時代在變，大商場的時代過去了，沒可能有大的前景，實體成本太高，拼不過網店，現在也沒幾個冤大頭去實體店買，網上買也送到家，包安裝。這個流通渠道也日漸式微。但是網店現在也是到了白熱化的後期。也沒啥可能突出重圍了。從這個角度看，其實國美想轉型也沒錯。雖然不知道是真的想轉虛擬還是假的，但是本身想改，應該是市場嗅覺敏銳的表現。只能說現在大環境不好，虛擬的已經過去了，新的機會還沒來，當然也可能他們玩了障眼法，準備尋找新的機會也說不定。這種尷尬的市場時機，做啥啥錯。
供應商希望維持原有的流通渠道，以及擴大流通渠道的理想可能好的，但是現在的問題，是實際需求被房地產，教育擠占了，網絡經濟的高度發達，是因為房地產價格的不斷抬高引起的，而不是大家認為的網絡經濟衝擊了實體店鋪
某寶的興起，某多的興起，都伴隨著很明顯的房地產上漲和教育投入的上漲。所以，是現實狀況給了網絡經濟巨大的空間，而不是網絡積極擠占了實體的空間。培訓班的費用過去幾年已經翻了幾倍了。我們普通人一家兩口的一周的收入，實際上都不夠孩子周末補課的費用。可是，就算這麼卷，大家還無可奈何，更別說學區房不斷的上漲。所以，本質上其實還是消費的不斷降級。
所以，在收入沒有提高反而下降的趨勢中，開支端硬成本卻在不斷的抬高，這種背景下，大家節衣縮食供孩子上培訓班，買學區房，希望需求轉好是沒可能的。有可能才是怪事。
在這種大背景下，一方面產能嚴重過剩，一方面需求嚴重削弱，一方面出口可能也遇到些不利。在這種大背景下，供應商希望開拓新的渠道或者擴張市場的任何行為，我覺得都是徒勞的。未來幾年應該拼的是誰，能夠活到最後一刻，然後才有希望。
從這個角度出發，很難講國美是不是金蟬脫殼。有時候，從市場第一線打拼出來的高手，這種敏銳性還是應該十分優秀的。比我們普通人強多了。
反而，供應商有沒有意識到，市場發生了急劇的變化就不知道。
歷史上很多大型的商超的崛起，都代表了，某個群體開始變得有錢，有改善性需求，然後這種需求沒有被滿足，從而產生的巨大機會。而不是表面的花哨的形式，制度等。我記得管理的實踐一書說到這個問題。
好好的活到全球開閘放水的那一刻可能才是最緊要的問題。