音支付」緊急上線。那一年的央視春晚紅包互動背後，就兩個字——「倉促」。
網際網路圈內，對兔年央視春晚有沒有紅包互動的猜測在一個月前就已開始，從「輪也該輪到美團了」「也有說是拼多多的」「傳極兔快遞有點離譜了」到「今年不做春晚互動項目了」「這麼看得起我們？」「這個世界不只有網際網路」，兔年央視春晚沒有紅包互動，成了業界共識。
等到了春節都已經過去了，大家才逐漸接受春晚真的沒有紅包了，只是為什麼連續多年的春晚紅包大戰突然熄火了？
二、連續多年的春晚紅包大戰為啥突然熄火了？
說實在，面對著當前春節各家網際網路大廠的春晚紅包熄火，讓人最大的感覺其實是意料之中，為什麼這麼說呢？
首先，從人口紅利到流量紅利的雙雙枯竭。眾所周知，這些年網際網路產業的高速增長最離不開的其實就是中國的人口紅利，憑藉著中國的龐大人口基數，各家網際網路企業呈現出了蓬勃發展的態勢，不斷藉助中國的市場，實現了快速的增長，甚至於在人口紅利爆棚的時候，各種燒錢其實都並不在意。但是，人口紅利不是無限增長的，根據國家統計局的數據顯示，2022年年末我國人口（包括31個省、自治區、直轄市和現役軍人的人口，不包括居住在31個省、自治區、直轄市的港澳台居民和外籍人員）141175萬人，比上年末減少85萬人。這是國家這麼多年來第一次負增長，關於人口負增長的各種解讀非常多，我們就不再贅述了。但是，正是因為人口的負增長，直接帶來了各種以人口基數為基礎的經濟業態的下降，而網際網路產業就受到這個現象的直接影響。
與此同時，不僅有人口紅利的衰竭，與其他發達國家不同，其他國家都是網際網路紅利晚於人口紅利衰竭，而我們的網際網路流量紅利也面臨著衰竭的難題，中國網際網路信息中心數據顯示，2020年至2022年上半年，我國移動網際網路用戶規模分別為9.86億、10.29億、10.47億，網際網路普及率達74.4%，網民中使用手機上網的比例達到99.6%，增長速度放緩。
也就是說，當前網際網路產業各方，既缺乏人口紅利所帶來的增長，也缺乏網際網路流量紅利所帶來的業態的增加，最終的結果就是雙降讓各家網際網路企業都迫不得已面對著業務下行或放緩所帶來的衝擊，原先各家網際網路企業可以說是通過春晚來激活自己沒有做好的市場，但如今已經沒有這個資本和能力來做這件事了。本來業務都已經開始收縮，騰訊更是砍掉了眾多不賺錢的業務，自然而然也就沒有餘力再去贊助春晚。
其次，春晚流量本身的價值也正在不斷降低。之前，之所以春晚紅包能夠成為了各家網際網路企業心中的香餑餑，更多則是因為當前微信的加速效應，微信藉助春晚實現了微信支付前所未有的逆襲，憑藉春晚紅包綁卡支付的要求，在短時間了形成了微信支付的支付方式，完成了支付寶十年都沒有做到的事情，自然而然為微信帶來了前所未有的成功，這幾乎已經成為了春晚經濟學一定要講的案例。
但是，正所謂春晚流量的成功更多則是第一次有效，後面多少網際網路巨頭想要複製騰訊之前的成功，但是最終的結果往往是燒的錢不少，但真正產出的結果卻相當不盡如人意。甚至不少網際網路巨頭都曾經出現過，春晚的當時流量和月活都激增，但是春節一過完立馬斷崖式甚至骨折式下跌的現象。
我們之前就曾經分析過，之所以會出現這樣的現象，關鍵在於你的這個APP本身的條件如何，騰訊的成功在於當時微信本身就已經成為了強粘性的社交應用，大家都必須要使用這個產品，而春晚紅包的意義是短時間內讓大眾熟悉這個產品之中的一個功能，無疑進一步降低了用戶的學習與使用成本，自然而然等到春晚結束之後大家發現原來這個功能這麼好用，也就繼續使用了。然而，其他的APP雖然本身也都是用戶使用很多的APP，但是用戶的使用習慣其實並沒有發生根本性的改變，春晚所創造的短時間的即時流量不足以去改變用戶的使用習慣去改用另一個APP，所以春晚帶來的短時流量所產生的轉化率是極低的，效果很差也就是意料之中的事情。
與此同時，這些年央視春晚的贊助成本可謂是水漲船高，當年騰訊拿下春晚贊助的時候也就五千多萬的贊助費，然而再看這幾年，不僅是贊助費日益昂貴，紅包的金額也是不斷翻倍，這對於任何一家網際網路巨頭其實都是難以承擔的成本壓力。
第三，春晚紅包熄火代表是網際網路的全面轉型。其實，春晚紅包的熄火對於整個網際網路產業來說是一次巨大轉變的縮影，其中更是網際網路產業一場以營銷為驅動甚至為槓桿的大時代的終結。曾幾何時，各家網際網路企業都痴迷上了營銷，誠然在那個烈火烹油的時代，只要捨得砸錢自然而然能夠砸出不少挺賺錢的網際網路巨頭，先燒錢再盈利是多少網際網路公司信奉的圭臬。
然而，伴隨著時代的大發展，以燒錢營銷為驅動的網際網路增長模式在缺少了風投資金與資本力量支持的情況下，其實已經日益難以為繼，想要發展就不是靠燒錢，而是需要自己的產品內生動力與內驅力，消費者越來越不看重營銷，越來越看重真正有價值的市場用戶體驗，沒有產品光有營銷的網際網路業務也許在營銷高額燒錢的支持下能夠實現大發展，但是一旦營銷停止最終的結果肯定是大規模用戶活躍度的斷崖式下跌。
面對著當前的市場變化，網際網路公司的玩法也開始逐漸變得更有意義，當前雖然沒有做春晚紅包但是還在發紅包的各家網際網路巨頭們，普遍的做法就是不斷拓展用戶的使用場景增加用戶與業務功能的關聯度，通過這種高黏性來真正推動用戶的轉化。
如今，當春晚不再搶紅包了，我們該怎麼看春晚流量紅利熄火之後的世界呢？而網際網路公司們又該向何處去呢？