弘揚嚴實作風專版
大慶優良傳統——艱苦創業的「六個傳家寶」之修舊利廢精神
【修舊利廢精神】
指厲行節約、勤儉辦企業的創業精神，是大慶艱苦創業的「六個傳家寶」之一。石油會戰初期，大慶人堅持勤儉建國、勤儉辦企業的原則，注意搞好廢舊器材的修復工作。隨著油田生產規模的日益擴大，器材和設備的消耗量逐年增加，每年都有很多廢舊器材要報廢處理。為了挖掘企業內部潛力，做到物盡其用，1963年，供應指揮部率先成立了修舊隊，利用廢舊材料修建簡易廠棚，修復台鉗、手鉗、焊機等工具，承攬修復那些生產急需而供應又短缺的物料，滿足生產建設的需要。1970年以後，各生產單位普遍建立了修舊利廢車間、修舊小組等，大搞清倉查庫、修舊利廢，力求做到小材大用、短材長用、優材精用、缺材代用、一物多用，「吃干榨盡」。
王進喜是如何做的？
王進喜非常注意舊物利用，他經常跑到廢料堆里翻找、挑揀，繩套、卡瓦牙、螺絲、墊子......什麼都撿，撿來都收起來，關鍵時候還能派上用場。二大隊調度室有個幹部叫李忠成，在玉門鑽井隊就搞調度工作，他說：」對有些人我不服，可對鐵人我心裡服，只要他去過的隊，什麼也別想瞞，就連哪裡有什麼東西、配件啦、工具啦，都一清二楚。在生產會上經常發生這樣的事，某某隊缺什麼配件，急得人跳蹦子，鐵人大隊長說某某隊某某地方有，你去拿管保能拿到。沒有的，他也能從他的舊材料中找到，真是心中有數、一清二楚！你說這樣的人咋能不服哩！」
為了挖掘企業內部潛力，做到物盡其用，1969年，鐵人王進喜提議並組織起油田第一個廢舊材料回收隊—鑽探指揮部「鐵人回收隊」。鐵人對回收隊的工人們說，「現在條件雖然好了，但艱苦奮鬥的作風不能丟」。
在物資極度匱乏的時代，修舊利廢精神具有重要意義。今天，修舊利廢精神已不僅僅是節約和回收，早已擴展為現代企業員工為優化企業生產貢獻的智慧,修舊利廢的實質是以小見大的方式來為企業提質增效。
如今，我們更要切實增強憂患意識，做好長期艱苦奮鬥、「過緊日子」的思想準備，堅持弘揚優良傳統，並將它們在實踐中不斷豐富，助力油田高質量發展！
來源：鐵人王進喜紀念館
責編：李佳明 審核：代寶柱 監製：王鵬程