原文《集團企業數位化轉型數位化平台及數字駕駛艙藍圖規劃建設方案》共217頁PPT格式。
來源網絡，旨在交流學習，如有侵權，聯繫速刪，更多參考公眾號：優享智庫
數字駕駛倉戰略願景
在集團業務發展戰略指導下，落實集團「扭虧脫困、轉型升級」行動，著力逐步實現企業的自動化、數位化和數字駕駛倉，增強集團管控能力，提高經營管理水平，加強協同化運營，為集團業務戰略提供良好支撐，驅動並引領業務創新，促進集團公司可持續發展。
統一規劃
- 集團數字駕駛倉總體規劃在XXX集團中長期發展規劃指導下統一制定並逐年滾動；
- 各級下屬企業的數字駕駛倉規劃應在總部指導下開展，並接受集團大數據中心的監督和審查。
統一標準
集團數字駕駛倉建設應遵循XXX集團統一制定的信息技術標準。包括信息標準、應用架構標準、基礎設施標準和信息安全標準。
統一建設
- 集團統建的數字駕駛倉項目由XXX集團大數據中心牽頭，組織進行統一建設；
- 各下屬企業數字駕駛倉項目各階段設計方案應統一報備XXX集團大數據中心。
統一管理
- 在統一規劃指導下，集團本部和下屬企業的數字駕駛倉年度項目計劃、數字駕駛倉投資和費用計劃、重點項目的可研與立項，都要納入集團統一管理範疇；
- 相關信息技術投資統一報備XXX集團大數據中心，按照總部、下屬企業兩個層次統一組織信息系統建設；
- 重大項目應採用先試點後推廣的模式進行，避免低效投資和重複投資。
數字駕駛倉藍圖總體框架
根據企業數字駕駛倉架構設計方法來規劃XXX集團數字駕駛倉藍圖總體框架，以解決目前數字駕駛倉存在的問題。緊密結合集團轉型發展戰略，支持業務發展和管理優化，加強集團管控和各業務協同， 降低運營成本、提升最高管理層的決策效率