春招來臨之際，很多同學對於面試都充滿各種各樣的疑問。比如，第一次面評很差的話，會影響下一次面試嗎？面試官更看重學歷還是能力呢？反問環節有什麼需要避諱的地方？
周末的時候，跟一位資深大廠面試官朋友聊了你們關心的這些事情，看看站在面試官的視角，他們是怎麼看待這些問題。
這次共整理了 9 個問題，都是很多人想了解的問題。
1.在撈麵試的時候會參考前幾個月的面評嗎？
比如我春招的時候參加了一個面試，秋招我又來了，會看中我春招的面評嗎？
這個其實也是很多同學之前有過的擔憂，甚至怕留下一些不好的面評，就不去參加還沒準備好的春招了。實際上不這樣的想法是不對的。
至於面評的意義，其實是這樣子的。
- 1.比較好肯定是會有加分的。比如你面了之後，大家看到這個人之前的面評還不錯，像騰訊，它會有一個分級評價，在搜索的時候，部分面試官就喜歡拿這個分級評價當成一個搜索的索引。所以如果你的評價比較好，曝光的機率會高一些。
- 2.面評很差也不容易。其實是這樣的，如果你面得不好，通常面試官對你的興趣也不會太深。寫面評本身也是一個工作，占用時間，所以通常就會寫得比較簡單。一般給的都是B這個級別，很少有面試官，會給C來踩你。
- 3.如果面評差是指技術評價差，可能是你的技術可還不到位，但是你過一段時間，可能過一兩周，可能是過兩三個月，你努力提升技術的話，這個變化是很大的，面試官大都經驗豐富，知道這個道理，也不會太在意技術評價差，特別是校招尤其如此。
- 4.如果面評差是性格方面，比如我最近發現的一個case，也是咱們某一位同學反饋過來的，他面的哪家我就不說了，也是一個中廠以上的公司， HR後面還把面評結果反饋給他了，他們有一欄專門叫真誠評價，裡面就有提到覺得這位同學不是很踏實，這種評語其實就有點重了，或多或少就會有一點影響。所以大家一定要注意，面試的時候你千萬給人一種很浮躁的感覺。同時，如果是那種不太確定的問題，或者你根本就不知道的問題，不要去猜，就說不會。如果是有點思路的那種，你就可以說「我有點思路，但是我答案不是特別的確定，我可以講講我的思路嗎？」，這樣就會覺得你這個人挺真誠的。
2.面試有沒有冷凍期一說？
冷凍期其實是有的，但是這個概念現在是越來越弱化了。以前社招基本都是 6 個月的冷凍期，校招我倒是一直沒有聽說過有。
但現在基本上都是簡歷池的模式了。
什麼意思？
就是說大家的簡歷投遞之後，是放進了我們的一個簡歷池裡面，大家都可以通過一些檢索條件或者是首頁來看到，來搜到。搜到之後對應的，你作為面試官，你願意去面試，你就可以發起面試。
所以目前很多大廠已經沒有冷凍期的概念了，對，只要覺得合適，就可以由面試官來發起面試。
當然，不排除有些公司還有冷凍期，但是這種也比較少了。
舉個例子也更能說明：我之前招的實習生，他在面試和實習招聘的時候大概是掛了有 7 次，反覆被掛掉，反覆被撈起，因為他的面評都挺不錯的，本身水平應該也還行，評價都還行，但是因為可能軟實力上還有點欠缺，所以也一般到三面或者 HR 面就沒讓他走下去。
最後是我剛好看到這個同學，面試之後感覺確實還可以，屬於那種來了就能幹活的，所以我就把他撈起來，後面就成了我們部門的實習生。
3.作為一個面試官，你會根據簡歷里寫的知識來提問嗎？
其實現在基本上一個合格的面試官，都是應該根據簡歷來提問。
因為面試是去找你會什麼，而不是專門去刁難你，去問你不會的東西。如果去問一個不會的，你說你不會，還不是只能問下一個問題了，也沒法聊下去，白白浪費時間。
當然，不排除也會聊一些簡歷里沒有的知識，比如這個技術是我們部門剛好比較重要的，這個就可能會聊一聊，這種情況也分社招和校招，如果是社招這種可能就會相對來說多一點，但是如果是校招，一般不會，只要常見技能ok就行。
還有一種情況，如果是遇到了面試官問的問題，和你簡歷寫的內容沒有太大關係，那這很可能不是面試官刁難你，而是因為簡歷上實在沒什麼好問的，對這種情況，面試官其實是在給你機會，所以挑一些他覺得可能常見的技術點來問你。對這種情況，可能要 review 一下自己的簡歷，改善一下。
4.你作為面試官的時候，主要會側重面試者哪些素質？是顏值，是長相還是其他的？可以舉個簡單的例子嗎？
可能很多同學都會覺得其實面試答對問題就能通過，答錯問題就通不過。其實不是的。面試更多的是一種能力上的選拔。
知識積累只是最簡單的一步，除了知識積累，什麼能力比較重要？
- 1.知識理解的能力。比如一個問題，如果它會涉及到七八個點，你要是一開始就背出來了，其實面試官一聽也知道你是背的。另一方面，其實面試官也不會去記八股文，因為這個東西也對工作沒有什麼太大幫助。所以回答問題，一個是要回答到重點，另一個則是要有自己的理解。
- 2.思考能力。一個問題提出之後，你有沒有去針對這些問題進行思考，包括你有沒有去反問，去確認一些細節，有沒有一步一步地，有層次感地把這個東西給說清楚，也是比較重要的。
- 3.溝通能力。這個就不展開說了，表現在是否自信，是否不卑不亢，是否有條理。
- 4.有時候面試的時候剛坐下，面試官就讓你來個自我介紹。想問一下自我介紹環節會影響面試的結果嗎？還是走一個過程而已？
先說一個結論，自我介紹其實它不會影響面試結果，但會影響面試走向。自我介紹一般就是個開場白，因為大家剛進去，這個時候總需要一個開場，讓你介紹一下，是比較低的成本。
另一方面是，其實很多面試官，他也是團隊裡面的骨幹，甚至是領導，這個情況下他其實很忙，可能直到面試的時候才會去看你的簡歷，通過這個時間，你來介紹一下，他同時去看一下簡歷，這一點其實我們目前已經有同學去參加面試，也吐槽到基本所有的面試官都是遲到10 分鐘以上，他面試都會遲到，你就不要去指望他提前就把你的簡歷認真看了。
通過了解這個過程，其實我們也能推出我們這個問題的結論，自我介紹其實會影響面試的走向，因為這麼快地去看一下簡歷，其實對你的印象一方面就來自於這種快速的簡歷瀏覽，另一方面來自於哪裡？當然就是自我介紹。
這個時候如果你能有一個有層次感的介紹，同時在裡面攜帶一些私貨。比如你哪個技術點非常感興趣，哪個項目是你用心做了很久的，有這麼個印象，你後面被問到的概率就會更大。
所以自我介紹環節其實很重要，它不會直接影響面試結果，不會說你介紹得不好，面試官就把你掛了，也不會因為你介紹得特別的6，就給你加分。但是它會影響面試的走向，所以我們還是要重視起來。
6.每次在面試快結束的時候，面試官都會反問我們還有什麼想問的，我想問問這個環節是帶有目的性的嗎？還是走個過場？
我們就直接說結論，確實是走個過場。
雖然對面試官而言是走過場，但我建議在這個環節可以問一些自己關心的信息，比如大家最關心的幾天出結果，這個時候可以問一問，不然可能真的流程比較長，等得你焦頭爛額，以為自己掛了。
然後按江湖規矩，通常也去關心一下，團隊是做啥的。
7.反問環節有沒有什麼忌諱的問題，可以問自己是去填坑還是擴招嗎？
要看你的意願是怎麼樣的。
如果這是一家很想進的公司，我建議最好問題問得中規中矩，就問一下團隊是做什麼的，這樣不會出錯。面試官不管說做啥你就說還不錯，挺感興趣的。
但是如果這個公司，你覺得一般，你可去可不去，它屬於是一個備選，那這時候崗位合適可能你就更看重了。這個時候你還是可以問一下進去到底是做什麼，如果不太感興趣，也可以問下有沒有其他可以選的事情。
至於提問有沒有避諱的地方。其實是有的，我覺得這個東西很難一下子說清楚，就舉兩個例子。
- 1.問加班。之前咱們有同學去面試就在反問環節，問公司氛圍是怎樣的，說他可能不太接受那種惡意的加班，這其實是非常危險的。你沒法判斷對面會不會就是一個惡意加班團隊，同時你也沒法去判斷他們會不會在意你這句話，直接把惡意這兩個字過濾掉了，認為你拒絕加班，在網際網路公司目前大多數都還是會加班的。
- 2.問評價。問面試官覺得你怎麼樣，這個沒有必要，有點為難面試官，如果面得不好，總不能說你菜吧，面得好，也不太合適在結果出來之前反饋給你，所以不要問。我覺得這裡比較重要的是，避免暴露自己的觀點，避免暴露自己一些想法，避免暴露自己一些性格，你這個時候沒有必要去輸出價值，輸出觀點。我覺得統一而言，就是聊一些無關痛癢的問題就可以了。
8.在春招實習或者是秋招篩選簡歷的問題上，對於簡歷，你更看重哪個維度？比如是學歷還是技術？
對於我個人而言，其實我會比較看重你的技能，就看你裡面的技能項，這些決定了你是否是進來之後就可以快速融入團隊來做事的。
第二個看你的實習經歷。因為通常而言，你實習的公司還行的話，你至少是體驗過一些流程的，知道是怎麼進行一些項目合作，可能培養的成本也會低一點。
第三個是項目經驗，你到底做過什麼項目，這個也能反應出你的實戰能力、思考能力。
第四個是學歷。其實在我這裡學歷排得會比較後面，但是我很多同事，他們對學歷其實就會看得比較重，所以其實也是跟面試官的風格有關係。有些面試官他以能不能做事來作為一個依據，有一些會以學歷作為一個依據。
所以我覺得從我們個人而言，如果是學校好的，可能是本身有優勢，這個時候咱們需要加強其他項，穩紮穩打。
如果是學歷不好的同學，那麼你的技能一定是需要明顯超過學校好的同學，不然即使是你跟他技能持平，甚至你只厲害一點點，可能同一份工作都會給學歷好的。
但是也不要覺得這件事很難，學生的技術兩級分化特別嚴重，80%的學生，都是50分以下，包括很多985，211的同學也是這樣，所以你只需要達到70分，可以說就超過很多985，211的同學了，只要你投時間，加上正確的方向和方法，那還是很有希望的。
9.在面試的時候要麼是兩輪，要麼是三輪。在你看來，在第一輪和第二輪面試的時候，有不同的側重點嗎？比如第一輪是側重技術，第二輪是側重項目？還是全看面試官的心情？
這個問題其實要看面試官的個人興趣，因為不同的面試官其實不一樣的。
但是我們可以說普遍一點的情況，通常來說是有區分的，事實上是，因為要面三面，所以才有了一些劃分，這個因果關係可以體會一下，那為什麼要面三面？
本質上是因為這三面對應著你在團隊中 3 個不同層次的領導，你需要得到他們的認可，他們都同意了，他們達成共識了，你才能加入團隊，這才是本質。
因為有了這三面，所以自然而然就有了劃分，避免重複的勞動，一般而言：
- 一面聊一些技術項，也可以理解為八股文，項目會問得少一些。
- 二面主要是問項目以及一些場景設計性的問題。
- 三面一般級別就比較高，很多時候其實連技術都不會問，就隨便聊一聊一些職業發展，你怎麼學習的，你對這個行業的看法，考你一些軟實力，這一面掛人本身也不會太多。
好了，就這些，溜啦溜啦，周末卷完你們我就跑了。
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